北京
为深入贯彻落实国资委穿透式监管部署要求，全面落地内控合规与风险管理标准化建设任务，持续夯实企业规范化治理体系，2026年以来，福建亿力集团有限公司(以下简称福建亿力集团)以“揭榜挂帅”模式牵头推进多领域风控矩阵体系落地实施，通过全业务流程穿行测试、标准化清单编制、差异化管控升级，全方位筑牢企业合规经营与风险防控屏障，以高质量风控治理护航产业高质量发展。
本次风控矩阵建设覆盖多元核心业务与通用经营场景，业务范围广、专业跨度大、协同链条长、管控精度要求高。作为专项工作牵头单位，福建亿力集团统筹推进股权管理、软件开发与实施服务、产品制造与销售业务、充电设施建设及运营管理等四类重点业务领域风控矩阵落地校验工作，同步完成省级层面系统规则、岗位职责、不相容岗位“三清单”标准化范本编制推广。同时，针对合同管理、物资采购与实施等通用业务场景，扎实开展风控矩阵穿行测试，结合经营实际编制“一企一策”应用版本，实现专项业务、通用场景风控管控全覆盖、无死角。
针对风控建设跨专业、跨单位、跨部门协同繁杂的工作特点，福建亿力集团充分发挥平台统筹枢纽作用，立足全域风控体系建设全局，依托全业务风控矩阵管控体系，系统梳理整合标准化管控规则与落地举措。横向联动各专业下属产业单位技术力量与业务骨干，纵向深挖各业务链条流程痛点、管控短板，构建多方联动、交叉核验、全程穿透、闭环管控的一体化工作机制。通过全维度流程校验、场景化适配复盘，精准核验各项风控条款与实际业务的匹配度、落地性，进一步理顺业务流程、补齐管理短板、规范操作标准，全力打造适配产业发展、可复制、可推广的标准化风控治理样板。
在标准化落地基础上，福建亿力集团坚持问题导向、实效导向，持续精进风控管控体系建设，聚焦风控设计科学性、流程执行有效性、场景适配精准性，结合产业经营、资本运作、项目管理等实际业务场景，动态优化完善管控体系。针对性补充新增风险防控举措、流程补偿管控措施及个性化适配管控条款，有效补齐传统管控盲区，防范化解各类经营合规风险，进一步提升风控体系的针对性、精准性和实操性，实现风险前置防控、流程规范管控、隐患闭环治理。
接下来，福建亿力集团将以本次全域风控矩阵标准化建设为重要契机，全面总结固化成熟工作经验，持续优化风控运行机制、完善内控治理体系，深化风控成果与业务经营、产业发展、资本运作的深度融合。持续强化事前预警、事中管控、事后复盘的全周期风险治理能力，稳步推进企业治理体系和治理能力现代化升级，以严密合规的风控体系、规范高效的治理效能，为产业培育、新型能源系统建设及企业高质量稳健发展筑牢坚实保障。(林妍)
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