赵露思代言的功效护肤品牌被投

国内头部企业再落一子。

作者| 飘 飘

责编 | 高 高

来源| 聚美丽

继并表花知晓后，仅隔两个月，珀莱雅又扩充多品牌版图，这次看上了功效性新锐护肤品牌。

昨日(9月16日)，珀莱雅(海南)投资有限公司(下文称“珀莱雅海南”)正式成为毕生之研(英文名：Peterson’s La)母公司上海科黛生物科技有限公司(下文称“科黛生物”)第二大股东，现持股比例为19%。

△图源：截自企查查

值得一提的是，该笔交易与珀莱雅此前对花知晓的投资颇为类似。同样先是少量参股毕生之研，更像一次轻量化的试水。珀莱雅公司通过用股权链接细分赛道的头部新锐，在不破坏品牌原有活力的前提下，拓宽集团的能力边界。

为什么是毕生之研？

从企查查信息来看，珀莱雅海南此次入股是以股权转让形式进行。其原股东天津翼研企业管理咨询合伙企业(有限合伙)、上海翼杨企业管理咨询合伙企业(有限合伙)、上海星序管理咨询有限公司，均在此次交易中退出股东之列。

△图源：截自企查查

从科黛生物自身背景来看，珀莱雅此次看中，或与其及毕生之研的差异化背景有关。

公开资料显示[1]，科黛生物及毕生之研成立于2016年底，其创始人施诺Sino的个人经历颇为丰富。

他本科就读于上海交通大学，后取得美国俄亥俄州立大学电子工程硕士学位。回国后，施诺Sino曾在启明创投实习，2014年加入华创资本，关注O2O和软硬件领域的早期投资。

△毕生之研创始人施诺Sino

从射频芯片工程师到VC投资人，再到护肤品牌创始人，施诺Sino的跨界路径本身就带有一种理性派的底色。

正因如此，该品牌定位从一开始就指向实验室先锋皮肤科学，并命名为“Peterson’s Lab”，核心理念为“配方师要做将军，而不是做士兵”。

施诺Sino曾在访谈中自述，他本人曾因刷酸烂脸成为敏感肌，这段经历让他深刻意识到，屏障修护比“猛药”更关键，也构成了毕生之研产品逻辑的起点[2]。

这种“配方机理派”的哲学，使得毕生之研在功效护肤赛道中形成了差异化的辨识度。例如，该品牌核心产品线围绕油痘肌和屏障修护展开，五环精华针对油痘肌的控油、角质代谢、抗炎、抗氧化、菌群平衡五个靶，而厚脸皮乳霜则聚焦屏障修护。

目前，毕生之研的产品线涵盖精华、眼霜、洁面及面霜等多个品类，主要包括以“五环精华”为核心的修护系列、主打水杨酸的控油祛痘系列，以及“早C晚A眼霜”等抗初老产品，售价在25.5-374元之间(注：参考天猫旗舰店的优惠价)。这些产品中，厚脸皮水在天猫月售30W+，位居柔肤水回购榜第二名。

△图源：截自毕生之研天猫旗舰店

同时，第三方数据显示，2026年1-6月，毕生之研唇部护理产品登顶线上唇部护理第一名。

更值得关注的是，毕生之研还推出了MED线。该系列聚焦玫瑰痤疮、特应性皮炎、脂溢性皮炎，以药房渠道及医生背书为核心打法，其也由此在功效护肤赛道中建起技术壁垒。

此外，创始人IP是毕生之研近年出圈的另一个关键词。2024年6月，施诺Sino在个人小红书账号上，讲述创业经历、复盘失败产品、透露研发细节，通过坦白局式的叙事视频，为品牌沉淀了一批用户心智。目前，施诺Sino在抖音、小红书的个人账号均积攒了数万粉丝。

△图源：截自小红书、抖音

与此同时，毕生之研还通过明星代言撬动相对薄弱的品类。2025年5月，该品牌签约吴磊为毕生之研面膜全球代言人。随后在2026年7月，毕生之研又官宣赵露思为洁面全球代言人，品牌全网声量环比暴涨1208%[3]。

△图源：毕生之研官方微博账号

眼下，毕生之研在线上增长不俗。除前文提及的天猫情况外，抖音也是该品牌的另一重要业绩来源。

知行数智数据显示，今年1-8月，毕生之研抖音GMV持续增长，月GMV在5000W-1亿之间，且月增速保持双位数或三位数。尤其是在祛痘和油痘肌细分赛道中，这一体量和增速具备相当的竞争力。

简言之，珀莱雅选择毕生之研，看中的正是其“配方机理派”的差异化定位、屏障修护与油痘肌赛道的产品壁垒，以及创始人IP和线上高增长共同构成的稀缺品牌价值。

珀莱雅的三层投资逻辑

还需注意的是，珀莱雅此次参股毕生之研，需要放在更大的战略框架中阐释。

今年6月，珀莱雅董事长侯军呈在2025年度股东大会上明确表示，要实现“未来十年跻身全球化妆品行业前十”的“双十战略”。他强调，光靠自有品牌远远不够，必须借助资本力量进行海外并购与合作[4]。

事实上，这是对珀莱雅公司在2024年度股东大会上提出的“10年500亿”营收目标的进一步规划。

彼时，珀莱雅公司称，未来十年自有品牌预计仅能贡献约350亿元，剩余约150亿元的营收空白将主要通过并购等方式填补[5]。

对此，侯军呈对外透露：“中国有14亿人口的市场红利，我们可以用合理的价格并购海外品牌，再利用中国市场做大。”[4]

然而，紧迫感来自基本面的压力。2026上半年财报显示，除了营收承压外，其主品牌珀莱雅和彩棠两大核心品牌同步失速，让“补充新鲜血液”从战略选项变成了现实刚需。

在这一背景下，珀莱雅公司于2025年7月设立全资投资平台珀莱雅海南。

随着外延并购战略推进，珀莱雅海南统一承接品牌并购、上游原料企业参股、产业基金出资等资本动作，并推进多品牌平台建设。

截止发稿前，珀莱雅公司已投资花知晓、毕生之研、桦冠生物、维琪科技。其中，前者通过“投资+并购”实现控股并表，后三者均为实业参股。

透过上述的资本动作来看，珀莱雅公司目前的投资版图呈现三大特点：

其一，控股抓大盘增量，如花知晓。2024年其首次战略投资入局，2026年6月完成控股，持股51%，累计出资7.79亿元，纳入合并报表。财报显示，花知晓2023-2025年营收和净利润保持50%以上增长，海外市场表现尤为突出，去年海外营收达2亿元。

其二，参股抓细分潜力，毕生之研正是典型。珀莱雅公司少量持股，意味着其可在不承担品牌运营全责的前提下，链接功效护肤赛道中一个具备产品力和用户口碑的新锐标的。

这背后逻辑在于：用股权建立链接，保留创始团队的运营自主权，同时为集团储备品类扩展的可能性。

其三，直投筑牢上游供应链，桦冠生物和维琪科技属于这一层。此举指向长期的产品差异化和供应链安全。

以上投资情况也与珀莱雅公司的战略布局相契合。正如，珀莱雅总经理侯亚孟公开表示：“无论是并购还是内部孵化，品牌都有独立的运营空间，公司主要是在供应链、财务等方面提供一些支持。”

从“双十战略”的视角看，150亿的并购缺口需要更多像花知晓这样体量的品牌。虽毕生之研目前的规模尚不足以承担这一角色，但它代表的是另一种价值：在祛痘、屏障修护这些珀莱雅主品牌覆盖不够深的细分场景中，建立一个有产品力支撑的前哨站。

参股而非控股，既是审慎，也是试错。在美妆行业并购整合加速的当下，珀莱雅用19%的股权，买到的不仅是一个品牌的未来可能性，也是一张进入细分功效护肤赛道的门票。

信息来源：

[1]科黛生物及毕生之研创始人施诺Sino的个人背景信息参考自投资家网站；

[2]源自小宇宙播客《未定稿Becoming》，在今年4月单集《PETERSON'S LAB毕生之研：精准有效，是大众普适的反义词》中，施诺Sino自述；

[3]该数据引用自用户说；

[4]引自每日经济新闻，2026‑06‑18，《直击股东会｜被频繁质疑“重营销轻研发”？珀莱雅董事长侯军呈：光靠自有品牌无法十年内跻身全球化妆品行业前十》；

[5]援引自财联社，东方财富网转载，2025‑05‑20，《拆解10年500亿营收愿景如何实现 美妆龙头珀莱雅称“并购还未发力”|直击股东会》。

视觉设计：乐乐

微信排版：飘飘

聚美丽携手成分技术与皮肤学领域学术权威专家、领袖与产业科研专家，共同启动《中国成分技术权威年鉴(2025-2026)》编撰工作。

旨在系统梳理中国化妆品核心原料与中国专家在关键成分技术领域的创新与贡献，剖析未来科技趋势与创新方向，致力于构建具有行业共识的技术话语体系，为国货成分发展提供科研方向与实践指南。

现正式开放学术及全产业参与通道。若您所在的高校、研究机构、企业拥有化妆品领域重要技术成果，或个人研究者具备专业领域见解，欢迎通过聚美丽官方平台与我们联系。编委会将对申报材料进行专业评审，诚邀优秀合作伙伴共同推进这一行业工程。

操刀《红粉》《雷雨》、发掘吕燕颠覆审美、名下东田造型开遍各大商圈的“中国彩妆教父”李东田，携新品牌 FREE CRUSH 重出江湖！从掌舵顶奢大秀的 Pat McGrath，到年入十几亿的毛戈平，再到彩棠、NAN BEAUTY 与 Lisa Eldridge，化妆师做品牌天然自带信任光环，但为什么 90% 的明星大师依然败在“懂化妆却不懂商业”？5分钟深度拆解：从李东田当年的商业化掣肘，到 Pat 的先锋艺术资产、毛戈平不可复制的专柜壁垒与彩棠的化繁为简，看懂大师 IP 跨越到商业巨头的底层密码！

看完不妨给个爱心