北京
文 | 金透社 万捷
图 | 微摄
一个外科医生，拿起了中信证券的方向盘。
2026年9月22日，中信证券内部发文：邹迎光出任党委书记，原党委书记、董事长张佑君不再担任现职。待上市公司程序走完，邹迎光将正式接任董事长。执掌这家“券商一哥”超过十年的张佑君，到站了。
张佑君1965年出生，今年61岁，超龄服役已经不止一年。接棒的邹迎光1970年生，56岁，医学本科出身，曾在首都医科大学宣武医院当过外科医生，2000年拿下中央财经大学经济学硕士后转身杀入金融圈。
但真正值得琢磨的，不是“医生跨界做券商”这个标签。
748亿营收、300亿净利，为什么换帅这么急？
数字先摆出来。2025年，中信证券营业收入748.54亿元，归母净利润300.76亿元，两项核心指标均居行业第一，同比增长分别达28.79%和38.58%。总资产迈上2万亿元台阶。
2026年上半年更猛：营业收入496.92亿元，同比增长50%；归母净利润233.43亿元，同比增长69.6%，创历史中期最好水平。总资产突破2.47万亿元。
业绩好成这样，为什么要换帅？
因为合规漏洞正在变多。2026年3月，中信证券香港子公司被香港证监会及廉政公署持搜查令调查，带走部分文件，一名员工被廉署问话，涉及港股配售内幕交易，非法获利约3.15亿港元。
6月29日，江西证监局对中信证券景德镇营业部责令改正——员工使用客户证券账户买卖股票、伪造客户对账单并私盖业务专用章、对异常交易缺乏监控。
同一天，上交所对中信证券两名保荐代表人予以监管警示，原因是易加三维IPO项目中研发内控核查不到位、股东间股权代持核查不充分。
2026年上半年，中介机构监管处分名单上已有10家券商，涉及保代20多名。中信证券的名字，在上面。
固收老将为什么被选中？
邹迎光不是空降兵。2017年加入中信证券，负责固定收益业务；2023年调往中信建投担任执行董事；2024年11月重返中信证券出任总经理。不到两年，走到董事长位置。
他的职业路径有一条清晰的逻辑线：从营业部机构客户部经理起步，在债券和固定收益领域深耕超过二十年。华夏证券、中信建投、中信证券，三家券商之间来回转，每一次都跟固收业务绑定。
管理层选他，看中的大概率不是“创新”，而是“稳”。张佑君2015年底接手时，中信证券刚经历高管团队几乎被打散的危机。他稳住了局面，用十年把营收从380亿拉到748亿，总资产从5974亿拉到超过2万亿。
现在轮到邹迎光。他面对的问题跟张佑君当年不一样：不是“救火”，是“修堤”。
真正的考验不在业绩，在合规
中信证券的问题不是赚不到钱，是赚钱的同时在踩线。
2026年股东大会上，“修订公司薪酬管理制度”议案的H股股东反对票比例高达25.26%，5%以下股东反对票比例14.96%。投资者用脚投票，说明对内部治理有意见。
监管层也在收紧。2026年上半年，投行业务的“穿透式”监管从IPO入口关向发行后持续督导纵深推进。核查了但不到位，一样被追责。中泰证券保代面对客户发出的《整改通知函》认定产品总价虚高，未核实就出具核查意见；中金公司保代面对股权代持问询，仅凭书面说明就认定不存在代持。这些案例跟中信证券保代在易加三维项目中的问题如出一辙。
邹迎光执掌中信证券，第一个要回答的问题不是“怎么赚更多”，是“怎么守住底线”。
中信证券不缺业绩，缺的是把合规从年报里的漂亮话变成日常动作的能力。邹迎光从固收业务一路做到掌门人，他比任何人都清楚——债券市场最怕的不是收益波动，是信用崩塌。管理一家券商，同理。
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