桐花万里 雏凤清鸣——鲁西矿业让青春在百里矿区拔节生长

青年是企业的未来，人才是发展的希望。鲁西矿业深入实施人才强企战略，始终把人才培养作为企业长远发展的战略工程，以“留”字暖人心、以“育”字强根基、以“用”字促成长，构建起覆盖关心关怀、导师带徒、岗位历练、晋升发展的全链条培育体系，让一批批有志青年在百里矿区扎根沃土、拔节生长，为企业高质量发展注入源源不断的青春活力。

立足“留”字暖人心

以真情实意筑牢归属感之基

从职工公寓的拎包入住到食堂的营养配餐，从文体活动中心的开放运营到节日慰问的暖心礼包，一件件看得见、摸得着的实事，让青年员工在细微处感受企业温度。

留人贵在留心，留心重在用情。鲁西矿业坚持把职工关心关怀机制建设摆在突出位置，建立新员工入职第一周走访、第一个月谈心、第一季度回访的“三个一”联系制度，用心用情用力营造安心、舒心的工作生活环境，让青年员工“进得来、留得住、干得好”。

他们常态化组织新员工座谈会、青年沙龙、“我与企业共成长”主题分享会，搭建起青年员工与管理层面对面沟通的桥梁。“我们通过设立青年意见箱、开通线上诉求通道，建立‘收集—交办—反馈—评议’闭环管理机制，确保青年员工的合理诉求件件有回音、事事有着落。”李楼煤业党群工作部部长王康介绍。

鲁西矿业工会、群团组织充分发挥桥梁纽带作用，组建篮球、羽毛球、读书、摄影等青年兴趣协会，常态化开展联谊交友、志愿服务、文体竞赛等活动，丰富青年员工业余文化生活，切实增强他们的归属感和认同感，让“此心安处是吾乡”成为每一位鲁西青年的真切感受。

聚焦“育”字强根基

以导师带徒夯实履职成长之本

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”鲁西矿业始终把岗位教育培训和导师带徒作为青年人才培养的核心抓手，做深做实“传帮带”，帮助新员工快速融入环境、适应岗位、提升本领，在矿山一线百炼成钢。

他们建立健全“导师带徒”长效机制，精心选拔政治素质过硬、业务技术精湛、实践经验丰富的管理骨干、技术能手和劳动模范担任导师，按照“专业对口、双向选择、择优匹配”原则，为每一名新员工量身定制培养计划。通过签订师徒协议、明确培养目标、细化考核标准，将导师带徒成效纳入导师绩效考核与职称评聘，引导导师用心施教、倾囊相授。

“我们构建起‘入职培训—岗位练兵—技能提升—专项研修’四级培训体系，针对新员工特点精心设计培训课程。集中开展了企业文化、安全法规、规章制度、职业素养等学习培训，帮助新员工尽快完成角色转换。”郭屯煤矿党委组织部（人力资源部）部长王凤斌说。

新员工进入岗位后，推行“理论+实操”双轨教学，依托实操培训基地、技能大师工作室、井下实训现场，开展沉浸式、体验式教学，让新员工在学中干、干中学。他们还定期组织新员工开展技能比武、岗位练兵、知识竞赛等活动，以赛促学、以赛促练，营造比学赶超的浓厚氛围。

紧扣“用”字促成长

以干事舞台激活人才发展之能

“刀在石上磨，人在事上练。”鲁西矿业牢固树立“人才是第一资源”理念，坚持以用为本，持续优化人才培养、成长激励、晋升发展全链条体系，通过给青年骨干压担子、搭台子、铺路子，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位，最大限度激发青年人才的创新创造活力。

他们通过推行“轮岗交流+项目历练+挂职锻炼”培养模式，搭建实践锻炼平台，让青年骨干在安全生产、经营管理、技术攻关等多岗位、多领域、多层次的实践中拓宽视野、增长才干。

“我们聚焦安全生产重点难点问题，组建青年创新工作室、青年突击队、青年技术攻关小组，专项开展各类技术课题攻坚。从智能化采煤工作面技术革新到掘进工艺优化升级，从成本管控精细管理到安全隐患排查治理，处处都有青年骨干活跃的身影。”鲁西矿业党委副书记、工会主席李安平表示。

他们持续深化人才发展体制机制改革，建立健全以品德、能力、业绩、贡献为导向的人才评价体系，破除“唯学历、唯资历、唯身份”壁垒，为青年人才脱颖而出开辟“绿色通道”。通过完善管理、技术、技能多通道晋升机制，真正实现“人人皆可成才、人人尽展其才”。

鲁西矿业加大对优秀青年人才的表彰奖励力度，设立“青年岗位能手”“青年技术标兵”“青年创新先锋”等荣誉称号，在薪酬分配、职称评聘、进修学习等方面给予倾斜，让有为者有位、实干者得实惠。

青年兴则企业兴，青年强则企业强。站在新的历史起点上，鲁西矿业将以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，持续深耕青年人才培养“留育用”三字诀，广纳英才、善育英才、用好英才，为企业高质量发展汇聚青春力量。