天津
9月16日，格力电子商务有限公司完成工商变更，董明珠卸任法定代表人、执行董事，由总裁助理张幸磊接任。如果把时间线拉长，这已是董明珠过去两年内卸下的第六个集团职务——2025年4月卸任格力电器总裁，2025年6月卸任珠海零边界集成电路法定代表人，2026年1月卸任格力电子元器件法定代表人，2026年5月卸任预制菜装备公司法定代表人……
但把这一连串卸任简单解读为“董明珠退休倒计时”，可能看错了方向。72岁的董明珠仍然牢牢把握着格力电器的董事长席位，而她正在做的，是一次比“交班”更系统、也更艰难的组织改造。显然，格力电器持续多年的管理层迭代与职业化改革正式进入深水区。
接任者的信号意义远大于职位本身
此番接任电商公司职务的张幸磊，并非空降或临时安排。他今年5月以格力电器总裁助理身份出席业绩说明会，汇报冰洗及生活电器销售增长超20%、物流流转周期缩短20%、成本降低超1亿元。更关键的是，近30家格力数字科技区域公司的法定代表人此前由卢陆群担任，目前已陆续更换为张幸磊，而他早在今年8月就密集接手了河北、天津、重庆、浙江、山西等多地格力渠道公司的法定代表人职务。
这意味着，董明珠交给张幸磊的不是一个孤立的电商子公司，而是格力全域渠道体系——30个区域销售公司、超2万家门店、超1500家“董明珠健康家”门店的线上线下一体化运营权。格力过去最强的是经销商体系和制造能力，互联网零售一直是短板。把电商公司交给一个深度参与渠道数字化改造的人，说明格力正在承认：渠道改革不能靠创始人个人IP驱动，必须由懂供应链和流量规则的人来跑。
被忽视的业绩底色
外界讨论卸任，往往忽略了一个关键背景：格力2026年上半年营收893.98亿元，同比下降8.15%；二季度单季收入同比降幅达16.77%。但同期内销主营业务收入逆势增长1.9%，线上空调零售份额达26.8%，同比提升3.3个百分点。
这个反差说明格力正在经历的结构性调整：外销受地缘冲突拖累下滑近22%，传统经销商体系在收缩，但线上渠道和数字化运营的份额在上升。格力的增长引擎正在从“渠道铺货”切换为“全域效率”，而这种切换对管理者的能力要求，与董明珠创业时代完全不同。
从“个人绑定”到“体系驱动”
过去格力最显著的特征，是公司与董明珠个人的深度绑定：广告牌上是她，手机开机画面是她，经销商改名“董明珠健康家”，她自己在央视说过“我就是格力”。这种模式在品牌初创和快速扩张期极为有效，但当格力定位升级为“多元化、科技型的全球工业集团”，业务覆盖消费和工业两大领域、产品服务全球190多个国家和地区时，创始人个人不可能继续担任每一家子公司的法定代表人。
更现实的考量是风险隔离。董明珠担任多家子公司法定代表人，意味着子公司的经营风险可能与个人形成连带关系。将日常经营管理权下沉给张伟、方祥建、张幸磊这些在格力体系内成长多年的管理者，本质上是在拆除创业期搭建的“个人绑定”脚手架，为格力的组织能力做一次系统升级。
这不是退休，而是一次静水深流的权力结构再平衡。董明珠仍然握有董事长席位和战略决策权，但她正在把执行层的经营权交给体系内成长起来的“老格力人”。格力能否完成从“一个人的格力”到“一套体系的格力”的跨越，将决定这家公司下一个十年的组织韧性。
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