四川
先问个问题，
每次做计划的时候，你写过多少张"最重要的事"清单？提升自己、搞副业、健身、读书、陪家人——列出来七八条，最后可能一条都没干成。
组织也一样。开年会，领导问"今年最要紧的是什么"，台下的回答能有十页 PPT：抓管理、抓创新、抓考核、抓执行力……
周文王也问过姜太公：
願聞為國之大務，欲使主尊人安，為之奈何？
意思是，我想听治国最大的事。可以让君主有威望、百姓安定，该怎么做？
这是君主问"顶层设计"，按惯例，太公该掏出一张宏伟蓝图了。结果太公的答案，只有两个字：
愛民而已。
爱民，完了。
文王当场愣住，就这？他继续追问：那"爱民"具体怎么做？
太公这才展开，给出的答案简单到令人发指，全是"勿"字诀：
利而勿害，成而勿敗，生而勿殺，與而勿奪，樂而勿苦，喜而勿怒。
让他们得利，别害他们；成全他们，别搞砸他们；让他们活，别杀他们；给予他们，别抢夺他们；让他们快乐，别让他们苦；让他们欢喜，别让他们怒。
你品这六句话的结构，前半句，利、成、生、与、乐、喜是任何统治者都自称在干的事，没哪个君王会说我要害民。真正的信息量全在后半句那六个"勿"上。
爱民的定义，从来不是"为他做什么"，而是"别对他做什么"。
文王大概也觉得这话太抽象，请太公展开讲讲，
敢請釋其故
于是太公把六个"勿"逐条翻译成了可执行的细则：
- 民不失务，才是利之——别瞎指挥，让人没法干正经事；
- 农不失时，才是成之——别占用人家不能错过的时间；
- 省刑罚，才是生之——别无罪而罚；
- 薄赋敛，才是与之——别伸手太狠；
- 俭宫室台榭，才是乐之——别为了自己的排场耗干别人的力气；
- 吏清不苛扰，才是喜之——别让下面的人被无休止的干扰磨到发怒；
这六条细则，没有一条是"加法"，全是"减法"。没有一个"要加大"，全是"要停掉"。
这就是《国务》篇最反常识的地方。我们总以为"好"是做出来的，太公说：好是不折腾出来的。一个组织走向坏，很少是被敌人打垮的，几乎全是自己人一层一层"加码"加垮的，加考核、加报表、加打卡、加形式。
故善為國者，馭民如父母之愛子，如兄之愛弟。見其飢寒則為之憂，見其勞苦則為之悲。賞罰如加於身，賦斂如取己物。此愛民之道也。
会治国的人，对百姓像父母爱儿子、兄长爱弟弟：见他挨饿受冻，自己先担忧；见他劳累辛苦，自己先心疼。赏罚落到他身上，就像落到自己身上；从他那里收一文钱，就像从自己口袋里掏。
这句话把"爱民"从口号变成了一个可测量的情感生理指标：
疼不疼？你罚他的时候自己疼不疼？你收他时间的时候自己疼不疼？疼，就是爱民之道；不疼，前面说得再好听都是表演。
看看今天做得好的企业，就是把这条标准践行彻底的胖东来
河南许昌的零售企业胖东来，这两年被《人民日报》等央媒多次报道、点赞，几乎成了"善待员工"的代名词。
按公开报道的数据：基层员工月均到手工资九千元上下，是当地同行的两三倍；每周二全部门店闭店休息；制度里白纸黑字禁止加班，管理层强制加班直接罚款五千元；员工有十天"不开心假"，心情不好就能休，主管无权拒绝；还设了"委屈奖"，员工被顾客无故指责补偿五千元以上，被辱骂补偿一万以上；企业利润的一半以上分给员工。
要知道，零售业是出了名的"人力成本压缩行业"，别人的账本里员工是成本，于东来的账本里员工是资产。上万人的企业，员工年流失率只有百分之一上下，而行业平均水平是百分之二三十。
这就是“利而勿害”最朴素的答案，你让人得利，人就替你守住事业。
说到底，我们以为"好"靠的是多做，太公说，“好”靠的是少害。
所以这次留给你的动作，不是"多做一件事"，恰恰相反，
今晚花30分钟，写一张清单，标题就叫"勿"。写三件你今年不再做的事。写好后放在自己每天都最容易看得到的地方，时刻提醒自己，坚持3个月，看看情况有什么改变。
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