中原酒业传奇人物策划报道系列之三十｜张晓阳：天冠集团掌舵人

人物名片

张晓阳：1950年1月生，河南镇平人，研究生学历，高级经济师、中国酿酒大师，全国劳动模范，享受国务院特殊津贴专家，第十届、十一届全国人大代表。

河南天冠企业集团董事长、党委书记、总经理。

1988年临危受命执掌红色老厂天冠，提出“一体两翼”发展战略，打造天冠啤酒、卧龙玉液双品牌矩阵，在中原啤酒大战稳守豫西南半壁市场；主导建成国内首批、河南首个国家级燃料乙醇产业化项目，开创国内生物能源民用先河，是中原唯一横跨传统酿造与国家级新能源产业的实业领军人物。

在中原酒产业的浩瀚长卷中，天冠集团是独一份的存在。

这家源自1939年地下党创办的芳林酒精厂，自带红色基因，既是国内生物能源行业的标杆企业，同时布局天冠啤酒、卧龙玉液白酒，扎根南阳，辐射豫西南。

张晓阳，河南天冠企业集团董事长、党委书记、总经理，1988年临危受命执掌这家老牌国企，带领天冠一边深耕生物能源赛道，一边入局中原啤酒混战，一手打造天冠啤酒与卧龙玉液双酒品牌，在金星、奥克、维雪、汴京、航空群雄逐鹿的豫啤大战中守住豫西南阵地，书写了中原酒企里“能化并举、酒能共生”的独特商业篇章。

天冠的根脉，始于烽火年代。1939年，中共地下党组织在南阳创办芳林酒精厂，战时生产酒精支援革命，是中原为数不多拥有红色起源的酿造企业。建国后更名为南阳酒精总厂，长期深耕酒精酿造，同时拓展饮料酒板块，先后孵化卧龙玉液白酒、天冠啤酒两大品牌。

上世纪八十年代末，老厂陷入经营困境，设备老化、产品单一，市场压力陡增。1988年，张晓阳临危出任企业负责人，接过这家老牌国企的改革重担。

张晓阳，1950年1月出生，河南镇平人，研究生学历，高级经济师，全国劳动模范、享受国务院特殊津贴专家，第十届、十一届全国人大代表，中国酿酒大师。1968年参加工作，扎根天冠数十年，深谙生物发酵与酿造底层逻辑。上任之初，他提出“以酒精为基础，以深加工为主导，以综合利用和综合开发为双翼”的一体两翼战略，跳出单纯酿造的传统思路，一边做大酒精、布局燃料乙醇国家级新能源赛道，一边依托自身强大发酵技术储备，发力啤酒、白酒等民用饮品市场。

彼时河南啤酒市场硝烟四起，金星在全省大举扩张，依靠规模化产能发动全省价格战；奥克布局漯河、安阳分厂，降低物流成本正面抗衡；维雪扎根信阳，汴京固守开封，航空守住豫北，战火蔓延至豫西南。张晓阳看准南阳本地市场潜力，收购原南阳啤酒厂，打造天冠啤酒，依托天冠成熟的发酵技术、原料配套优势投产，主打清爽型大众啤酒，在南阳、襄阳、十堰等豫西南、鄂西北市场快速铺开。老南阳人夏日提着塑料壶排队打散装天冠鲜啤，成了一代人难以磨灭的市井记忆。

面对金星啤酒持续向南渗透的价格攻势，张晓阳采取差异化的防守策略。

不同于金星、维雪单纯以啤酒作为主业，天冠啤酒是集团多元化板块之一。

依托集团酒精产业带来的原料、菌种、发酵技术优势，天冠啤酒生产成本具备独特优势，在县域流通、夜市餐饮市场，用亲民价格守住豫西南基本盘；同时，集团旗下卧龙玉液白酒同步发力，覆盖宴席、商务市场，形成“白酒+啤酒”双产品矩阵，用多品类对冲单一啤酒赛道的价格战损耗。

在当年河南省酒业协会组织的行业交流会上，张晓阳与金星张铁山、奥克孙治广、维雪韦万根、航空、汴京等豫啤掌门人齐聚，共同探讨河南本土啤酒抱团发展，抵御华润、百威等外来资本的大举并购。但多年省内价格战持续消耗各家利润，区域品牌各自为战，抱团设想最终未能落地。

在当时，张晓阳的商业格局，早已超越普通酒厂经营者。在多数河南酒企埋头拼铺货、拼低价的时候，他把重心放在生物发酵底层技术的持续突破。天冠建成国内首条20万吨燃料乙醇生产线，成为全国四家定点燃料乙醇生产企业之一，搭建国家级企业技术中心、博士后工作站，深耕循环经济。在他的规划里，酿造不再只是造酒，而是一套完整的生物炼制产业体系。天冠啤酒、卧龙玉液，是集团发酵技术在民用消费品领域的落地成果。

但区域啤酒赛道的宿命难以逆转。2000年后，全国啤酒资本并购浪潮席卷中原，百威、华润雪花大举入豫，持续砸价抢占市场。

天冠啤酒虽守住南阳本土基本盘，但向外扩张乏力。主业重心持续向生物能源倾斜，集团资源逐步向燃料乙醇等新能源业务倾斜，啤酒板块投入持续收缩。

2013年，天冠啤酒业务进行股份转让；2015年，南阳天冠啤酒老厂区拆除，风靡豫西南的天冠啤酒，彻底退出主流消费市场，一代豫西南国民啤酒正式落幕。而卧龙玉液白酒品牌虽保留商标，但产能、渠道、市场声量大幅萎缩，不复往日区域名酒地位。

时代浪潮滚滚向前，天冠啤酒生产线永久关停、民用酒板块全线式微，而支撑天冠辉煌数十年的核心实业根基，也在行业周期与重资产压力下迎来剧变。

外界常年流传“天冠破产”的说法，并非集团整体注销消亡，而是旗下全部核心盈利子公司分批破产重整、清算，集团母体空壳存续、彻底退出实业经营。

2020年11月，天冠最核心、最优质资产——河南天冠燃料乙醇有限公司正式进入破产重整，标志天冠主业崩塌、由盛转衰。

2021年，南阳市属国资平台中鑫新能源战略接盘，完成债权收购、企业重整、生产线复工复产、千名职工安置。

自此，天冠赖以立足的燃料乙醇国家级主业资产、经营权、收益权全部易主，彻底归入全新国资体系，老牌天冠的实业根基不复存在。

随后集团风险全面出清：天冠集团新乡乙醇公司破产清算、湖北天冠生物能源破产重整、漯河天冠生化板块重整收尾；2024年底，河南天冠生物工程股份有限公司启动预重整，集团传统生物发酵、深加工板块全面进入债务处置阶段。

截至2026年最新工商与司法状态：母公司河南天冠企业集团仍为存续状态，但已无任何有效生产资产、无经营业务，背负大量被执行人、股权冻结、限高、失信等历史债务风险，仅剩空壳主体留存。

曾经横跨能源、化工、白酒、啤酒的大型国企巨头，彻底退出一线产业舞台，着实令人痛心。

伴随着企业落幕，掌舵人张晓阳的人生下半场也与天冠兴衰深度绑定。

张晓阳生于1950年1月，如今已是古稀之年，远超法定退休年龄。但受国企历史遗留问题、企业重整清算流程影响，他至今仍在工商层面挂任天冠集团董事长、法定代表人，同时保留多家下属子公司法人、高管备案身份，属于典型的“历史挂名、无实权状态”。

现实中，张晓阳早已彻底退出企业实际经营、管理、决策与债务处置工作。企业重整、资产剥离、债务清算、职工安置等所有事务，均由政府、法院、国资平台与管理人主导，他完全不参与、不介入。

晚年的张晓阳，褪去实业掌舵人的身份，回归行业学者与技术前辈本位。

作为中国酿酒大师、国务院特殊津贴专家、国家级发酵技术带头人，他毕生深耕生物发酵、燃料乙醇、传统酿造工艺研究，见证了河南现代酿造工业从手工作坊到国家级生物能源产业的完整迭代。

回望张晓阳执掌天冠的三十余年，他是天冠唯一的巅峰缔造者。他将一家抗战时期的小型地下酒精厂，改造升级为全国生物能源标杆、中原多元化酿造巨头，一手撑起豫西南啤酒、白酒市场格局，也让天冠成为河南国企改革、产业升级的经典样本。

他见证了天冠的红色崛起、改革腾飞、多元鼎盛，也亲历了重资产国企周期下行、资本挤压、债务承压、资产重整落幕的全部过程。

纵观整个中原啤酒群雄时代：金星胜在规模扩张，成就豫啤体量之巅；奥克胜在技术革新，开辟健康酿造先河；维雪胜在品牌升级，打响豫南高端啤酒名片；汴京胜在百年底蕴，承载开封城市文脉；航空胜在本土深耕，守住豫北一方烟火。

唯独张晓阳执掌的天冠，跳出行业内卷，以超前格局重塑产业边界。

时势造英雄，天冠的落幕，从不是经营的失败，而是时代转型的必然。重资产国企的负重前行、传统酿造行业的周期更迭、外来资本的全域洗牌、能源政策的战略调整，多重因素叠加，终让这座红色老厂走完了波澜壮阔的实业征程。

企业有兴衰，产业有更迭。如今机器轰鸣已成过往，厂区繁华归于沉寂，天冠的实业辉煌已然尘封，但这位古稀实业家的产业远见、技术情怀、报国初心，早已融入中原工业发展史的血脉。在群雄逐鹿的豫啤时代，他是最独特的跨界领路人；在河南国企改革的浪潮之中，他是最可敬的实业坚守者。