解码一个数字技术园的“亩产创新力”

图为深圳市数字技术园。 严翠/摄

证券时报记者 严翠

当产业空间成为科创核心城市的稀缺资源，园区的“亩产创新力”正成为衡量区域产业质量的关键标尺。

在深圳南山高新南片区，深圳市数字技术园以14万平方米的产业空间，聚集起130余家科技企业，孕育出10余家行业独角兽、8家上市公司、50余家专精特新企业，跑出了一条高密度创新的园区发展路径。

近日，证券时报记者采访园区企业、运营方深圳国家高技术产业创新中心负责人，解码深圳数字技术园的高密度创新生态样本。

高密度创新园区

基本半导体，是国内领先的碳化硅功率半导体IDM企业，公司成立于2016年，2019年“慕名”入驻深圳市数字技术园，至今，已落户园区七年有余，今年7月正式登陆港交所。

“园区会对申请入驻的企业进行严格筛选，并提供较具吸引力的租金优惠政策，为企业提供高质量、稳定的发展环境，切实降低运营成本。此外，园区研发创新氛围非常浓，会经常向入驻企业推介产业政策、投融资活动等信息，并提供DIKI产业智能分析平台等高效生产力工具，支撑企业加速业务发展。”基本半导体负责人莫泽辉告诉证券时报记者。

莫泽辉说，深圳市数字技术园楼面承重达650kg—800kg/平方米，非常适合研发型、创新型企业入驻。因为这类企业往往需要用到大型的研发设备，对园区电梯、楼面承重等要求更高，一般写字楼较难满足。“在科技园，具备这个条件的场地并不多见，我们当时也是经过综合的对比考虑，最终决定选择申请入驻深圳数字技术园。”

基本半导体是园区产业培育的一个缩影。奥比中光、海辰储能、瑞昱半导体、易点天下、云英谷、中新赛克等上市企业均在此成长壮大，安保医疗等一批企业正冲刺IPO，园区也正不断迎来新鲜血液。

深圳未来清研智能科技有限公司2026年3月刚入驻，该公司战略及投融资VP张卉林对记者表示，公司作为战略性新兴产业企业，被园区的优惠政策及优质服务吸引入驻。“我们入驻后，明显感受到园区在AI产业聚集方面具备强大的优势，丰富的上下游产业链和园区对接活动能够帮助企业之间快速建联、落地合作，也为我们这些初创企业提供了许多推广机会。”

作为深圳唯一央地共建的集群创新与公共服务综合体，深圳市数字技术园运营方为深圳国家高技术产业创新中心（深圳发展改革研究院），是由国家发展改革委与深圳市人民政府共同组建的非营利性机构。数据显示，园区年度研发投入达18.9亿元，目前已汇聚8家上市公司、10余家行业独角兽、50余家专精特新企业，涵盖人工智能、物联网、新一代信息技术、新材料、新能源、先进制造等战略性新兴产业。

选商、赋能、链接

有限的物理空间内，为何能成长出如此高密度的创新企业集群？深圳市数字技术园给出的答案是，从出租空间者升级为创新生态的培育者与赋能者。

“园区运营机制有三个关键词：选商、赋能、链接。”深圳市数字技术园运营总监高原对记者表示，园区从一开始就不是单纯做空间出租。数字技术园从一开园就把目标锁定在“20+8”战略性新兴产业赛道上。“我们用租金政策做杠杆去筛选：国家工程实验室大楼给国家级资质企业三折起、37.8元/月/平方米起，独角兽和专精特新企业给到八至九折。前提是我们给每平方米设了一个产业门槛，不是谁出钱多就给谁。”

“赋能，即中心三大平台，是我们的真正护城河。”高原表示，数字技术园不是普通的科技园，它背后是“中心”——深圳国家高技术产业创新中心，一个国家级的研究+资本+产业链赋能平台。中心的技术服务平台、资本服务平台、产业链服务平台三条线直接对接到园区每一家企业，小企业找实验室，中心有；找资金，中心可以对接产业基金；找上下游，中心有产业链对接。

高原表示，技术平台上，园区企业有研发需求，在园的60余家各类国家级、省市级创新载体实验室可提供相关领域的公共服务。“一家AI创业公司不用自己买卡、不用自己搭测试线，进驻园区就能用；一家具身机器人创业公司，可以依托中国科学院、清华大学实验室的创新载体设备，开展测试验证，这是单一科技园或写字楼根本不可能自建的能力。”

资本平台方面，园区有融资需求，中心可以对接政府投资基金、产业风投、有“投早投小投科技”的天使基金。“企业在我们这里不只是租了工位，是被纳入了‘市级产业基金+南山产业基金+行业投资’的三级资本网络。”高原说。

“链接”方面，高原介绍，园区建了企业家俱乐部和“数智方舟”，每年组织百场次产业活动，这不是简单的会议室和展示位，是深圳市产业政策的宣传室、是园区企业新品发布的舞台、是上下游对接的会客厅。“这个密度不是数字游戏，是我们用5年时间把‘选商标准+中心赋能+生态链接’三个齿轮咬合到一起的结果。”

“操作系统”可复制

作为国家级创新中心运营的园区，这种运营方法论和生态模式是否具备向其他城市输出的可能性？高原认为，物理园区不可复制，但运营方法论可以输出。

高原说，园区这几年沉淀下来的“中心+载体”双层架构：“中心”做研发、做资本、做产业链赋能，“载体”做空间、做服务、做生态链接。这套架构不依赖具体地块，“中心赋能”模式可以输出。中心天然具备“国家品牌+中心智库+创新载体”的体系，这个体系可以延伸到任何合作的园区，给它们一个“轻资产版”的“三大平台+公共技术+产业生态”。

另外，“集群创新”方法论可以输出。“我们用5年时间验证了‘租金政策筛选+中心三大平台+产业生态链接’组合，这些都已经制度化了。”

此外，“国家队品牌”可以输出。高原表示，数字技术园作为深圳国家高技术产业创新中心的核心载体，背后是国家级科技创新平台的信用。当一家企业入驻园区，它拿到的不只是工位，是“国家级”的信用背书，这个信用可以伴随企业走到任何城市。“事实上，我们已经在跟一些城市洽谈合作，把‘创新载体模式’作为区域科创园区的标配、把‘三大平台’作为政府合作的赋能包输出。”

“数字技术园作为‘国家队选手’的真正使命，不是守住14万平方米的物理空间，是把‘集群创新’这个操作系统复制到全国需要它的地方去。”高原表示。

目前，园区三期工程正在推进中，将新增15.4万平方米产业空间。三期不仅是物理空间的简单扩容，更是生态承载力的全面升级，未来将有更多细分领域的创新主体入驻，更多实验室成果完成从技术到市场的跨越，推动园区创新密度从“量的集聚”迈向“质的跃升”。

从一家企业的拔节生长，到一座园区的生态积淀，再到一座城市的创新底色，深圳市数字技术园的实践，是深圳“政府引导、市场运作、生态赋能” 产业园区发展模式的微观缩影。