北京
来源：市场资讯
（来源：兰花集团）
近来，新材料分公司锚定双氧水、己内酰胺节能改造等项目建设总目标，抓实安全、质量和进度“三保”管控，全面挂图作战，开展节点攻坚，以科学举措保障项目有序高效推进。
针对项目工序繁杂、设备品类多、交叉作业多、统筹难度大的特点，项目建设指挥部科学制定项目推进作战图、设备采购到货时间节点图并上墙公示，公开征求多方意见，不断修正作战路线，精准落实卡重点、抓关键、推节点的管控思路，实现任务可视化、责任清单化、进度可控化，有力提升项目整体推进质效。
为破解设备供货滞后、到货返修影响工期的难题，升级设备催交验收机制。以供应科为主力，常态化对接设备厂家、动态掌握制造进度和到货时间节点；设备科、生产车间、质检科主动出击，多方人员到厂催交、出厂验收，前移质量关口，有效杜绝设备到货缺陷、问题返厂等弊端，最大限度减少供货及验收问题对施工进度的影响。
截至9月14日，项目关键设备氧化塔第一节已提前顺利到厂。下一步，将在严守安全、严控质量的前提下，有序推进氧化塔本体及内件安装施工，持续加大第二节设备催交力度，保障安装工序衔接连贯、重点分段突破。
供 稿：新材料分公司 郭晓玲
校 对 : 龚臣雷
审 核 : 杨泽煜
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