内蒙古
很多人不知道，上世纪八十年代，有一位从工厂走出来的技术干部，扎根湖南，干出了不少实实在在的成绩，他就是陈邦柱 。
陈邦柱是江西九江从国企总工走到部长！这位江西人深耕湖南建设，17岁就参加工作，大半辈子泡在化工建设系统，从普通技术员一步步熬到国企总工程师，懂工程、懂实业，实践经验十分扎实 。
1983年，49岁的他接到调令，离开熟悉的化工行业，调任刚刚升格省辖市的岳阳市，成为岳阳第一任市长。一个搞技术出身的人，转去当地方主官，在当年也算是不小的转变。到岳阳之后，他没有纸上谈兵，盯着当地的实际短板干活。推进城陵矶港改造，规划城市主干道，还大力扶持沿江化工、轻纺产业，给岳阳打下了早期的工业和城市发展底子。
1984年，也就是上任市长的第二年，他升任湖南省副省长。到55岁时，正式担任湖南省长。在省长岗位上，他跑遍湖南各个地州市做实地调研。一方面守护洞庭湖粮仓，稳住湖南粮食生产；另一方面大力发展有色、化工、工程机械等本土支柱产业。同时打通湘粤、湘桂之间物流通道，开工多条省级干线公路，改善省内交通条件，方便物资流通。
1995年，61岁的他调往北京出任国内贸易部部长。那个年代市场经济正在快速发展，他重点稳定市场物价，大力推广连锁经营、代理配送这些新式流通模式，还着力开拓广阔的农村消费市场。64岁，他转任国家经贸委副主任，之后继续在岗位发光发热，91岁走完一生 。
看完他的经历，我心里也有一点思考。很多人会疑惑，一个搞技术的工程师，跨界做地方行政领导，真的能干好吗？陈邦柱的经历或许能给出答案。技术干部讲究实事求是，做事重调研、看实际效果，这种特质放到地方治理上同样适用。
但我们也要客观看待，一座城市、省份的进步，从来不是单靠一个人的力量，是一代代人接续奋斗的结果。他留下的建设成果，也成为后来发展的基础。回望老一辈干部的履历，最值得我们学习的，就是脚踏实地，立足地方现实，多干实事的做事态度。
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