远洋建管获评“2026中国房地产代建领先品牌”

来源：市场资讯

　　摘要：专业兑现，品牌领先

　　2026年9月17日，“2026中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第二十三届中国房地产品牌发展论坛”在北京隆重举行。远洋建管荣获“2026中国房地产代建领先品牌”荣誉。

　　当房地产行业的“疑难杂症”日益越多，谁能开出对症有效的综合处方？

　　进入2026年，中国房地产代建赛道正显现出一个耐人寻味的新格局：资产盘活与纾困项目的供给持续放量，但真正能够接得住、盘得活的专业机构却仍旧很少。

　　原因并不复杂——市场上存量的不再是标准化住宅用地，而是权属纠纷复杂、业态非标、资金链断裂、甚至停工多年的“硬骨头”。一家代建公司如果只会做住宅开发的全过程管理，面对这类资产几乎无从下手。

　　中指研究院数据显示，2025年全年，代建行业前五企业新签约规模门槛为680万平方米，行业整体正在从“规模竞速”转向“重服务、重兑现”的价值竞争阶段。在这场转型中，远洋建管凭借其独特的突围路径，为行业从增量开发向存量运营的过渡提供了极具参考价值的范本。

　　排名三级跳的背后：不走“寻常路”

　　远洋建管并非代建赛道最早的入局者。2023年12月，远洋集团才正式整合推出这一专业品牌。彼时，传统住宅代建领域已有深耕多年的成熟格局。

　　然而，在过去的两年多时间里，远洋建管在新签规模上展现出了稳健且强劲的进阶轨迹：从起步阶段的行业前30，到次年跻身中指研究院新签约规模榜前20，并在2025年成功跨入行业前10阵营。截至2026年上半年，其新签规模约480万平方米，累计签约管理面积已突破2500万平方米。

　　业内分析认为，远洋建管排名的快速攀升，与其在代建“非标赛道”上的提前布局与能力沉淀直接相关。“当行业还在卷住宅代建的单价时，远洋已经把能力建在了不良资产、产业园区、城市更新这些‘窄门‘里。”

　　“全科医生”拆解：四条赛道，一套逻辑

　　作为远洋集团旗下的专业代建平台，远洋建管在成立之初就确定了自己“项目医生”的鲜明定位。伴随行业复杂资产处置需求的增加，2026年，这个定位正在完成一次升级：从聚焦单一业态的“专科医生”，全面跃升为能够开出“投资、法务、工程、运营”综合治理方案的“全科医生”。而这一定位的落地，得益于其在各个赛道上的扎实实践。

　　产业园：从盖楼到运营的全链条闭环。

　　这是远洋建管近年的重点发力方向。在建设端，团队形成了工程提质、提效、降本的成熟打法。在台州智能制造产业园项目中，21.3万平方米的体量，远洋建管仅用了7个月便完成主体结构封顶，整体竣工备案提前2个月达成，为委托方节约建造成本超1100万元，收获了当地政府与委托方的书面表彰。

　　更关键的是，远洋建管将服务链条延长至销售与运营端。相比单一代建或施工总承包，远洋建管打通了“设计—采购—施工—营销—交付”的一体化服务链条，以全周期去化为导向，将市场定位与去化策略融入产品规划前端，提供工程总承包（EPC）及全过程代建、代销、代运营服务，承接的产业方向也从智能制造延伸至高端传感、医疗器械等更靠近新质生产力的领域。

　　2026年9月2日，由远洋建管代建的武汉京山轻机高端智能装备制造产业基地如期开园

　　特殊资产：法务+金融+代建的综合能力。

　　这是远洋建管差异化最明显的一条赛道。十几年前，远洋集团便开始涉足特殊资产领域，研究债权怎么转股权，烂尾项目怎么盘活，规划变更的法律路径怎么走。

　　在特殊资产的处置上，远洋建管的核心能力从来不是单一代建，而是“法务+金融+工程+资管”的复合破局模型。正如远洋在特殊资产中心成立时提出的逻辑——做好“减法和加法”：“做减法”即通过司法流程为项目和资产减负，创造激活盘活条件；“做加法”即修复、提升资产价值，实现项目自身盘活。这一逻辑贯穿于远洋建管的运作全程：前端以法务能力梳理复杂债务、化解查封冻结，为项目清障；中端协同金融机构设计结构化方案，导入资金与资源；后端以高品质工程兑现交付，并借助资管运营能力重塑资产价值。

　　在一个已经落地的纾困项目中，远洋建管就曾协同金融机构化解数十起债务纠纷，推动停工项目复工、最终实现高品质交付并跻身当地热销榜前三。这种集合规清障、金融设计、工程建造与资产运营于一体的能力圈，正是传统代建机构难以快速复制的差异化壁垒。

　　城市更新与文旅康养：存量时代的两张牌。

　　城市更新方面，远洋建管的实践覆盖历史建筑保护性改造、老旧商业建筑转型升级、超高层地标盘活以及城市核心区TOD综合开发等多种类型。此类项目的共同特征是权属复杂、规范严苛、施工限制及多方诉求交织，也恰恰成为“全科医生”施展综合施策能力的最佳试验场。

2026年，远洋建管中标青岛市北区TOD城市更新重点工程诺德逸安居项目（效果图）

　　在文旅康养板块，远洋旗下椿萱茂已是国内高端养老服务的头部品牌，并通过椿萱蕙的品牌输出跑通了轻资产委管路径。这套可复制的经验，正在反向赋能到代建业务——不再是“把房子建好”就结束，也能把项目定位、适老化设计、服务动线、运营团队搭建和持续管理的经验导入到项目中。对委托方来说，远洋建管提供的不只是工程和建设管理，还能把真实的养老运营内容一起带进来。

　　底层能力：产品力、营销力、数智科技与全业态协同

　　深层解题能力的落地，离不开底层体系的高效支撑：

　　产品体系：围绕住建部“好房子”的政策要求，远洋建管系统构建了“好设计、好材料、好工艺、好服务、好体系”的五好体系，并以具有自主知识产权的《远洋健康建筑体系》为技术底座，持续推进行业绿色健康营造标准的迭代。

2026年4月15日，由远洋建管代建代销的远洋·万和宸章正式入选2026年长春市第二批“好房子”试点项目

　　数字营销：远洋是行业内最早布局数字化营销的企业之一，形成了以“433营销模型”为代表的全周期营销打法。2026年开春，20个在管项目累计开展直播5789小时，实现了有效留资、新增认购的全面提升，也大幅降低了获客成本。

　　数智AI技术驱动：在工程与数字化协同上，远洋建管已跨出实质性一步。2026年7月，远洋建管发布业内领先的《AI赋能代建业务实践白皮书》，构建起“6+1”AI能力模块与L1—L5阶梯式赋能框架，涵盖50余个一线实战场景。在应用层面，其客研定位报告周期由此前的5—7天缩减至最快0.5天，设计迭代效率实现数倍提升，大幅压缩营销及运营生产综合成本，形成可量化的敏捷运营红利。

　　全业态协同：区别于市场上将代建业务独立运营的模式，远洋建管采用“完全融合发展模式”，由同一团队统筹开发与代建业务，实现资源、经验、能力、团队的共享协同。这使得远洋建管能够继承起集团的资源，提供覆盖住宅、商业、不动产、养老、物业、物流、数据中心等多业态的综合解决方案。

　　未来：面对行业新命题，以空间运营能力作答

　　远洋建管内部将未来的核心竞争力概括为“四端合一”：债权债务端（法务+金融+代建+资管能力）、开发端（全业态、全过程项目管理）、内容端（康养、文旅、AI内容生产）、运营端（商业招商、产业园运营、存量资产盘活）。

　　一位长期跟踪代建行业的分析师表示，在过去粗放式开发周期中，代建市场普遍将目光局限于建造管理环节；而在存量时代，唯有能够兼顾资本、法律、工程与长期运营闭环的“全科型”管理团队，才能在复杂周期中成为各类委托方的优质合作伙伴。

　　文章转载自：中指研究