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大环境越不确定,越要学会给
自己囤「真正的资产」
你有没有「囤」东西的习惯?
前几年断舍离特别火的时候,我审视过自己家里。那个时候工作很忙,虽然赚不到钱,但就是爱买不升值的物品。
还有一些朋友呢,看着是买很贵的东西,比如爱囤茶叶、黄金、股票甚至是房子,可最近也相继在贬值。
直到最近一两年,我遇到了很多人,才想通这件事:
身边真正有钱人,囤的物品从来不只是实物,而是「资产」。
经典著作《穷爸爸·富爸爸》( Rich Dad Poor Dad )中,作者就给出过一个定义:
「资产,是能把钱和价值持续放进你口袋里的东西;
而负债,是持续把你口袋里的钱和能量掏走的东西。」
简单说,就是今天拥有它,未来还能持续产生价值。
而有些东西,表面上很贵,实际上却可能是负担,甚至成为你的负债。
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比如高杠杆的房产与车子:
在下行周期里,如果买下的房子每月需要你用绝大部分收入去填补房贷,且难以变现,它本质上就是一项持续掏空你现金流的负债,更别提一买就折旧的车。
比如平台的头衔与光环:
大厂高管、知名企业专家的头衔看似光鲜,可一旦平台降本增效,这些随环境附赠的光环就会瞬间清零;
还有一些更隐秘、不必要的投入,比如很容易被替代的技能和低质量的人脉:
在AI和大模型爆发的今天,很多技能也正在以惊人的速度贬值,比如过去需要专业学习甚至花时间考证书的office技能、简单编程、初级口译等等。
反过来,有些东西看起来无形,却会越来越值钱。
比如你的专业能力、行业经验、解决复杂问题的能力、建立起来的信任和口碑,甚至你长期形成的判断力、创造力、沟通能力,也都是资产。
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只不过,这些资产没有写在你的银行卡里,也没有显示在房产证上,所以我们很容易忽略它。
「富爸爸」很早就提到,人最重要、甚至是唯一的资产是你的大脑。
如果把钱比作雪花,攒钱就是把雪堆积起来,但每隔一段时间就会化掉一点;
囤真正的资产就是让雪球自己滚起来,不用你动手它也能越滚越大。
尤其是在市场环境本就下行的情况下,囤资产更是要从自己出发,囤谁也拿不走的「核心竞争力」。
这里说的核心竞争力,不是你「做过什么」,而是你「凭什么一直有价值」。
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为什么核心竞争力是你唯一要囤的资产?
企业管理大师普拉哈拉德在《哈佛商业评论》中提出,核心竞争力是稀缺、难以被模仿、可以持续创造价值的能力组合。
这套理论不只适用于企业,同样适用于每一个普通人。
企业靠核心竞争力穿越行业周期,个人依靠核心竞争力扛过职场震荡。
更具体来说,这里说的核心竞争力,不是在一个公司因为各种工作需要,强迫自己去学的沟通、销售、策划这类功能性技巧。
这些当然很重要,但可能换一份工作,需求就不一样了。
真正的核心竞争力,指的是核心+竞争+力,它是一个人做事的系统能力。
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拆开来说,核心,是一个人的优势,它会让你去确认自己是一个什么样的人,擅长哪些事,最好避开哪些事。
只有当你知道自己的优势是什么,你才知道该用什么样的方式去和别人竞争。
但现实是,不是每一份工作都能帮你打造自己的核心竞争力,只有在自己的优势领域做事,才能形成核心竞争力。
分享一个真实的同事案例,她是我们的特邀讲师——文心。
文心从业十多年,她在每一个时代转折和个人事业关键期,都能顺利转型而且都做得很好。
因为她从很早就意识到:只有依靠自己真正的核心竞争力,才能穿越周期,不惧变化。
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文心的前半生几乎浓缩了中国中产的黄金时代,做过外企市场策划、房地产集团的营销总监、豪宅营销专家。
那个时候她卖的是2000万的豪宅,服务高端用户,甚至和巴拿马总统一同出席过房地产项目。
在别人眼里,她是行业精英;但在她自己心里,却始终有个隐隐的危机感——经济上行,我能卖出去一套又一套房子,但如果需求饱和我该怎么办?
十年前,她敏锐地察觉到房地产的黄金时代正在褪色。于是,她开始自我探索之旅。
夜深人静的时候,她时常问自己:
「如果我把现在的title拿走,我是谁?我该怎么介绍我自己?除了眼前这件事,我更喜欢且擅长的事情是什么?」
就这样,带着这些问题她开始不断觉察,实践,囤积自己的「资产」。
直到一次商务演讲点醒了她。
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那场演讲,她讲的是海外项目介绍。
她没有照本宣科,而是把移民故事讲成了一种生活想象——为什么人们选择新的国家、为什么他们要去新的地方生活。
讲完后,全场掌声不断,企业家和领导纷纷走来夸她「稳、真、有感染力」。
那一刻,她突然意识到:我真正擅长的,不是懂卖房,而是懂人心,知道如何用语言打动人。
从那以后,老板每次开会都点名让她上台;她开始研究用户心理、故事结构、心理学表达、舞台控场。
慢慢地,「把话说到人心里去」成了她的底层能力。
随着后来经济环境的变化,文心也不再卖豪宅,做地产营销,她在真正的危机来临之前,就完成了能力迁移,转身进入自媒体行业。
当地产下行,同行们陷入集体性内卷,007,抢项目,抢资源时,文心已经做成了一个10w粉的读书账号。
在没有团队,没有推流的情况下,文心账号的一个视频能卖出200本书,一场直播场观高达几万。
不少粉丝说她:「在讲书的时候,不像在卖书,而像在带人一起看清生活。」
文心这种能深度洞察用户的需求,把话说到人心里去的能力,就是她的核心竞争力,这就是普通人最值得囤的资产,它是一种「穿越周期的能力」。
物质财富是外在且多变的,随时可能因为时代、行情和自身的局限性而清零。
只有核心竞争力这种资产是终身归属你的,别人抢不走也偷不掉,而且具有极强的时间复利效应。
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说实话,文心老师是幸运的,靠着自己的觉察能力找到了自己的细分领域,明确了自己的核心竞争力。
但是很多人就没这么幸运,甚至从来都不知道自己的核心竞争力是什么。
想像文心老师一样,囤下这份可以持续创造的资产,前提是:你得先研究你自己的优势。
你的优势是什么?
哪些事情你天生就比别人干得好?
哪些事情就算失败了,你也忍不住去做,而且能拿到漂亮的业绩?
文心能「穿越周期」的关键是她曾经用心觉察过自己的优势。
她知道自己:善于洞察用户需求,擅长把话说到别人心里去。
凭借这个隐形资产,即使外界环境变幻莫测,她能重组自己,穿越周期。
正如文心老师跟自己的「学习力」和「共情力」优势相认后说的一句话:「很多人还在看风口,但时代变了,你的优势,才是你最大的风口。」
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如果你觉得自己没有优势,这是对自己最大的误解。
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我没有优势,是对自己最大的误解
优势,是我们对这个世界天生的感受和行为方式。
举几个例子:
同样一句话,你听了之后特别感动,泪流满面;你的伴侣就会问,这有什么好哭的?那很有可能你有共情力,他没有。
老板说,这个项目的结果很不满意。你听了就非常紧张,觉得完蛋了,自己没有做好,让老板失望了。但你同组的同事可能会问,那老板,怎么样你觉得满意?怎么做才能更好?
你可能有交往力,很在乎跟老板之间的关系;但是你的那个同事可能有目标力,他在乎的是「我要做什么事情才能达到那个好的结果」。
开会发言,你可能听完别人的汇报,脑子里马上一二三四点总结好重点了,等你想说的时候,同事却把会议记录都展示出来了,尽管在你看来记的真是乱七八糟。
很有可能,你的分析力在帮你把外界信息条分缕析地归纳好,同事的行动力却不允许他想太多,马上做才行。
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发现了吗?优势能帮我们认识自己「为什么会这样」。
同时,优势也是我们能够在某件事上轻而易举比别人做得好的原因,帮助我们找到精准努力的方向。
美国一所大学曾经做过一项研究,他们用三年时间,训练1000人的阅读能力,最后得出的结论是:
有阅读天赋的人,在经过训练后,每分钟能读2900个单词,是没有阅读天赋的人的整整20倍。
这其实就是一个人的优势差异。
在同样环境下,你比其他人花费更少的努力,却做得更好的那件事,就是你的优势所在。
每一个成年人都有义务了解自己的优势,这是花时间研究自己的一条捷径。
而且,这条捷径,我们已经帮你做了探索。
优势训练营,是我们花了超过3年的时间,开拓的一个庞大的知识体系,目的就是帮助普通人可以更快地发现自己的优势,找到自己喜欢且擅长的事,精准努力,摆脱低效勤奋。
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我们生活中不缺努力的人,但能够看到自己优势并将其发挥得当的人,却很少。
正如美国人本管理大师德鲁克所说:
「大多数人穷尽一生去弥补劣势,却不知从无能提升到平庸所要付出的精力,远远超过从一流提升到卓越所要付出的努力。」
「唯有依靠优势,才能实现卓越。」
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