越扒越有！娃哈哈中秋福利内情曝光，拿临期茶应付，还搞区别对待

中秋还没到，不少打工人已经开始盼着公司的节日福利了。谁能想到，国内老牌饮料巨头娃哈哈，居然因为一份中秋福利把自家上万员工整寒心了。这事爆出来之后，不少网友都直呼开了眼，年营收几百亿的大厂，居然能抠成这样。

9月16日，这份娃哈哈2026年中秋国庆福利方案，直接在员工圈子里炸开了锅。流出的方案显示，整个慰问福利合计才105.55万元，一共分给三个不同群体。职能端514人，每人一张100元的蟹券，生产端10020人，是团餐加两箱饮料，人均98元，营销端257人，是米面券加一箱饮料，人均86元。

单看这人均不到一百的数字，放在年营收数百亿的娃哈哈身上，已经够让人咂舌了。谁知道更扎心的还在后面，有内部知情人士直接爆了料，这次发的饮料居然全是临期品。这批货是虎林工厂去年11月生产的出口茶，本来打算卖工厂设备的时候转嫁给收购方，结果没转成，正好赶上发中秋福利，直接就顺理成章塞给员工清库存了。

企业省下了一大笔清理库存的成本，员工拿到手的却是快过期的产品，换谁心里能舒坦。这事最让员工寒心的，从来都不是福利少，而是明晃晃摆出来的区别对待。坐办公室的职能岗拿应季大闸蟹券，管理层拿米油加饮料，人数最多的一线生产工人，就只能拿团餐加两箱临期茶。

有员工直接在内部群里开怼，一百来万的福利费，都能把人分成三六九等，有的人吃蟹有的人吃饭，连营销岗都只配吃面。这话听着带情绪，却实打实戳中了痛点。老董事长宗庆后那会儿，中秋福利从来都是一视同仁，不管是总部管理层还是车间搬运工，都是直接打1000元现金到工资卡，所有人拿到的数额分毫不差。

现在一千块直接变成了两箱临期茶，缩水的可不只是那八百多块钱，是一线员工在企业决策层心里的分量。说白了，福利少点大家都能理解，毕竟企业经营有顺有逆，但是变着法子把滞销库存塞给员工当福利，这不就是变着法子寒碜人吗。

这事还真不是偶然的意外，有前员工透露，这已经不是娃哈哈第一次这么干了。2025年1月的元旦福利，发的就是四箱“一茶”，员工拿到手的时候就已经快过期了。一次是意外，两次就不得不让人想问，娃哈哈的员工福利，本来就是给自家库存清尾巴的工具吗。

从公开信息能看到，娃哈哈2026年的经营状况确实不太乐观。截至5月初，全国发货仅完成年度任务的15%，较去年同期暴跌83%。经销商反馈，产品销量同比下降了20%，手里压了一大堆货卖不出去。

把这些数字和临期茶的细节串起来，整个逻辑就全通了。产品卖不动导致库存积压，企业又不想自己承担清理库存的成本，于是就用工会经费采购自家的临期产品当福利，既消化了库存又省了现金支出，这算盘打得隔着屏幕都能听见响。

这里头还有不少门道值得掰扯，方案明确标注福利费用从员工各自所属工会列支，还特意提了各工会经费余额充足。按照基层工会经费的管理办法，工会经费本来就是要专款专用，用来服务职工的。结果到娃哈哈这儿，变成了工会拿着每个月从员工工资里扣出来的会费，按原价向公司采购临期饮料，再发回给员工当福利。

说白了就是，员工自己掏了钱，最后拿回一堆本该处理掉的临期品，公司还顺顺当当地清了库存。这个流转链路，怎么看怎么让人觉得别扭。

就在娃哈哈中秋福利被吐槽的同一天，河南许昌胖东来也晒出了自家的中秋福利，一对比落差真的太明显。胖东来给每位员工发了七箱福利，涵盖月饼、水果、精酿啤酒、纯果汁各种各样的好东西。胖东来也搞差异化，但区分标准是入职时长，干得越久拿得越多，本质是奖励员工对企业的忠诚。

娃哈哈的差异化，区分标准是岗位层级，坐办公室的吃大闸蟹，一线拧瓶盖的喝临期茶。同样是差异化，一个让员工觉得被尊重被重视，一个只会让员工觉得自己被嫌弃。

数据摆出来更直观，胖东来2025年全年员工平均到手工资8974元，2026年一季度已经涨到了9598元。娃哈哈这边呢，自从宗馥莉推进合同转签、取消干股分红之后，大批员工的年收入直接减少了30%到50%。

收入在降，福利在缩，连中秋发个饮料都是临期的，员工攒了一肚子不满，真的一点都不奇怪。这件事也不是什么孤立的偶发事件，就在中秋福利被曝光的同一周，娃哈哈黑龙江虎林工厂的办公楼被法院查封了。

起因是工厂今年3月底关停之后，欠了近百名员工200余万元的住房公积金，公积金中心申请财产保全，法院直接裁定查封了那栋2889平米的办公楼。从2026年1月到9月9日，涉及娃哈哈集团的劳动争议案件已经达到27起，去年全年只有12起，前年更是只有4起。

越来越多的员工，在合同转签、干股取消、收入缩水之后，选择走法律途径维护自己的合法权益。从虎林工厂的公积金欠缴，到沈阳多家关联企业超过1350万元的补缴金额，再到这次的临期中秋福利，这些看似独立的事件，其实都指向同一个问题。

娃哈哈现在从创始人时代过渡到职业化管理，调整福利结构、优化人员配置，本身其实不是什么错事。宗馥莉推行“能者上、庸者下”的绩效导向，从商业逻辑来看也有合理性。问题出在改革砍成本，刀都砍在了基层员工身上。

要是缩减福利的同时，企业业绩在增长，员工收入在提升，大家咬咬牙也就过去了。可现实是娃哈哈2026年包装水的市场份额虽然排到第四，销售额同比增速却从去年的接近100%滑到了3.73%。业绩承压的时候，最先牺牲的就是一线员工的福利，用来清自家的库存，管理层该拿什么还是拿什么。

这种落差传递出来的信号太明确了，在现在娃哈哈的决策逻辑里，一线员工的获得感，本来就是可以随时牺牲的。其实这种事也不是娃哈哈独有，不少打工人在职场都见过类似的操作，公司效益好的时候福利撑场面，效益不好的时候，最先被砍的永远是基层员工那点福利。

年终奖打折、团建变自费、节日礼品缩水，甚至直接把自家滞销产品拿来内部消化，哪一个打工人没见过一两样。当一个企业开始把员工当成消化库存的渠道，而不是一起打拼的伙伴，它失去的不只是一次中秋福利的口碑，更是一线员工最基本的信任。

娃哈哈这个牌子，在很多国人心里是有特殊分量的，AD钙奶、营养快线、八宝粥，陪着好几代人长大。正因为有这份情怀在，看到它把临期茶发给一线工人当中秋福利，大家的落差感才会这么强烈。一箱临期茶值不了几个钱，但它折射出来的态度，真的很值钱。

参考资料：

36氪 宗馥莉“清库存式”中秋福利遭反弹：近万起劳资纠纷压顶、几千名老员工追讨股权，娃哈哈工厂遭查封之后还有多少雷

新浪财经 中秋国庆双节每人两箱临期饮料?娃哈哈员工不满：以前都是千元现金，官方暂无回应