前脚养殖“老将”离任，后脚实控人被起诉离婚，近80亿市值待分割，神农集团控制权何去何从？

婚变消息一出，神农集团股价触及跌停，而实控人何祖训所持股份市值也缩水至79.08亿元。

云南生猪龙头似乎陷入多事之秋。

在公告养殖“老将”离任两天后，神农集团（605296.SH）于9月23日披露了控股股东、实际控制人何祖训被起诉的离婚纠纷案。

公开资料显示，神农集团成立于1999年，是集饲料生产、生猪养殖、屠宰加工、食品深加工为一体的农业产业化国家重点龙头企业，也是目前云南省规模最大的养猪企业。

在得力干将离开、实控人离婚财产分割还未落定之际，神农集团未来经营层面是否会受到影响或需历经时间考验，但接连变动让部分投资者选择暂时撤离。9月24日，神农集团股价低开低走，盘中触及跌停，最终报收30.30元/股，跌幅9.82%。

家族持股超8成，实控人陷离婚纠纷

9月23日晚间，神农集团公告称，近日其收到控股股东、实际控制人何祖训通知，罗婉瑜诉何祖训的离婚纠纷案已由昆明市官渡区人民法院立案，原告要求判令其与何祖训解除婚姻关系，并进行财产分割。截至本公告披露日，双方已协商约定将在法院主持下先行进行调解。

公告显示，原告罗婉瑜，截至目前未持有公司任何股份；被告何祖训，为公司控股股东、实际控制人，截至公告日直接持有公司股份2.61亿股，占公司总股本的49.60%，若按9月23日收盘价33.60元/股测算，其所持有股份市值约为87.70亿元，经历9月24日的股价下跌，其持股市值进一步缩水至79.08亿元。

若何祖训所持股份被分割，这是否会导致神农集团的实控人有所变化？时代财经以投资者身份致电神农集团，相关工作人员表示，实控人家族签了一致行动人协议，家族持股占比在87%左右，“对于整个控制权来说的话，其实影响并不大。”

2026年半年报显示，前十大股东中，何祖训（持股比例49.74%）、何乔关（持股比例11.48%）、何宝见（持股比例7.65%）、何月斌（持股比例7.65%）签订了一致行动协议，与一致行动人何祖训、何乔关为执行事务合伙人的云南正道创业投资发展合伙企业（有限合伙）（持股比例10.03%）互为一致行动人。

神农集团的招股书显示，何祖训、何乔关、何月斌、何宝见为同胞兄弟姐妹，这意味着，何祖训家族共持有神农集团86.55%的股权。

对于离婚纠纷的进展，相关工作人员表示，现在正处于受理阶段，后续有进展的话会进行公告。

公开资料显示，何祖训，现年61岁，1988年至1990年在陆良县畜牧局任畜牧兽医，1992年至1998年在正大康地（深圳）有限公司任销售。1999年创立神农饲料，现任神农集团董事长兼总经理、正道投资执行事务合伙人、神农房地产执行董事。

神农集团表示，截至本公告披露日，诉讼仅涉及控股股东、实际控制人何祖训个人对公司的股东权益，与公司生产经营无关，对公司的生产经营无重大影响。

猪周期磨底，养殖“老将”离任

需注意的是，除离婚诉讼案件之外，就在近日，神农集团的得力干将顿灿刚刚辞职，其原定任期到期日为2028年5月19日。

顿灿是在神农从基层一步步成长起来的养殖老将，在神农发展超14年。根据公开资料，其2012年4月至2015年4月在神农集团养殖事业部分别担任技术服务经理、生产经理，2015年5月至2021年6月历任神农集团养殖事业部越州母猪场场长、普乐种猪场场长、陆良大区生猪养殖体系总经理、养殖事业部副总经理兼陆良大区生猪养殖体系总经理、广西大新神农牧业总经理。

9月21日晚间公告提到，因个人原因，顿灿先生申请辞去公司第五届董事会董事、董事会战略与ESG委员会委员及副总经理职务。顿灿辞职后将不再担任公司任何职务。

上述相关人士亦表示，这个跟公司内部高管轮换，以及顿灿个人有其他的工作想法和职业规划有关。

在养殖业务核心骨干离职、实控人卷入离婚诉讼的背景下，神农集团本身的经营也因猪周期的持续低迷而陷入亏损。

Wind数据显示，神农集团2026年上半年实现营收24.89亿元，同比减少11.02%；归母净利润亏损8.09亿元，同比减少308.74%，由盈转亏，这也是神农集团自2018年非洲猪瘟以来最大的半年度亏损。

在此情况下，高质量降本仍是神农集团跨越猪周期的重要途径。

据了解，神农集团今年上半年的生猪养殖完全成本为12元/公斤，较去年（12.3元/公斤）有所降低，而降本程度不大的主要原因或是其所在云南区域的饲料原料成本相对较高。此前，董事会秘书蒋宏在2026年半年报电话交流会上表示，剔除饲料成本上涨0.2元/公斤影响，公司今年以来的成本下降实际已达到0.5元/公斤（即养殖考核口径成本已降至11.8元/公斤），“公司有信心完成全年11.5元/公斤的成本目标（假设原料价格与去年持平）。”

对于未来降本空间和管理重点，神农集团在投资者关系活动记录表中提到，未来2~3年公司成本具备持续下降空间，但将呈阶梯式下降；种猪改良等举措存在实施周期，一轮优化完成后会维持平台期再继续下探。若原料价格下行，成本下降空间将进一步扩大。未来种猪基因优化、精细化管理、人效提升、满产运营为主要抓手，各项工作将循序渐进，按季度、年度稳步改善成本及运营效率。

本文源自：时代财经

作者：周立