时尚WEEKLY｜沃尔玛新一代门店全国首店在成都开业 上半年三省四城营业额58.4亿、同比增11.5% 龙湖华西产品迭代显效

封面新闻记者 张旋

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沃尔玛新一代门店全国首店在成都开业，以差异化商品力、全渠道矩阵打造全新消费体验

近日，沃尔玛成都温江区新光天地店开业。这是沃尔玛在成都的第14家门店，也是沃尔玛新一代门店的全国首家新店，标志着品牌门店升级转型迈入全新发展阶段。

沃尔玛商店业态总裁祝骏表示，沃尔玛业态在升级转型的路上始终坚守‘顾客第一’的战略原点，通过构建差异化的商品力、便捷的全渠道购物体验，与顾客构建长期的信任。依托完善的全渠道矩阵，为消费者提供高价值的商品与服务，让大众实现“花得少，过得好”的消费体验。

开业现场，祝骏在接受媒体采访时坦言，成都是沃尔玛深耕二十年的核心战略市场，成熟多元的消费氛围、优质的营商环境以及消费者的认可，是品牌将全国首家新一代全新门店落地此地的核心原因。据其介绍，沃尔玛成都凯德广场金牛店按新一代店型升级改造后，客流与销售均实现双位数增长，年轻顾客占比显著提升，验证了沃尔玛新一代门店“更好逛、更新鲜、更便捷”的价值，为此门店模型在全国加速拓展树立了成功样板。此外，他透露，沃尔玛今年已完成约70家门店升级，预计全年超100家，并将陆续在南宁、深圳、北京等城市开设新店。

记者在现场了解到，全新开业的新光天地店采用3800平方米单层紧凑店型，精准聚焦城市大众中产家庭及单身人群消费需求。门店根据顾客购物习惯和动线，对商品布局和陈列进行调整，实现新鲜度、体验感与便利性的同步提升，尤其在生鲜、食品、饮料、零食等沃尔玛的强势品类，顾客将近距离感受到沃尔玛的差异化商品力。

商品布局上，新店始终秉持“顾客第一”理念，既贴近本地顾客的生活习惯和喜好，也聚焦城市大众中产家庭普遍的对食品安全、新鲜、健康、情绪价值的需求，精选约1万款SKU，以自有品牌“沃集鲜”为核心，在门店立体地打造了“更新鲜”的商品体验。

针对市场上将“沃集鲜”视作山姆平替的热议声音，祝骏在接受封面新闻记者采访时予以回应。他对市场认可表示感谢，并表示，沃尔玛和山姆是完全不一样的业态定位，服务不一样的人群，使命不一样，但底层文化和价值观是一致的，两者实际上是差异化互补的存在。相信你们会越来越看到沃集鲜和山姆的不一样。

全渠道服务方面，沃尔玛持续投入“以门店为核心的全渠道”发展，以大店、社区店和以App为代表的电商业务，构建了涵盖多种配送范围和时效的全渠道矩阵。成都新光天地店为代表的大店，主打一站式购物，提供丰富的生鲜、食品、快消、非食和寻宝体验；门店五公里范围内的顾客可通过沃尔玛App下单，最快30分钟“极速达”。社区店以“步行十分钟即达”的优势深耕社区，成为了日常即时补给的“快购”首选，目前已经在深圳开设二十余家店，并以加速的方式持续拓展。

点评：差异化破局商超红海 沃尔玛以用户价值驱动行业升级

在消费分级、即时零售普及、传统大卖场客流持续分化的行业变局下，沃尔玛新一代门店落地成都，并非简单的门店迭代，而是传统实体商超深度转型、完成战略换挡的标志性动作。当下商超行业早已告别“拼面积、拼品类、拼规模”的粗放竞争，同质化货品、低效空间、单一服务成为传统门店最大痛点，行业亟需精细化、用户化、场景化的破局路径。沃尔玛摒弃保守改造模式，在成都落地全国首座全新标准化新店，走出了区别于折扣内卷、会员高端化的第三条赛道。

其核心转型逻辑极具行业参考性：以用户需求反向重构门店形态与商品体系，通过“精简有效SKU+本土化鲜食+节气化新品”构建商品壁垒，依托店仓一体、全渠道矩阵打通体验与效率，同时以稳定平价体系筑牢大众消费基本盘，精准适配主流家庭与年轻群体的刚需消费。

以成都新店为样板完成市场验证并全国复制，意味着商超行业正式进入“价值优先于规模”的新阶段，为行业精细化、差异化转型提供了成熟范本。

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上半年三省四城营业额58.4亿、同比增11.5% 龙湖华西产品迭代显效

近日，龙湖商业华西地区品牌分享会在成都举行，活动以茶馆“龙门阵”围谈形式，复盘区域商业迭代成果，释放2026年多座新项目集中落地、新一代产品升级的信号。存量竞争加剧、项目同质化的当下，龙湖华西以全新产品矩阵与场景打法，开启新一轮迭代。

迭代分空间、内容、生态三层。空间上，存量天街“打开空间、让自然进来”：龙湖西宸天街衔接新金牛公园，跑通“公园+MALL+天街里”的TOD+POD模式，今年上半年营业额提升20%；2026年，这套逻辑正在龙湖商业华西地区其他存量项目上快速复制。11月，上城天街3000㎡“上岛”森系聚落亮相，把下沉广场变成城市社交绿洲；12月，金楠天街超5000㎡林下亲子空间、滨江天街超4000㎡微度假外广场陆续登场，一个植入草堂文化意象，一个打开成华大道沿街界面。内容上，从“房东”走向“主理人”：自有IP“醒春”让“最美地铁站”连续两年成为春日现象级打卡地标。生态上，从C1地产开发、C2商业投资、C3资产管理、C4物业服务到C5智慧营造——全航道的底盘贯通，让龙湖华西1200万+天街会员、114万+住宅业主、3万+冠寓租客，被纳入同一张用户网络。

存量改造已被验证为有效的增长引擎——重庆、成都、苏州、上海，多个城市的头部项目通过改造实现双位数增长。放到龙湖商业华西地区整体看，上半年，三省四城（成都、乐山、西安、昆明）22个项目，营业额58.4亿元，同比提升11.5%，背后是客流车流双升，说明消费者到访频次在增加，这是空间迭代、内容运营和生态协同共同作用的结果。

空间、内容、生态三层迭代逻辑，将在轨道·龙湖青羊项目集中呈现。作为龙湖商业华西地区在成都的全新旗舰产品，该项目不再只是“更大一点的购物中心”，而是一次龙湖产品迭代力的标志体现：空间场景层面，它没有沿用传统商业综合体的封闭形态，而是选择“购物中心+中央公园”双模式。绿地、退台、屋顶花园层层铺展。自然不再是装饰，而是商业空间的有机组成部分。三个MEGA空间和城市橱窗打开纵向尺度，高区不是楼层数字，而是品牌、体验和城市事件真正发生的场域。

从空间到内容，从单点到生态，做商业从来没有一劳永逸的终局，只有不停步的迭代与更新。

轨道·龙湖青羊项目概念图

点评：

这场“龙门阵”，摆出了商业地产存量时代的突围样本。当行业仍在靠短期改造与流量营销争夺眼球，龙湖华西把功夫下在“持续”二字：空间上让自然进场、以场景换客流；内容上从房东变主理人、靠自有IP攒势能；生态上打通全航道、让用户资源自由流动。三层逻辑互为支撑，新项目落地与存量焕新并进，四年不断档的“上新”节奏在当下尤为罕见。商业没有终局，只有下一局——谁能持续与用户对话、同频进化，谁才能把一次性的客流熬成长久的热爱。

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从戏剧节1.0到2.0：大魔方四周年以“全维娱乐进化”重构商业空间，让“开心”持续发生

近日，由成都大魔方招商花园城主办的“The Magic潮玩戏剧节2.0”在成都高新区交子金融商圈新鲜呈现。作为四周年庆典的核心内容，本届戏剧节以“全维娱乐+潮玩”为主线，打造持续三天的“潮玩娱乐嘉年华”，带来首演、首展、首秀等新趣体验，吸引市民观演、打卡、消费，营造沉浸式、年轻化的休闲氛围，进一步夯实“娱乐生活新趣中心”定位。

本届戏剧节延续“实景剧院式商业空间”的呈现思路。国际巨偶戏剧《唐吉坷德》首次落地西南，由乌镇戏剧节参演团队打造，数个3米巨型木偶在商场内巡回演绎；韩国治愈系IP Brunch Brother西南首展同步亮相，萌趣场景与限定周边营造轻松安逸的消费体验。6大头部戏剧厂牌携百名演艺卡司集中展演，悬疑剧、即兴喜剧、脱口秀等好戏密集呈现。带感精酿节汇聚40余精酿厂牌，菇菇宴·手帐艺术集集结50余家文创摊主。四周年期间共推出20+活动、50+玩法，展览、演艺与消费场景相互串联，形成“观演+社交+消费”的沉浸式体验动线。

从戏剧节1.0到2.0，最大的变化不在规模，而在内容逻辑的升级——把“戏剧节变成戏剧娱乐嘉年华”，背后是对泛娱乐板块的系统性深度运营。6大戏剧厂牌集群式入驻，开创西南首个“实景剧院式商业空间”；量子攀岩、东者舞馆、韦德伍斯等新潮运动品牌与帕帕拉兹全国首店构成“泛娱乐中心”内容底座，单日最多13场演出同时发生。依托毗邻金融城演艺中心的地理协同，大魔方承接演唱会经济红利，打造“星光痛楼”“明星加油站”等主题内容，形成“演出引流—场景互动—消费转化”的闭环。从“娱乐首店矩阵”到“娱乐文化事件节日打造”，大魔方正成长为让城市情绪流动、让娱乐文化生长的“生活聚场”。

点评：

从戏剧节1.0到2.0，大魔方的探索值得关注：它没有停留在“借节庆引流”的浅层运营，而是以戏剧为切口，把商业空间重构为青年文化“生活聚场”。当13场演出在商场内同时发生，当演唱会观众把等待时间转化为可参与的社交仪式，商业体便不再只是消费的终点，而成为城市情绪的容器。以泛娱乐再造内容逻辑，以首店矩阵夯实内容底座，大魔方正用强互动、长停留、可复访的体验，为实体商业的年轻化转型提供了一份成都样本。