吃相难看，于东来公布招聘新规才1天，恶心事发生，刘强东说对了

曾经的胖东来，是国内零售行业的一股清流。

可就在9月13日，于东来抛出全新招聘构想，仅仅一天时间，铺天盖地的质疑席卷而来。

看到这一幕，很多人想起刘强东曾经说过的一番话，

如今再看，不得不感慨他确实说对了。

再好的制度，也架不住部分人钻空子，真诚的善意不该被肆意消耗。

9月13日，于东来在个人社交账号，对外公布了未来招聘的全新设想。

往后胖东来新招收的员工，统一采用学员制，

入职签订四年固定期限劳动合同，合同到期原则上不再续签，员工需要离开企业走向社会。

只有极少数专业能力突出的人，才有机会留下来，成为培训新人的师傅。

很多人不知道，这套想法并不是临时灵光一闪，

早在今年2月，于东来就对外表态，胖东来要坚定学校属性，

坚持永不上市，学员制是他长期构思的企业定位改革，并非突发决策。

于东来对此的解释，是把胖东来打造成一所社会学校。

四年时间里，不只教岗位技能，还要塑造员工独立人格，传递健康的生活理念。

员工四年期满相当于顺利毕业，考核合格会拿到证书，合格名单未来还会放在胖东来官网，任何人都能查询；

没有达到培养目标的员工，则拿不到这份合格证明。

消息刚发布，评论区立刻分裂成完全对立的两大阵营。

一部分网友十分看好，认为这就是带薪上学。

四年拿着胖东来优厚薪资，全套培训加持，期满还能拿到补偿金，

履历含金量很高，适合愿意成长、敢于迎接变化的年轻人。

但更多普通打工人，看到规则之后心里一凉，这也是争议爆发的核心。

普通人大多25岁左右入职，四年之后接近30岁，正是背负房贷、养育孩子的关键阶段。

职场年龄门槛越来越高，一旦合同到期不续约，重新找工作的难度会急剧增加。

在我看来，4个月的补偿金，只能短暂缓冲，

很难抵消三十岁再就业的现实压力，而这也是普通打工人最关心的痛点。

更让网友担忧的一点，是证书的设计。

不合格员工没有证书，官网可查名单，不少人担心，这份记录会变成员工求职路上的污点，后续找工作处处受限。

大家最怕的，是别的企业跟风照搬这套模式，只学“四年到期不续约”，

却不学胖东来高薪、高福利，最后变成批量轮换年轻劳动力的工具。

我觉得，大众害怕的从来不是胖东来本身，而是这套制度被整个行业简单复制之后，给底层劳动者带来的连锁伤害，

也正是这份担忧，让讨论热度持续走高。

仅仅过去一晚，质疑声已经铺天盖地。

同时做出明确承诺，用工、劳资相关所有环节，都会严格按照劳动法执行，

希望网友理性、善意看待这件事，胖东来不会辜负大众的期待。

法律人士也针对该制度做出解读，四年固定期限劳动合同本身合法，企业到期终止劳动关系，无需理由，

但必须足额支付经济补偿金，员工在职期间依旧享有完整劳动关系，五险一金正常缴纳，并不是很多人误解的学徒临时工。

这次回应，打消了大家关于违法用工的疑问。

按照劳动法，四年合同到期企业不续签，需要支付员工4个月平均工资作为经济补偿，

员工劳动关系存续期间，依旧是正式员工，足额缴纳社保。

但这篇回应，并没有平息网友心底的顾虑。

于东来没有修改原有构想，没有回应三十岁员工再就业难题，也没有调整证书公示的规则。

说白了，理念解释和合规承诺都给到了，可普通人最关心的中年就业风险，并没有给出解决方案。

在我看来，这份回应更多是理念层面的解释，回避了现实生存层面的矛盾，

网友的疑问没有被真正解答，讨论自然不会就此停下。

曾经胖东来最打动大众的标签，就是善待员工，给普通人一份安稳、体面的长期工作。

如今这个构想一出，很多网友直呼看不懂，这也是这场舆论风波最核心的矛盾。

我认为，正是这种巨大的人设反差，让这场争议持续发酵，

而这也让很多人不由自主想起，当年刘强东对胖东来的超高评价，

两相对比，讽刺感直接拉满。

很多人不知道，早在2025年6月北京的一场闭门分享会上，刘强东就被问到如何评价胖东来，当时他毫不掩饰自己的欣赏。

刘强东直言，胖东来只保留15%的合理毛利率，远低于行业普遍20%到25%的水平，

把利润还给消费者，严控商品品质。

企业愿意善待一线员工，全员足额缴纳五险一金，让员工上班有尊严，工作不再痛苦。

现场还有记者顺带问到商超行业普遍的人力压缩问题，刘强东当时直接点明，很多超市门店把人力成本压到极致，

员工薪资微薄，保障缺失，最后门店的服务质量持续滑坡，本质就是企业的短视。

他当场抛出一句直击行业痛点的判断：压榨员工的企业，还指望员工做好服务，这纯粹是胡扯。

在刘强东眼里，胖东来的底层经营逻辑，和京东高度契合。

零售服务的根基是人，员工没有保障、满心委屈，不可能真心对待顾客。

不止夸赞胖东来，刘强东多次对外表态，要想尽一切办法保住员工的饭碗。

面对技术迭代冲击，机器替代下来的一线员工，不会直接裁员，

企业提供内部培训，安排岗位转型，尽可能守护员工长期稳定的工作。

在我看来，刘强东欣赏胖东来，欣赏的正是胖东来过去长久以来，给员工稳定、体面的长期保障，而不是短期优厚待遇。

这里就出现了极具反差的对比。

两人都信奉善待员工，但是落到用工选择上，思路却走向两条不同的道路。

我觉得，把两人的用人方式放在一起对比，就能彻底看懂，

什么是真正的善待员工，什么是包装出来的人设情怀。

不可否认，于东来过往几十年，确实在用实实在在的福利善待员工，并不是空谈口号。

胖东来会把绝大部分利润分给基层员工，当地零售行业月薪普遍三四千，胖东来普通员工平均薪资接近九千。

每周二门店全体闭店休息，大年三十到大年初四停业，拒绝透支员工身体。

除法定年假外，还有10天“不开心假”，员工心情不好就能申请休假。

早在2025年，胖东来公布近40亿资产分配方案，

8913名一线员工分到近18.1亿资产，普通员工人均分配20万，

这份大规模资产分给基层员工的举动，在国内零售业几乎找不到第二家。

曾经门店员工劝阻顾客被掌掴，胖东来直接发放5万元委屈奖，坚定站在员工这边，绝不要求员工一味忍让讨好顾客。

足额五险一金、困难员工帮扶基金，都是常年落地执行的制度，

也正是这些举措，让胖东来收获了全网口碑。

在我看来，过去的胖东来，是把员工当成企业长久的一份子，企业和员工长期共生，

而学员制的推出，改变了这种共生关系。

刘强东的善待员工，侧重点，则放在长期稳定的就业保障。

快递行业大量企业采用外包模式，规避社保成本，京东坚持一线快递员、仓储员工全部直签劳动合同，足额缴纳五险一金。

设立百亿住房保障基金，给一线员工提供购房无息贷款；

建立员工救助基金，曾经一名京东员工患上重症，基金直接拨付52万元救命资金。

2022年，京东高管集体降薪，省下的资金全部用来提升基层员工待遇。

他坚持的理念，是尽可能保住员工饭碗，员工可以在企业长期任职，干到退休。

刘强东还曾对外承诺，京东一线员工的岗位不会被机器简单替换，优先通过内部转岗消化人员。

我认为，两人的初心都认可员工为本，但对于企业的责任边界理解完全不同。

刘强东理解的善待员工，是企业尽可能提供长期岗位，守护员工一辈子的生计安稳；

而于东来这套四年制构想里，善待更多体现在这四年内的高薪、尊重与培训，

企业定位变成一所学校，四年期满，员工要走向社会。

我觉得，正是这一核心分歧，让无数网友唏嘘不已，也让大家忍不住追问：

真正的善待员工，到底是短期优待，还是长久依靠？

这件事之所以持续发酵，本质上是网友的认知落差。

过去大家喜欢胖东来，是因为它给底层劳动者一份可以长久依靠的工作。

普通人打工，首要诉求就是稳定，能靠着一份工作养家、还贷，安稳过日子。

于东来的设想，在理想层面很美，企业出钱培养人才，输送到社会。

可落到普通人的现实生活，就显得格外残酷。

这套制度目前还只是构想，没有正式落地，老员工不受任何影响，

只有未来新入职的员工，才会适用这套四年学员规则。

即便合同合规、补偿金到位，依旧绕不开一个现实问题：

四年的黄金职场时光消耗之后，重新求职的压力，最终还是要员工自己承担。

很多职场博主也算了一笔现实账，胖东来四年期满4个月工资的补偿金，看起来数额可观，

可如果员工30岁再求职，一旦连续几个月找不到合适岗位，这笔补偿金很快就会被家庭开支消耗干净。

更值得深思的是行业连锁反应。胖东来有钱有口碑，四年培养可以兑现高薪、培训与补偿。

但如果其他中小企业跟风模仿，只照搬到期不续约的条款，砍掉员工福利，最后受伤的，就是千千万万基层打工人。

在我看来，这也是网友争论的核心矛盾：理想的“社会大学”，在现实的生存压力面前，很难完美落地。

这也是很多网友感慨刘强东说对了的原因。

善待员工，不只是在职的时候待遇好，更不能忽略员工未来的生存保障。

善待员工，不该只做四年短暂的庇护，更不能把中年就业风险全部交给员工独自承担。

我认为，大家从来不是反对胖东来培养人才的初心，

而是反感这种看似高尚、实则不负责任的用工模式，这根本不是善待员工，而是精准规避企业的长期责任。

不可否认，胖东来过往多年，实实在在做出很多善待员工的举措，值得肯定。

但这套四年学员制的构想，让大众开始重新思考一个问题：

一家以善待员工出圈的企业，到底该如何平衡人才培养，和普通员工的长久生计？

理念再美好，终究要落地在普通人柴米油盐的现实生活里。

这件事后续细则如何落地，会不会调整规则，所有人都在持续观望。