暴跌1237%，“洗护界爱马仕”换帅

13年老将上任，汉高欲为Olaplex开“药方”？

作者| 飘 飘

责编 | 高 高

来源| 聚美丽

今年3月，汉高集团以14亿美元(约93.77亿元人民币)收购Olaplex(中文名：欧拉裴)。

该品牌素有“洗护界爱马仕”之称，近年来却面临利润持续亏损、美股退市等困局。仅时隔半年，汉高便急于为这个品牌注入新的领导力。

日前(9月17日)，聚美丽获悉[1]，汉高正式任命Christoph Kaul为旗下高端专业护发品牌Olaplex新任CEO。

△图源：截自business of fashion

他将接替Amanda Baldwin，后者自2023年12月起担任Olaplex CEO，经历了品牌从纳斯达克退市到被汉高收购的过渡期，预计于10月正式离任。

△左图为原CEO Amanda Baldwin，右图为新CEO Christoph Kaul

目前，汉高已公开证实此消息。其火速任命新CEO的背后，或传递出一个信号：汉高正加速推动Olaplex走出困局。

汉高“内行人”接过了烫手山芋

从背景来看，Christoph Kaul为一名典型的“汉高系”高管，且尤其擅长美发护发品牌的全盘运营。

他在汉高任职超13年，2013-2017年，担任施华蔻专业线高级国际品牌经理，主导BlondMe漂染系列的全球重新上市。

2017-2018年期间，Christoph Kaul出任汉高旗下的Kenra Professional(注：美国老牌专业沙龙美发品牌)营销副总裁，派驻美国洛杉矶搭建品牌整体营销体系。

2018-2026年7月，他升任Kenra Professional全球总经理，同时兼任Authentic Beauty Concept(注：高端沙龙美发品牌)美国区总经理，统筹创新、品牌、渠道、定价与业务增长。

2022年起，Christoph Kaul一度兼任汉高专业沙龙业务美国区战略与转型负责人。

除此之外，在加入汉高前，他曾在欧莱雅专业美发部门担任产品经理，负责L’Oréal Professionnel和Redken(注：美国专业沙龙美发品牌)的沙龙渠道产品管理与营销。

该履历说明了Christoph Kaul的优势，不仅在于深谙专业美发渠道的运营逻辑，更在于其拥有汉高体系内的完整成长路径。

这意味着他对汉高的组织架构、资源调配方式和决策流程有深度经验，能够更快地将Olaplex的运营接入公司体系。

从汉高的角度看，选择一位“内部人”而非空降外部高管，既降低了整合风险，也表明企业对Olaplex的定位不是独立运作，而是深度嵌入内部的专业美发版图。

与此同时，Christoph Kaul近期在Linkedin上发布了上任感言。他表示：“接下来，我将在Amanda Baldwin及团队创造的非凡基础上，继续专注于产品创新。”

△图源：截自Christoph Kaul在LinkedIn的个人主页

Olaplex之所以值得汉高如此重视，与汉高在专业美发领域的整体布局密切相关。汉高消费品牌业务部旗下已包括施华蔻、资生堂专业美发、沙宣、丝蕴等品牌，覆盖从大众零售到专业沙龙的多个层级。

Olaplex则以二硫键修复技术为核心差异化卖点，主打高端专业护发，恰好填补了汉高在这一价格带和技术赛道上的空白。

换言之，Olaplex不是汉高护发矩阵中的“又一个品牌”，而是其高端化战略的关键拼图。

然而，Olaplex近年业绩不尽如人意。2021-2022年，是Olaplex上市后的黄金期，其净销售额一度涨至7.04亿美元(约47.15亿元人民币)。随后2023年起至今，Olaplex业绩大幅下滑。

财报显示，Olaplex 2025年净销售额下滑至4.23亿美元(约28.33亿元人民币)；净利润首次转亏，亏损0.09亿美元(约6028万元人民币)，同比暴跌147.4%。

而这一颓势，在Olaplex退市前(2026年7月)仍在恶化。财报显示，Olaplex2026年一季度净销售额为9940万美元(约6.66亿元人民币)，同比增长2.5%。但其净利润由盈转亏，亏损530万美元(约3549.78万元人民币)，同比暴跌1237%。

△图源：Olaplex 2026年一季度关键业务数据，截自该季度财报

不过，Olaplex亏损背后存在多重因素，包括回归沙龙渠道导致的相关投入大幅上涨、第三方零售渠道持续疲软、折扣促销侵蚀收益质量、修护赛道(尤其是二硫键赛道)竞争白热化等。

在此背景下，Olaplex管理层的动荡几乎与品牌业绩的剧烈波动同步。据统计，Olaplex六年内四度更替一把手的职位。

从JuE Wong的资本化扩张，到J.P. Bilbrey的临时过渡及Amanda Baldwin的渠道修复，再到Christoph Kaul的集团整合，每一次换帅都对应着Olaplex战略方向的调整。

但频繁的人事更迭，也反映出品牌在独立运营阶段，始终未能找到可持续的增长路径，最终不得不将命运交予汉高的体系。

全球美妆巨头，集体换帅！

从全球人事变动情况来看，Olaplex的换帅在美妆行业并非孤立事件。

据聚美丽不完全统计，2023年-2026年，国际美妆巨头迎来了一轮集中的CEO更迭，至少有10家美妆企业经历“一把手”的更替。

从上述人才的教育背景及晋升经历来看，这轮换帅潮呈现出几个鲜明的共性：

其一，在选拔路径上，多数企业优先从内部提拔深耕多年、拥有多品牌多区域轮岗经历的资深老兵。

资生堂、雅诗兰黛、宝洁等均选择了内部成长起来的高管执掌，其中高丝新任社长涩泽宏一更是在公司内积累了超过40年的经验。

不过，值得注意的是，日系企业尤其看重内部资历，通常只在业绩危机或业务转型阶段，才会从欧莱雅、宝洁等快消“黄埔体系”外部空降高管。

资生堂、花王皆是如此。前者曾在危机时空降首位外聘CEO鱼谷雅彦(曾为可口可乐、卡夫日本等高管)救火，此后重新回归内部晋升的模式。后者则长期坚持内部晋升，但在转型压力下，也开始引入外部人才，例如任命前宝洁高管奥山真司为社外董事，借助其全球营销与数字化经验推动改革。在其他领域，日产、奥林巴斯等均是如此。

其二，更深层的变化在于，巨头对CEO能力模型的要求正在发生结构性调整。

在行业从规模扩张转向利润优先的存量环境下，高管选拔更加看重几项核心能力，包括中国市场实操经验、多渠道复合运营能力、降本增效与费用管控意识，以及理解社交媒介、DTC与专业沙龙渠道的复合逻辑等。

在上述10起任命中，藤原宪太郎是唯一曾任中国区最高负责人的CEO，而雅诗兰黛、宝洁、LG生活健康和联合利华的CEO虽未常驻中国，但均参与过大中华区业务决策及管理。

其三，不同类型集团的偏好也存在差异。覆盖奢侈品美妆的企业则更看重品牌高端叙事能力，藤原宪太郎、Stéphane de La Faverie和李善珠都曾接手知名高端美妆的全线运营，深谙渠道、定价等决策底层逻辑。

而大众快消企业更强调供应链与成本效率。譬如，联合利华任命Fernando Fernandez为CEO，看中的正是他在财务管控与组织变革方面的丰富履历。他在联合利华历任拉美、欧洲护发业务总裁及集团CFO，这种“业务+财务”的复合背景恰好契合集团推动战略转型，以及优化资源配置的迫切需求。

Christoph Kaul的任命同样遵循上述规律。他既有欧莱雅美发部门的专业渠道经验，又经历了汉高专业美发体系的完整历练，并深度参与汉高专业沙龙业务的战略与转型。这种覆盖渠道、品牌及转型经验的人才，正好满足了当下美妆企业在整合并购资产时所需的能力配置。

此番任命标志着汉高正式全面推进Olaplex的内部整合。接手之后，Christoph Kaul一方面需要继续巩固品牌在专业沙龙渠道的基本盘，修复此前因大众零售过度扩张而被稀释的品牌心智。

另一方面，他亟待改善持续承压的盈利状况，优化营销投入与渠道促销结构，在激烈的修护护发赛道竞争中，实现品牌价值、业务增长与经营效率三者之间的平衡。这也将检验汉高并购后的协同改造能力。

这同样也是对新任CEO的考验。他的第一道考题不是增长，而是“止损”。尤其是如何让汉高在专业美发帝国的版图上，实现更有质量的增长。

同时，此事也透露出，汉高更需要落地、务实的增长路径，而非动听的故事。

注：以上涉及外币内容，均按2026年9月18日汇率换算，1美元≈6.6977人民币

信息来源：

[1]以上信息源自business of fashion、 The Business of Beauty。

视觉设计：乐乐

微信排版：飘飘

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