国开联拆解“行前简报、行中共创、行后纪要”出海商务考察服务流程的底层价值

之所以设计专业顾问领队搭配“行前简报、行中共创、行后纪要”的出海商务考察服务流程，就是为每一位参与到出海商务考察团组的企业家呈现一套闭环价值链路，与大家一起梳理出海考察的目标，探讨如何去达成这些目标？并收获一份来自随行专家顾问的专业考察成果。这也是国开联“轻咨询式出海商务考察服务模式”的核心价值保障。

很多出海商务考察行程在早期的规划中，也会根据随团企业家诉求来配置政商界机构、海外巨头企业的拜会，但经常出现带着自己心中的问题跟着行程走完了，回来后，出发前的哪些问题仍然留在心里原来的那个位置上，而这些根本的问题就在于，团组个体的诉求与集体诉求在兼容上出了问题。国开联全球化商学部实施的“行前简报、行中共创、行后纪要”这套流程，就是要在团组个人诉求与集体诉求上找到共识，让专家领队全流程赋能。

还要说明的是，国开联全球化商学部推行的“轻咨询式出海商务考察服务模式”是基于国开联研究中心10多年的产业经济智库沉淀而创新推出，是带着宏观视野与出海考察团组企业家一起寻机会，设置的“行前简报、行中共创、行后纪要”出海考察流程，就是要在微观上给出专业的落地支撑，专家顾问会带着团组拜会海外国家（城市）主管外资的关键政府机构官员，并基于产业链视角进行“一事一议”级政策磋商；也会带着团组走进本地工业园区一线现场，评估园区配套条件、探讨中资项目落地政策；更会与团组一起走进一个个本地或中资在地代表性企业，在企业车间看生产供应链，在企业会议室与本地企业家探讨合规、市场、人力、组织。

走出去寻求海外发展机会，破解国内市场增长乏力的局面，是很多企业家出海布局的最原始诉求。然而，出海考察却是企业实现出海布局关键的第一步。

#一、出海商务考察团的两种主流模式

不管是谋求跨国贸易与出口分销机会、寻求海外生产基地建设，还是寻求海外跨境电商类消费市场机会，亲身到海外目的地国家走一趟，探探实情、看看市场，目的地国藏着的是机会还是风险就能尽收心底。

正如一位在东南亚考察后感叹的参团企业家所言：“在图表和报告里看千遍，不如在当地的产业园区和物流枢纽站上一天。当地供应链的真实运转节奏、工人的熟练程度、周边配套的成熟度，只有双脚踩上去才能有直观的感知。”

然而，随着出海从早期的“产品输出”向深度的“产业链本地化”演进，企业对目的地国实地调研的专业度、信息穿透力提出了更高要求。面对复杂多变的海外营商环境，市场上逐渐形成了以“行程安排与后勤保障”为导向的“传统商旅型出海商务考察模式”，以及以“专业研究与决策共创”为导向的“轻咨询式出海商务考察模式”，两种模式背后代表的是两种不同的运作逻辑与价值取向。

#二、商旅型出海商务考察团是怎么做的？

以行程服务为核心的传统商旅型出海商务考察团，在执行层面通常侧重于境外基础资源的串联与差旅安排。其行程场景往往呈现出标准化的运作节奏：在既定日程中，多围绕特定标杆企业机构的公开展示区进行参访，结合当地地标或经贸交流活动，辅以商务社交晚宴。

从实际的调研结果来看，这种模式主要回应了企业“走得出、看得到、安顿好”的综合后勤需求。在实际参与过程中，很多随团成员就反馈：“行程把当地知名的几家代表性企业机构都走了一遍，也拿到了不少联系方式，但在面对诸如‘当地特定税收优惠的实际门槛’或‘具体用工合规细节’这类更具垂直深度的现实问题时，由于缺乏专业会谈议题设计与现场即时解读，往往停留于宏观印象的获取，后续仍需投入大量精力进行二次调研。”

这类现象表明，当企业的诉求从“宏观了解”转向“实质性投资决策”时，标准化的商旅型出海商务考察服务在专业深度的供给上，与企业高频、复杂的垂直行业痛点之间，存在着客观的距离与下沉空间。

在以商旅服务为主的出海考察团中，目的地国商旅地接人员可以把出海考察团带进一家又一家响当当的大企业、明星企业，但是诸如“当地供应链配套成本如何”、“跨境资金如何合规进出”、“劳工法案对加班有哪些严苛限制”等深层问题，却很难获得专业的答案。很多企业家回国后，除了留下一叠名片和朋友圈的风景照，对于公司如何在当地落地布局，仍需二次专业跟进。

#三、轻咨询式出海商务考察团是怎么做的？

轻咨询式出海商务考察团则把重心放在了“为企业出海决策降维赋能”上。

国开联全球化商学部推行“轻咨询式出海商务考察团”服务模式，依托的是国开联创新践行的“行前简报、行中共创、行后纪要”出海商务考察闭环链路做支撑，且全程由专业的咨询顾问陪同指引，不仅带你看市场，更直接交付专业的洞察意见。

3.1、行前简报：按照国开联轻咨询式出海商务考察团模式，出海商务考察团组在正式出发前，考察团服务方将安排专业顾问结合团组成员企业家背景，针对目的地国和关键行程节点进行简报式解析，让大家清楚的知道接下来要去的国家对应的“外资政策、营商环境、产业结构、潜在机遇和风险”到底是怎么样的？以及本次考察的核心目标与要点有哪些？真正做到“行前心里有数”。

3.2、行中共创：基于国开联轻咨询式出海商务考察团模式，行程中的政商机构拜会将以“闭门研讨”和“一线调研”为主，探讨的是产业投资与在地化合作专业视角问题，随团领队将化身为海外投资与发展顾问，吸收团组成员的切身诉求、解析目的地国的一线市场反馈，与考察团成员一起带着问题找答案。真正实现“行中全程共创”。

3.3、行后纪要：考察结束并不意味着服务终止，是国开联轻咨询式出海商务考察团模式的核心理念。一段海外商务考察行程结束后，随行顾问将会系统性梳理行程中获得的一手市场情报、关键市场洞察与发现、主要机会和潜在风险点等调研结论信息，为全体出海考察团团组成员交付一份汇聚了集体共创思想的《出海商务考察纪要报告》，彻底告别“去过了、回来了，什么也没留下”的遗憾。真正收获“行后显化成果”。

附：商旅型出海商务考察团 vs 轻咨询式出海商务考察团 核心差异对比图

商旅型出海商务考察团 vs 轻咨询式出海商务考察团 核心差异对比图

#四、国开联为什么要推行“轻咨询式出海商务考察团”服务模式？

国开联全球化商学部推行“轻咨询式出海商务考察团”服务模式，是基于自身10多年的产业经济研究底蕴和千人规模国际化专家委员会底座支撑，配套大规模全职专业顾问团队的强大执行力而推出的差异化出海考察服务模式，更是对当前企业家出海考察现实诉求的正面回应。

当“出海”从企业的“选择题”变为“必答题”的时候，务实的商务考察、市场调研、海外商机捕捉等活动正在成为中国众多企业家的工作日常，但从出国考察团成员的真实反馈来看，往往是带着一筐问题走出去，回来后这些问题仍在筐里，答案却不见踪影。

带着跨国贸易诉求出发的企业家，要去海外找渠道分销商，但只收获了几张海外大厂公区的集体合影；带着评估海外建厂与本地化发展诉求的企业家，要去海外对接官方政策和园区落位事项，但很多时候根本见不到主要负责人、或者见到了会谈内容也仅停留于表层；带着捕捉海外消费市场商机诉求出发的企业家，要评估的是海外商圈的消费潜力与市场数据，但往往只能在海外热门商圈吃顿饭、喝杯咖啡、打打卡，真正想要的决策数据仍然匮乏。

这些出海考察的真实反馈，正是出海商务考察服务行业需要直面的，尤其是越来越多中国企业家想要走出去的时候，考察目标达成率低的问题就更应该得到切实解决。

国开联全球化商学部推出的“轻咨询式出海商务考察”服务模式，正是因行业的这些痛点问题而诞生，这一创新型出海商务考察模式，将通过专家顾问型领队来构建“行前简报、行中共创、行后纪要”的专业闭环链路，破解出海考察诉求与行程落地的错配问题，助力中国企业在出海布局的征程中走稳出海考察这第一步。

#五、国开联的“轻咨询式出海商务考察团”服务有哪些优势？

出海商务考察是国开联全球化商学业务板块的主线业务之一，“轻咨询式出海商务考察”服务模式是国开联基于自身智库优势，对齐当前出海商务考察行业痛点问题而推出的创新型服务，且已形成了“三位一体”型独特优势。

1、拥有可靠的专家团队，可以赢取政策背后的红利

国开联研究中心创立10多年来，始终聚焦产业经济发展与宏观政策领域的研究，拥有超过1000人的国际化产业经济专家委员会，以及规模化的实战派全职咨询顾问团队，先后服务全国30个省级行政区的近1000家政府、企业、事业单位客户，对全球宏观政策、产业经济、企业投资、营商环境、中企出海、可持续发展ESG等领域有着10多年的研究沉淀，是可以帮助中国企业把握海外目的地国家政策红利的专业支撑力量之一。

在过去的10多年间，国开联团队始终专注于配合各地政府制定地区产业规划、园区规划，协助地方政府开展国内与国外的招商引资活动，帮助中大型企业评估项目投资可行性、开展市场调研活动、争取政策性红利，是项目投资立项、可行性评估、市场需求调研、政策红利对齐、政企沟通协调等全流程关键节点的见证者与参与者。

国开联全球化商学部推行“轻咨询式出海商务考察团”服务模式，就是要把10多年的智库沉淀、专家资源、专业投资支持经验等一并应用到出海商务考察业务中，帮助出海企业解析目的地国的投资环境、剖析国家政策背后的潜台词、赢取可对齐的企业出海政策红利。

2、拥有丰富的协作经验，可以实现闭门会谈式深度

国开联已在全球32个国家和地区与近680家海外政商界机构、260位海外智库专家建立了稳固的合作关系，凭借国开联面向中外政府提供双向国际产业投资促进业务根基，拥有畅通的海外政企对接管道，并能基于专业团队支撑，结合出海考察团组成员背景诉求、目的地国政商界偏好，策划身份对等、议题丰富的闭门会谈，确保出海考察团见到海外政商界业务关联的关键人物，实现共识议题的闭门级深度会谈，而不是礼仪式的接待。

也就是，国开联全球化商学部团队可以凭借专业结合出海考察团诉求和海外政商机构偏好去策划共识性议题，开展闭门级深度会谈。谈的都是双方感兴趣的议题、是可以深入谈下去的议题，自然就能把出海考察团的商务行程走实、走深。

3、拥有硬核的出海体系，可以提供生态型服务支撑

出国开展商务考察活动，是企业走出去实现全球化布局的第一步，而要真正实现海外落地布局，仍有很多的关键节点要突破，从工商、法务、财税的合规，到人力、市场、供应链的配套，都面临着海外在地化的协作挑战。

鉴于出海企业的海外在地化现实协作需求，国开联构建了一个涵盖“法务、财税、合规、商务、金融资本、供应链、人力、市场营销”等领域的中国企业出海服务全景生态体系。其中，国开联出海服务生态成员包括：全球知名律师事务所35家、全球主流会计师事务所25家、VC/PE及跨国投资银行15家、本地化保税仓与物流园60家、猎头与人力资源集团45家、头部品牌营销服务商40家，以及各主要目的地国工商注册、商务服务、文书翻译等在地化服务生态伙伴成员300余家。

国开联全球化商学部推行“轻咨询式出海商务考察团”服务模式，就是要发挥自有硬核出海服务生态体系优势，在出海考察结束以后，继续协助出海考察团成员走稳“行后”海外落地布局的每一个关键步。

#关于国开联出海商务考察团服务：国开联推行“轻咨询式出海商务考察团”服务模式，依托10余年产业智库沉淀底蕴和庞大的专家委员会、资深咨询顾问支撑，推行“行前简报、行中共创、行后纪要”出海商务考察服务流程，行前帮助企业家全景扫描目的地国机遇与挑战，行中带着出海考察目标与团组成员共同论证，行后由资深顾问为考察团起草考察报告。国开联坚持以独特的“轻咨询出海商务考察模式”与专业服务流程，帮助企业家锁定出海考察目标与价值，筑牢企业全球化进程中的第一步。

#关于国开联全球化商学部：国开联“全球化商学”服务依托“自研全产业链数据库”与“超10年全链产业研究智库”支撑，拥有全球化的“政商学界海外合作伙伴网络”与“国际化全景出海服务生态”护航体系，凭借近百家政府机构、近千家大型企业实战服务经验，助力中国企业科学管控出海全链路关键节点、精准把握出海浪潮中的时代机遇。服务内容涉及：出海商业访学、目的地市场研究、跨国投资顾问、海外园区开发等领域。

#关于国开联研究中心：国开联研究中心（Goclee Research Center）于2013年创立于全球创新中心城市——深圳，聚焦“产业发展、ESG实践、跨国投资”三大领域系统解决方案的提供，致力于以市场化力量和专业支撑体系，打造“国际产业价值链配置枢纽”，秉承可持续发展理念，携手世界各地政商界伙伴，促进产业价值链要素高效流通，重组全球动能，共筑永续繁荣。