北京
亚马逊内部有一份规划文件，代号"水星计划"。目标很直接：到2031年，把当日达履约网点从现在的约85个，扩到1000个以上。
规模增长超过十倍，投入是数十亿美元。这不是一次普通的物流升级，而是一次押注——赌美国人买生鲜、纸巾、止咳药的方式会被改写。
为什么是现在
当日达这件事，亚马逊不是没做过。但过去的网点密度，撑不起"日常用品"这个品类。生鲜要冷链，纸巾要体积，止咳药要时效，这三样东西凑在一起，考验的不是仓库大小，而是网点离人有多近。
85个站点，覆盖的是点。1000个站点，覆盖的是面。这个差别决定了亚马逊能不能把"当日达"从少数城市的特权，变成大多数美国人的默认选项。
对手的护城河在哪
沃尔玛在日常消费品领域最大的竞争优势，就是它的门店网络——门店即前置仓，离消费者足够近。亚马逊要抢的，正是这块地盘。
水星计划如果落地，美国人采购日常用品的消费模式会被改变。这句话的分量在于：日常消费品是高频、刚需、复购稳定的生意，谁拿下这个入口，谁就握住了零售的基本盘。
数十亿美元买的是什么
这笔钱买的不是1000个网点本身，是时间。到2031年还有几年窗口期，网点扩张的速度，决定了亚马逊能不能在沃尔玛反应过来之前，把当日达变成用户习惯。
目前已知的信息是：项目代号、目标年份、网点数量、投入量级。至于具体怎么建、建在哪、单点成本多少，规划文件里没有对外披露的部分，外界也无从判断。
唯一确定的是，这是一场用数十亿美元换十倍增量的赌局，而赌注押在了美国人每天都要买的那几样东西上。
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