十年连登亚洲品牌榜，青岛银行做对了什么？

近日，世界品牌实验室发布2026年亚洲品牌500强，青岛银行连续第十次登榜，位列第402名。

一家以山东为腹地的区域性银行，为何能在这一世界级品牌榜单上保持十年存在？答案不在品牌部门如何定义自己，而在它把品牌做成了什么——

在青岛银行这里，它将品牌做成了客户的托付、产业的活水，以及每一份日常可感的陪伴。

是客户的远方，更是品牌的己任

客户计划抵达的市场，就是银行应当提前铺好的航线。

2026年9月8日，厦门第二十六届投洽会。青岛银行展区以灯塔与集装箱货轮呼应，港口气息浓郁；“青岛银行号”陈列16家合作企业的汽车配套、食品饮料、装备制造、化工能源产品，面向海内外客商。

同日发布的“青银出海通”，把企业出海全过程拆分成六个环节：政策咨询、账户服务、跨境结算、汇率避险、融资增信、资金增值；并对应跨境产业转移、境外承包工程、跨境投融资、跨国企业全球经营四类场景。多家合作方在现场签署意向协议。

作为山东省首家CIPS直接参与者，青岛银行把跨境人民币结算从“经代理行中转”改为“点对点直达”。路径缩短，意味着资金周转更快，也意味着企业付出的时间与费用更可控。

截至2026年8月末，该行国际业务规模突破256亿美元，已超过2025年全年；服务外贸企业超过5000家；跨境人民币结算规模突破1000亿元。线上端以“青银汇通”国际结算、“青银贸贷”线上融资协同，总分支三级团队与全球代理行网络形成支撑。

对中小企业而言，开户、付汇、锁汇与融资若能在同一家银行闭环完成，出海就少了几分孤军深入的意味。秉承着“美好相伴”的初心，青岛银行在这一刻，已经成为了企业真正的同行者。

是产业的支撑，更是实体的血脉

一家银行与它所扎根的土地之间，从来不只是账面上的往来。土地养育了产业，产业滋养了人群，而银行应当成为那条输送养分的水渠——这是责任，不是选择。

正因如此，青岛银行将科技、绿色、普惠、养老、数字这五篇大文章，逐一落地为可执行的产品线、可衡量的信贷额度和可复制的专营机制：

科技金融方面，建立专营机构体系，“科融信贷”“科创快贷”对接青岛科创大走廊。截至2026年3月末，科技贷款余额336.88亿元，较年初增长7.09%；

绿色金融方面，深耕“绿金青银”“青出于蓝”双品牌，绿色贷款余额613.62亿元，较年初增长4.33%；

普惠金融以“铸剑3.0行动”推进重点产业集群，普惠贷款余额566.09亿元，较年初增长6.37%；

养老金融依托“养老企易贷”与“幸福拾光”银龄课堂，把服务送进社区与家庭；卫生健康养老贷款余额85.89亿元，较年初增长8.94%；

数字金融方面，2025年新启动项目60个、投产重点项目79个；2026年一季度上线新一代企业服务总线等13个重点项目，持续迭代“青银汇通”“青银贸贷”。

区域层面，青岛银行基于17家分行、覆盖16地市的200余家网点，将金融的活水输送到实体经济的每一根神经末梢——

威海“渔船贷”对应海洋捕捞购置节奏，济宁“金乡大蒜贷”对应仓储与销售周期，“一县一品”让资金顺着地方产业链自然渗透。蓝色金融围绕海洋经济另辟赛道，TNFD自然相关信息披露则把生物多样性纳入金融考量。

不把任何一家企业当作流水线上的标准件，而是看见每一个产业、每一寸土地的独特需求。这种尊重，比任何风控模型都更能说明一家银行对实体经济的诚意。让资金流向最需要它的地方，不是技术使然，而是责任使然。

是柜台的延伸，更是温暖的陪伴

银行与人之间最深的联结，常常发生在业务大厅之外。

2026年4月至5月，青岛银行推出的“云养牡丹·芍约芳华”活动在全省网点联动展开。客户在手机端领养虚拟牡丹、完成打卡任务，可兑换鲜切芍药或立减金。30天活动访问24.69万人次；抖音专场直播点赞超8万次；小红书与抖音相关话题总曝光突破73万。花事把金融入口嵌进春日生活，也把网点变成可驻足、可分享的城市空间。

体育与公益同样被纳入品牌场景。近年来，青岛银行与足球俱乐部共建体育跨界，落地足球嘉年华，并将部分网点改造为足球主题空间；同步推进“以书换蔬让爱循环”等公益换购，让向善之意有具体落点。金融走出柜台，不是制造热度，而是把服务接进人们的日常情绪与公共生活。

面向儿童教育，2025年11月与民政部门举办“美好共生·海图奇境”公益科普，50余名困境与流动儿童参与海洋体验。2026年1月，青岛银行获“青岛慈善事业十年奉献奖”“青岛慈善十佳”；自2023年“益路童行·圆梦成长”定向捐赠300万元，累计帮助超4200名困境儿童。

文化与艺术则提供另一种长期陪伴。与山东大学设立人文艺术基金，在雕塑展厅设置“青岛银行艺术沙龙活动空间”；2026年6月冠名“金浪花”动漫艺术节暨中国（青岛）大学生动漫创意大赛。2026年5月发布青岛地区银行业首份TNFD自然相关报告，把金融责任从资金端延伸到自然系统。

这些场景未必立刻转化为存贷数字。但它们决定了一座城市的居民会如何记住一家银行。

基本面是结果，不是原因

品牌的底色，终究也会投射在经营的数字里。

2026年上半年，青岛银行营业收入83.64亿元，同比增长9.15%；归母净利润36.19亿元，同比增长18.08%。截至6月末，资产总额8483.88亿元，较2025年末增长4.10%；客户贷款总额4277.16亿元，较2025年末增长7.73%；客户存款总额5265.76亿元，较2025年末增长4.71%。

同时，不良贷款率0.95%，较2025年末下降0.02个百分点；拨备覆盖率312.23%，较2025年末提高19.93个百分点。资本充足率11.93%，核心一级资本充足率8.68%，均满足监管要求。

进入2026—2028年，青岛银行确立“能力驱动、组织敏捷、量质齐升、健康持续”新三年目标。其品牌路径也由此清晰：不追求空洞声量，不依赖单点营销，而是把客户愿景、产业周期与城市生活同时做深。

十年连登亚洲品牌榜，归根结底青岛银行只做对了一件事——

把银行重新放回“人与产业、人与城市”的关系里，让它既是托付，也是陪伴。