华为发布AI行业落地新路径：“七步法”、“垂直作战组织”、“DIMAK”

智东西
作者 ZeR0
编辑 漠影

智东西9月18日报道，今日，在华为全联接大会2026上，华为发布了“AI落地七步法”与“DIMAK工程体系”，依托行业垂直作战组织，以“新方法、新组织、新工具”破解Agentic AI深度嵌入行业核心场景、规模化应用难题。

“AI落地七步法”是面向行业推动场景落地的关键步骤路线指南，回答“怎么走”； “DIMAK”工程体系，则回答“用什么走“，提供五类工程工具，支撑企业快速用好AI。

华为还发布了《Agentic Enterprise 企业智能化白皮书》，并公布了157个数智化转型实战案例，为全球产业智能化升级提供参考。

“企业流程未来将围绕人和人工智能协同设计，这不是在旧马车上装发动机，而是要重新设计一辆汽车。”华为监事会副主席陶景文谈道，为此，华为提出以“新方法、新组织、新工具”，搭建算力与场景的“路与桥”，让AI沿价值业务流实现盖尔定律式的扩散，完成从单点智能向系统智能升级和跨越，帮助千行百业善用AI。

一、新方法：“七步法”让AI扎根生产系统

对于Agentic AI深度嵌入企业系统的难题，陶景文表示，华为总结了“AI落地七步法”，从核心场景切入，形成“小切口、大纵深”，并沿价值业务流进行扩散，旨在为产业智能化提供一张可复制的路线图。

该方法涵盖“洞悉行业商业逻辑、选择行业核心场景、技术与工程攻坚、核心场景部署投产、沿价值业务流扩散、行业生态发展合作、持续提升行业智能水平”七大步骤，核心体现在三个维度。

• 选准场景：“找到对的场景，就成功了一半。”强调由业务专家与AI技术专家组建联合团队，沿价值业务流，运用“场景十二问”方法论精准锁定高价值生产场景。
• 深度扎根：区别于停留在演示层面的实验性AI，“七步法”以真实上线、投产运行为目标，要求从MVP（最小可行产品）到投产，需集成到生产系统，部署在企业IT基础设施上进入常态化运营。在一个场景跑通后，推动沿业务链延伸，提升整体价值。
• 长效布局：融入行业开发者生态，共建最佳实践，推动AI技术持续迭代，提升行业智能水平。

“场景十二问”是华为在大量行业实践中总结的一套场景筛选方法论，围绕业务价值、数据基础、技术可行性、组织准备度等多个维度，帮助企业判断哪些场景值得优先投入AI。

“从理解场景到扎根生产，从单点到系统，从个体到生态，‘七步法’构成了AI核心场景落地的完整路径。”陶景文总结。

二、新组织：短链条运作，与客户形成伙伴模式

面向技术变革，组织也需要适配。为此，华为去年强化了行业垂直作战组织体系，打通“研营销服”，组建面向10大行业的军团和系统部，并针对细分行业设立66个子军团和系统部，要求专家深入客户生产一线，“脚沾泥土、深耕场景、解真难题”。

华为还组建了算力平台先遣队和小巧灵突击队两支特战队，打造工具链、沉淀工程方法，将复杂技术封装为“即插即用”的服务。

现负责指导公司行业垂直作战的陶景文称，这一模式打破过去长链条的运作方式，“坚持短链条运作，以行业客户需求为锚点，快速响应”，旨在将华为十多年数字化转型经验、坚实的“云算网存”底座与业界开放模型生态，体系化地输出给客户。

“我们不仅提供工具与方法，更希望帮助客户建立自循环的内生能力。”他认为，在新时代下，华为与客户的关系，从过去简单的买卖关系，升级为“场景共研、联合创新”的伙伴模式。

三、新工具：DIMAK 工程体系，支撑智能化“三次关键转化”

为推进AI在场景落地，华为发布了基于实战打造的DIMAK（Data、Infra、Model、Agent、Knowledge）工程体系，为 AI扎根行业提供技术能力支撑。

首先，算力底座开放支持主流模型，让模型在行业用得上、用得快、用出价值。

其次，通过数据工程与知识工程，高效处理核心数据资产，并转换成AI可用的企业资产，将企业制度、政策、流程、规范等显性知识和专家的隐性知识，构建成能被人与AI共同理解、共同使用的业务语义基础。

最后，智能体工程围绕企业流程，面向未来业务设计和治理智能体，包括权限、责任、人与AI的协同等方面。

“离散的Agent，如同一颗颗耀眼的珍珠，各自保持着独立性和创造性。但如果不能按业务流程和实质的本体编排好，就无法串珠成串并给企业带来价值，甚至还出现责任和权限冲突矛盾。”

陶景文强调，缺乏流程组织的大量离散智能体，非但不能提效，反而可能放大流程中的问题，导致系统的崩溃。

为此，去年华为开源了openJiuwen智能体平台，支持多智能体协同、全链路自演进、企业级高可靠、可治理。

“我们也会控制好边界，在行业做的事情上华为不越位，技术工具的问题上华为不缺位，帮助行业跨越场景落地的鸿沟。”陶景文说。

当前，AI正从边缘深入企业核心业务，要让AI真正规模化释放价值，必须依靠体系化的架构与工程支撑。

陶景文谈道，华为基于与行业客户深度共创，依托行业垂直组织和DIMAK工程体系，将推动行业智能化“三次关键转化”：

• 从“通用智能”到“企业专属智能”，让AI真正懂业务。
• 从“专属智能”到“可信行动”，在治理下确保AI行为可控、可靠。
• 从“分散智能”到“系统级的企业智能”，围绕企业目标协同，持续创造价值。

目前，DIMAK工程体系已在多个行业领域落地。

结语：科技公司需破解行业与智能双向理解难题

“智能演进的速度，远远大于人类和行业适应AI的速度。我们现在不再缺少强大的智能，缺的是人类和行业、员工和组织适应强大智能的方法。”陶景文在演讲中谈道。

在他看来，科技公司不仅要探索与建设强大的智能，更要破解“行业如何适应智能、智能如何理解行业”的双重难题。