康佳34年A股路走到尽头，电视卖不动了，谁赶走了老用户

9月14日，曾经的彩电巨头康佳通过了主动退市的议案。三十四年A股历程就此画上句号。

康佳彩电业务曾经巅峰时年收入超过200亿元，如今却萎缩到今年上半年仅12亿元左右，规模缩水超过九成。

康佳自身经营层面确实存在不少问题，战略摇摆、管理层频繁更替、盲目扩张产业地产，都让企业逐渐偏离了核心业务。

但如果只把原因归结到康佳内部管理，就忽略了背后更深层的行业变化。

中国彩电市场2016年年销量约5000万台，到2026年预计降至2566万台左右，十年时间接近腰斩。

电视这个曾经家家必备的产品，正在被越来越多消费者冷落，而造成这一局面的，恰恰也和电视行业自身的发展路径有关。

1992年，康佳在深交所挂牌，是A股彩电第一股，也是中国第一家中外合资电子企业。

九十年代末到本世纪初，它两度连续五年拿下国内彩电销量冠军，1999年就成了深圳第一个产值破百亿的工业企业。

那时候谁家客厅里摆一台康佳，是很有面子的事。

逢年过节，一家人围着电视看节目，是再普通不过的日子。

那会儿买电视，康佳是绕不开的名字。

后来同行一个个冒出来，价格战一轮接一轮，康佳慢慢就跟不上了。

三十四年里，它看着中国家庭从没电视到有电视，再从有电视到慢慢不看电视。

可越往后，康佳自己的路线越乱。

彩电收入从两百亿上下的巅峰一路往下掉，去年一年只剩四十多亿，今年上半年更是掉到十二亿，同比又跌了四成多。

市场份额从百分之二十跌到不足百分之一。

一个曾经的行业老大，落成这样，已经不是下滑，是崩塌。

康佳的衰落不是一夜之间的事，是一步一步拖出来的。

康佳走到这一步，首先得怪自己。

这些年它的战略来回变，今天说要搞这个，明天说要搞那个。

掌门人换得勤，一个战略还没落地，人先换了，下面的人跟着没了方向。

手机做过，白电做过，供应链做过，半导体也沾过边，钱花了不少，哪样都没做明白。

每开一个新业务，主业的资源就少一分。

看到房地产赚钱，就大举投入产业地产，钱和精力都砸进去，结果最拿手的彩电没人好好管了。

四年亏掉两百亿，净资产变成负数，股票被戴上退市风险警示，最后只能自己申请退市。

一家企业连看家本事都守不住，还到处折腾，出问题真不奇怪。

做企业最怕的不是做错，是不知道自己在做什么。

说到底，方向换来换去，人换了一茬又一茬，业务却越做越空，这账赖不到别人头上。

可要是把康佳的衰落全算在它自己头上，就又漏掉了一个更大的事。

中国彩电市场，2016年一年卖了5000万台，2026年预计只剩2566万台，十年时间，近乎腰斩。

市场连着五年往下走，消费者不是不爱看电视了，是在成批地放弃电视。

可这个结果，恰恰是电视行业自己造成的。

以前的老电视，打开就是画面，按一下遥控器就换台。

现在的电视，开机先等几十秒广告，有的广告还不是看完就能关，得等它自己播完。

看什么都要先想清楚要不要钱，想看个剧要充会员，充完会员还有单集付费，遥控器上一堆按键，年轻人也得研究半天，老人根本学不会。

我见过不少老人，电视买回家，一开机就是广告，想换个台得在菜单里点来点去，折腾几次，干脆不看了。

更气人的是，广告界面做得比节目还显眼，老人眼花，半天也找不到关掉的键。

我家老人就是这样，头一个月天天打电话问怎么调台，教了十遍也记不住，后来干脆不开了。

不是他们不想看，是这电视不让他们好好看。

这不是一两家厂家的毛病，整个行业都在这么干。

年轻人不看电视，还能怪手机太方便，老人也放下遥控器，就说明电视真的留不住人了。

老人本来是看电视最忠实的群体，现在却被逼得最狠。

看电视，是很多老人一天里最主要的娱乐，守着这批人，电视还有活路，连这批人都丢了，就真没救了。

年轻人有手机有平板，电视不是刚需，可老人只有电视，他们连电视都放弃了，这个市场还有什么指望。

行业天天喊用户流失，却不问自己做了什么。

电视换代慢，一台电视用十年，厂家在硬件上赚不到钱，就盯着软件使劲。

广告商盯的就是看电视的人，看电视的越来越少，广告的钱也越来越难赚，最后又回过头来加码广告，越没人看越放广告，越放广告越没人看。

电视硬件利润薄得可怜，厂家就把心思全放在广告和收费上，开机广告越放越长，会员名目越来越多，刮来刮去，把最忠实的用户刮走了，把整个市场也刮没了。

这账，真不知道该算谁的。

康佳退市，是一个结束，也是一个提醒。

它说明的不只是一家公司的失败，更是整个行业的自作自受。

要是继续拿开机广告和付费套路折腾用户，下一个退场的就不只是哪个牌子，而是客厅里这整台电视。

想把人请回来，其实不难，把广告撤了，把操作做简单，让老人打开电视就能看。

把用户当麻烦的生意，最后用户会走得干干净净。

这话不好听，但都是大实话。