江苏
2026年以来，如东县紧扣“十五五”规划实施，将重担当、重实干、重实绩贯穿干部选育管用全链条，深入开展“建五强班子、当有为干部”活动。
围绕班子建设“强政治担当、强履职担当、强发展担当、强服务担当、强责任担当”“五强”目标和干部队伍“想为愿为、能为善为、敢为勇为、勤为实为、有为慎为”“十为”标准，配套推出“即知即行、定期问效、常态长效”3大类15项实操举措、30条任务和责任清单，着力锻造堪当重任的领导干部队伍，“定了就干、干就干好”蔚然成风。
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建章立制夯实班子建设根基
着眼班子运行，构建制度闭环，让班子建设行稳致远。建立离任交接机制，让“新官理清旧账”。纵深推进离任“四交四接”机制，明确交清“规划类、项目类、问题类、建议类”“四项清单”，接好“思路定位、发展脉络、家底账底、作风传承”“四项内容”。固化全周期跟踪管理评价体系，对交接事项实行清单化管理、节点化督查、销号制落实，确保“一张蓝图绘到底、一任接着一任干”。建立成长护航机制，让“新手上路不慌”。推行“小班课”“点名调训”精准培育，开展“育尖兵、开新局”专题培训，建立全周期管理考评机制，推动新任职干部在学习转化中实现能力进阶。实施新提拔干部“任期护航”专项行动，每名新提拔干部由所在单位安排1名老干部作为“政治导师”、1名班子成员作为“业务导师”，进行为期一年的“一对一”指导。编印《新提拔干部“任期护航”工作纪实》，全程记录工作开展、问题整改、成长收获。建立目标承诺机制，让“说了就算定了就干”。各镇研究提出班子任期目标和年度重点任务，形成“发展蓝图+年度标尺”目标体系。班子成员逐人分解、公开承诺，明确“做什么、怎么做、完成时限”。组织部门持续对承诺事项进行跟踪问效，确保目标不悬空、承诺不落空。
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知事识人激励干部担当作为
构建全方位、近距离、常态化的知事识人工作体系，在激励干部队伍担当作为上聚力使劲。实绩晾晒，在比学之中“竞”水平。依托“书记讲坛”“片区沙龙”，定期组织干部现身说法、互学互鉴。建立“季初定计划、季末晒实绩”机制，清单化呈现工作进展，同步开展领导点评、同级互评、群众测评。立足实情找准发展定位和赶超目标，班子成员每年至少确定一项争先进位目标和一项创新突破项目，推动工作月度有变化、季度有成效、年度有提升。蹲点跟踪，在攻坚战场“辨”担当。组织部门组建蹲点考察组，围绕工作中的大事要事难事急事，开展“嵌入式”跟踪调研，通过实地查看、现场问效、群众访谈等方式，近距离观察班子运转质态和干部实战表现，推动干部进一步担重担难、攻坚克难。多维分析，以立体视角“画”准像。注重采集干部政治表现及具体事例、最满意和最不满意的三项工作、熟悉专业领域、获奖情况、意见建议等8方面信息，将一时一事与干部一贯表现相结合，纵向对比历年考核结果，横向对比同类岗位表现，综合运用巡视巡察、审计信访等成果，进行多维度分析研判，让实绩立体化、可追溯、能检验。
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考用结合树立实干实绩导向
坚持“考是基础、用是关键”，让实干者得实惠、让有为者更有位。与监督管理衔接。建立干部监督“四联四早”制度，采取“定期+专项+即时”研判方式，全面掌握干部“八小时内”与“八小时外”表现。紧盯岗位变动、提拔使用、思想波动等重要节点靠前监督，突出对“关键”“风险”岗位干部的监督。与干部选任贯通。对表现一贯优秀、贡献突出的干部，大胆提拔使用，今年已有24名在产业发展、项目建设等关键任务中担当作为的乡镇干部得到提拔重用；对考察中发现不足、但仍有潜力的干部，及时“开单提醒”，明确整改方向并持续跟踪问效；对状态不佳、能力不足、实绩不优的干部坚决调整，2名乡镇领导班子成员因不适宜担任现职被调“下”。与激励保障结合。常态化组织“战狼”“海子牛”先进集体、先进个人及“敢为善为”好班子、好干部系列评选，今年以来，已有7个班子、20名干部荣获表彰。统筹运用记功、嘉奖、通报表扬等奖励“组合包”，持续放大激励效能，激发干部队伍履职动力。
来源：如东县委组织部
作者：邓伟炜 李山剑
编辑：徐旭
制作：李梦苇
责编：王娣
审核：王长峰
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