河南
9月14日，美刷涂装第三季度总结暨第四季度规划会议于天津召开，北京可耐美国际贸易有限公司各区总、事业部负责人，全体员工集体参会。围绕“合力制胜”的核心思路，复盘现阶段渠道与团队建设成果，锚定全新阶段的品牌增长路径，抢抓翻新市场风口、推动企业高质量发展。
总裁庞晓冀致辞
会议伊始，由总裁庞晓冀致开幕辞。就当前市场形势与四季度工作计划强调，面对市场下行压力，要以"合力制胜"为核心，团队协同共进，以产值和效益论成果，瞄准行业尖端目标；同时要求戒骄戒躁、务实清醒，以平台为支撑，补齐短板，相互成就，合力制胜。
* 分享顺序依照会议议程划分 不区分优先级
信息技术部总监秦琪分享线上培训与素材传播经验：回顾企业2019年入局电商，陆续布局小红书、抖音、视频号。运营重心逐步从产品转向以人为核心，美刷涂装未来将依托线上培训赋能经销商与销售团队，持续曝光获取流量，建设新型互联网产业。
云贵事业部区总杨华冰分享客户跟进中的可用线索挖掘经验：保持认真的工作态度，善于聆听客户真实需求，从中寻找双方共同点，抓取有价值的正向信息；同时做好客户信息的记录与记忆，盘活存量资源，推动客户转化率。
江豫事业部区总王利分享客户落地运营政策：以河南市场为例，当地装修市场基数大、需求旺盛，但竞争激烈，目前通过线上培训的形式可以有效进行客户触达；后续业务重心将从侧重装饰公司转向覆盖业主端，针对业主关注的产品环保性、外观装饰等属性补充宣传文案素材，持续完善客户落地运营政策。
华北区区总蔡斌亮就美刷涂装项目定位及落地方案进行分享：美刷涂装主打德系墙面翻新业务，依托产品、服务、工艺优势，面向客户群体类型众多，下一阶段将针对不同类型客户需求，明确产值目标，提升成交效率。
鲁蒙事业部区总刘贵明就行业危机应对与转型升级策略进行分享：面对行业发展挑战，渠道运营需要摒弃传统模式，转向以服务为核心，根据客户需求，配套闭环培训体系，搭建分类视频公共素材库等，实现渠道转型升级，保障长期可持续运营。
西北区区总赵东辉分享加盟商常态化互动内容：管理重心从产品力转向服务力，依托美刷涂装专属品牌体系建立差异化优势；通过回访与赋能机制与加盟商形成长期、稳定的常态化互动关系。
美刷涂装坚持以服务力构筑品牌核心竞争力。公司依托标准化培训体系，持续激活渠道活力、夯实团队根基。发展路径上，稳步升级标准，沉淀终端口碑持续放大品牌势能。未来，美刷涂装将全员凝心、厂商聚力，紧抓旧房翻新市场风口，实现企业持续稳健增长。
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