江西
一旦公司出现“死海效应”，就说明你该离职了
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在客户单位驻场的时候，有个年轻人趁午休凑过来问我，姐，你说我该不该走。
他说部门走了几个人之后，自己成了最能干的那个，活全压过来，评优却永远轮不到他。旁边工位的同事到点就走，项目出了问题也找不到人，最后兜底的还是他。
这样的处境有个名字，叫死海效应。优秀的人不断流走，留下的人越来越平庸，一潭水慢慢变咸，直到什么活物都养不住。
一、泡久了，人会把将就过成习惯
死海效应最狠的地方，在于它改变的是留下来的人。
你先是看不惯，然后习惯，最后变成其中一员。摸鱼的技巧越练越熟，认真做事的手感越来越生。等哪天想走了才发现，简历上能写的只剩熬过的年头。
同化是安静的。没有人通知你从哪天开始松懈，只是加薪无望之后，努力显得有点可笑；评优内定之后，认真显得有点多余。人对环境的适应，快得吓人。
判断自己泡在哪种水里，有个简单的观察。开会的时候，敢说难听话的人多不多；出了问题，第一句话是找原因，还是找责任人。答案若不体面，这潭水的浓度，多半已经不低了。
泡在死水里最深的危险，是让人把将就过成习惯。
我有段时间就是那样的状态，每天到点上班，事情刚好填满时间。后来翻出两年前的笔记，密密麻麻全是想法，对照之下才看清，这两年攒下的只有工龄。
被同化最贵的地方在于，它拿走的是复利。技能要在反馈里长，人脉要在协作里长，死水里这两样都不供给。
二、离开的底气，是走之前就开始攒的
想止损，先备粮。我反问过那个年轻人，你手里有存款吗。他愣了一下说，有一些。
我给自己备过三样。存款撑得住半年的现金流，一项市场上有人肯付钱的技能，还有几个还在认真做事的老同事。缺哪样补哪样，补齐之前不冲动，补齐之后不犹豫。
离开的底气，是走之前一年就开始攒的。
有人问，等一等会不会自己好起来。绝大多数时候不会，盐分只会越来越浓，愿意改变的公司，不会等到人走光了才动手。
被裁那年我反而很平静。存款、房贷和手上的面试机会摊在一张表上，算完发现撑得住，心就定了一半。有备而来的离开，和仓皇的出逃，是两种完全不同的心境。
三、环境换对了，比多熬一年管用
去年我进了一家做数字化项目的外包公司，工资比原来低了不少。可项目是实的，后来我发现每个环节都摸得到，做产品的手感一点点回来了。
换环境不等于逃避。同样一份认真，放在死水里叫傻，放在活水里叫稀缺。人没有变，变的是这块土壤要不要你。
那个驻场的年轻人上个月也走了。新东家也不算大，可他说组里每个人都在认真做事，谁做得多看得见，谁在偷懒也藏不住。走之前他给我发消息，说姐，我好像又能干活了。
环境换对了，比咬牙多熬一年管用得多。
死海效应来了，公司不会为你变。你能做的，就是趁水还没完全变咸，带着攒好的底气，游去有活水的地方。职场很长，选对环境、跟对人，比在原地硬扛重要得多。
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