北京
带一支刚升上英超的球队有多难，弗兰克·兰帕德正在考文垂体会。
这是最高级别，不只是对手球员的技术能力，还有他们拥有的身体对抗强度，而且感觉和英冠之间的差距每个赛季都在拉大。
以我在同样处境下的经验，你必须在准备每一场比赛时非常聪明，认识到针对每个具体对手做功课的重要性，因为你的球队在控球时必须有组织，不控球时更必须有组织。
英超球队打反击的效率更高，所以在你进攻时身后保持稳固绝对关键。
但我真正想给兰帕德这类主帅的建议，是管好你自己，管好你自己的时间，然后才是管好球员。
意思是，你得尽量保持精力充沛、心态积极，因为你必然会经历连败，就像考文垂现在这样，而这种连败会把你的情绪往下拽。
我现在就可以告诉你，不管你在跟谁踢，只要输了球——尤其是像考文垂周日输给布莱顿那样输得很难看——那种感觉都会在你心里留下回响。每个主教练都一样。
对兰帕德来说，无论是主场输给赫尔城、输给布莱顿，还是输给阿森纳和曼城，都会疼。
但他怎么处理这些失利，会决定接下来发生什么。
作为一群年轻人的领头人，你不能在一场惨败之后的周一早上看起来像被掏空了。
是的，你心里当然难受，自尊心当然在被捶打，但俱乐部上下都在等你的反应，并且会照着你的反应去做。
阴沉着脸走进训练基地，脑子里一团乱，这行不通，不管你内心是什么感受。
我自己当主教练时经历过很多次这种情况。你要做的是挺起胸膛，找到办法把所有人拉回正轨，带着明确的焦点，为下一场比赛更用力地工作。
所有好的领导者都是这么做的。这有时候很耗人，但正因如此，管理好自己的时间、分清哪些问题是你真能解决的，才那么重要。
2008年那支斯托克城
2008年我带斯托克城升上英超的时候，是一边干一边学。
我们开局不好，我只能挽起袖子，用手上现有的阵容往下干，把注意力放在拿分上。
但在那之外，我一直在往前看，也很快能认清：要提升保级的机会，我们需要补什么。
等到一月份转会窗再开的时候，我们已经在和热刺谈马蒂·埃瑟林顿，让他从边路给我们送传中和机会。
我们还需要更多进球，所以我从谢菲尔德联带来了詹姆斯·比蒂。谢菲尔德联当时是英冠球队，但这不重要，因为他在顶级联赛有进球记录。
关于在正确的位置引进正确的球员，人们说了很多，这话今天成立，在我那个年代也成立。这两个人都为我们保级出了大力。
考文垂到现在还没进球。外面的人可能会觉得，进攻区域是他们的问题，因为通常的想法是：中锋得领跑射手榜，或者边路球员、10号位球员得站出来。
但重点在于每个人都得贡献。我还要重复上赛季在这个专栏里说过的一点：防守同样重要。
平均来说，零封带来的积分比进一个球更多，这是我一直跟球员强调的。不管你在什么样的成绩走势里，把球场两端的要点钉死，就是主线，因为比赛就是在这两端被赢下和输掉的。
考文垂是本赛季英超唯一还没拿到积分的球队。热刺是另一支还没在联赛中进球的顶级联赛球队。
考文垂开局很差，但前四场比赛发生的事，不一定就要变成他们整个赛季的故事。
带斯托克城的时候，我们在第一个主场赢了阿斯顿维拉，但那是我们升级后前七场联赛里唯一的一场胜利。
那段时间我印象最深的是，赫尔城和我们一起升上来，七轮过后他们已经在纽卡斯尔、阿森纳和热刺身上赢过球，排在积分榜前五，而我们在倒数第三、第四的位置。
我和俱乐部主席彼得·科茨出去吃饭，他说赫尔城开局真棒。我回答他：我跟你打赌，我们最后会排在赫尔城前面——结果我们确实排在了他们前面。
我这么想，是因为球队的心态，还有球迷的心态。
我确信我的球员不会腿软，我们需要的团结在队里已经有了，而球迷的支持简直爆表，这在主场给了我们巨大的帮助。
每一场失利都被咽下去、被接受，但球员们总是准备好再来一次，一次又一次。
是史蒂夫·科佩尔跟我说的：你带一支球队升上英超，就得接受你会输掉很多比赛——或者至少赢不了很多比赛——这个事实。
这是一种很不寻常的处境：从英冠一周一周地赢球，变成一场接一场地面对失利。
史蒂夫告诉我，要做好准备，迎接那种五到六场都赢不了球的走势。
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