辽宁
2026美团及时零售产业大会
9月22日，美团把今年即时零售产业大会的主题定为"商品NEXT"，核心本地商业CEO王莆中的演讲题目只有四个字——《下一站，商品》。
"商品时代"这四个字讲得很漂亮。但同一个会上，还藏着一个更扎眼的数字：全行业闪电仓突破8万家，其中60%处于亏损或微利。
一边是"商品时代"的宏大叙事，一边是"六成仓在亏钱"的现实。这两件事放在一起，才看得清美团到底在换什么。
很多人把这次转向理解成"美团从渠道转向商品"。但拆开看，美团的供给动作一点没停，反而三条线一起上。
第一条线，自营仓。美团自己下场，规模化建小象超市、松鼠便利、歪马送酒、快乐猴等多个自营零售板块。这是美团自己掏钱做的供给。
第二条线，加盟仓。闪电仓继续开放加盟，8个月新增2万家，规模还在狂奔。这是加盟商掏钱做的供给。
第三条线，品牌官旗闪电仓。这次大会专门设了分论坛，请Babycare、珀莱雅、徕芬这些品牌来分享怎么做官旗仓，还配套了扶持计划。这是品牌商掏钱做的供给。
看出来了吗？"商品时代"不是美团停止做渠道、做规模了，而是它换了一批人出钱——过去自己砸钱开仓，现在拉加盟商和品牌商一起来开仓。
那美团为什么非要讲"商品"这个故事？三个原因。
第一，渠道红利见底了。60%的仓在亏，"规模"这个故事已经讲不下去，必须换一个。
第二，渠道同质化了。阿里淘宝闪购的闪电仓同样超过5万家，拼仓网密度、拼配送速度已经拉不开差距，得换一个竞争维度。
第三，也是最关键的一点，美团需要品牌商进场。它的仓不够密、商品不够专业、合规性也有短板——品牌官旗仓正好补这三样：品牌商带着钱、带着懂商品的人、带着正规货源进场，帮美团把"仓"这件事做得更密、更专业、更合规。
所以"商品时代"说白了，是一套招商话术。它对资本市场讲得通（一个新增长故事），对品牌商有吸引力（给你一个新阵地）。但它的底色没变——美团还是在做供给规模，只是把成本和风险，分散给了加盟商和品牌商。
这个转向落到不同人身上，结果完全不一样。
对美团，它从"自己扛成本开仓"，变成了"自己做一部分自营、拉加盟商、拉品牌商"的三线供给。钱没少花在规模上，只是出钱的人变了。
对品牌商，被请进"官旗闪电仓"这个新阵地，听着是机会，但本质是帮美团补供给——你带着货、带着专业性进场，能不能赚到钱，得自己算清楚。
对加盟商和中小商户，60%的亏损就摆在眼前，说明"跟着平台做仓"并不天然是一门好生意。
最后说句实在的。"商品时代"是个好故事，但故事不能当饭吃。无论是美团的自营仓、加盟商的仓，还是品牌的官旗仓，最后都要回答同一个问题：赚不赚钱？
美团把故事从"渠道"换到了"商品"，但底色没变——它还是在做供给规模，只是换了一批人出钱。真正该被追问的，不是"下一站是不是商品"，而是"这一站，谁在赚钱"。
出品：福建省榕晟运营管理有限责任公司，专注传统零售线上化与即时零售联合运营。
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