上海
东方网记者王佳妮9月16日报道：当机器人行业的发布会还在比拼参数、性能和演示视频时，一场把“机器人能不能真正干活”摆上台面的生态大会，提供了一种不同的观察视角。9月15日，2026擎天租“RaaS Land”生态伙伴大会在沪举行，擎天租宣布从机器人租赁平台正式升级为“RaaS应用与服务平台”，并发布“擎天星图”生态计划，提出以“Worken”概念为机器人工作价值建立计量标准。
从“演示态”到“部署态”，机器人需要一把价值标尺
“我们现在正在经历具身智能时代。它不是寓言，不是未来，而是我们此刻正在经历这一切的发生。”擎天租CEO李一言在大会上这样判断。他抛出的一个类比颇为直观：机器人正在经历一场类似云计算的服务革命——正如当年企业从自建机房转向按需订阅云服务，“下一朵云长在机器人上”，产业正从“拥有设备”走向“按需调用”。
这背后是行业的现实痛点：高昂的购置成本与碎片化的场景需求之间的矛盾日益突出，机器人买来容易、用好很难。对此，擎天租提出以“Worken”（Work+Token）作为机器人生产力的计量单元，要求做到“可描述、可计量、可交付、可复制”。李一言坦言，产业上半场的本质仍是设备买卖，“租赁也只是换了一种交易方式”；而下半场的关键，是从“按台计价”转向“按交付结果付费”。
数据显示，擎天租平台目前可调度机器人超过4000台，累计GMV超过35亿元，触达终端用户超3500万，生态合作伙伴超过257家。值得关注的是，大会并未设置参数罗列与Demo演示，而是将零售、教育、安防巡检、娱乐商演等七大已落地的RaaS产品直接部署进商场的真实业态中接受检验。圆桌环节中，来自餐饮一线的场景客户甚至抛出“决策的人不是使用的人”“机器人每天要不要安排洗澡”这类朴素却尖锐的运维问题——某种程度上，这些细节比参数更能说明机器人规模化落地的真实门槛。
不做“独木”，生态计划瞄准三年百亿目标
“机器人产业缺的其实并非机器人，而是让机器人能够进入千行百业的基础设施。”李一言表示。围绕这一定位，擎天租发布“擎天星图”生态计划，将本体伙伴、二次开发伙伴、城市运营伙伴和行业客户四类角色纳入共建体系。
按照规划，未来36个月内，平台目标实现累计营收100亿元，链接本体厂商20家以上、二开伙伴100家以上，建设300家城市运营中心和3000家城市授权中心。
不过，业内专家指出，把机器人“卖服务”的逻辑讲得通，与真正形成行业互认的价值标准之间，仍有不小距离。“在三年之后，如果擎天租能完成Worken的定义、完成价值的统一，它应该是一个极其伟大的平台。”李一言在圆桌对话中坦言，这件事需要多方共同定义。能否从平台自建的计量标准，成长为跨越本体、技术、运营与场景的行业通用语言，或许才是这场生态大会留给行业真正的考题。
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