北京
来源：市场资讯
（来源：泰安日报）
科学分区，让物理隔离更有效。该中心合理划分服务区、开标区、评标区、监控区、休息区等功能区域，实现不同身份人员物理隔离，切断评审环节非正常接触渠道，以空间之“分”保障程序之“公”；设立涉密项目专用评标室，编制涉密项目组织实施操作规程，实行专人专岗，确保涉密交易全程独立封闭运行。今年以来，已服务涉密项目28个，交易金额1.13亿元。
通道分设，让独立评审更彻底。该中心开辟社会专家与招标人代表独立入场通道，经不同入口分别引导至对应功能区域，全程路线无交叉、空间无交集；为评审专家配备专用电梯，由地下车库直达评标区，专梯专用、封闭运行，实时监控不留盲区；两类人员从入场到离场互不接触、互不干扰，从源头筑牢防范“人情分”“关系标”的坚实屏障。
人员分流，让职责落实更明确。除评审专家外，所有人员一律退出评标现场。该中心分设甲方监督、行业监管、代理服务、中心见证、技术保障、现场服务等独立功能室，全程在线响应，操作实时留痕；深化“代理机构等不进评标室在线服务”改革，为代理人员配备专用工作室，依托IP电话、IP语音广播和“四合一系统”进行在线服务，过程可溯可查，实现“场内不见面、场外全协同”的服务新模式。
专业分管，让交易服务更精准。该中心打破“标前、标中、标后”分段管理模式，按交易品类组建招标投标、政府采购、产权要素、集中采购等专业科室，实行“一类项目、一个团队、一套标准”；各科室从项目受理到交易见证全程包干负责，以全周期专属服务替代分段接力式运转，让每一类交易都有量身定制的服务方案，以专业化分工之“精”成就交易服务之“准”。
底线分明，让清廉防线更牢固。该中心全面修订完善内控手册，细化明确岗位职责135项，绘制业务流程图62份，编制交易见证服务清单141项、平台核验要点清单190项，以清单化管理扎紧制度笼子，让权力运行有据可依、全程可溯；制定涵盖各类交易主体的进场行为负面清单231项，将行为边界与禁止性红线公之于众、警示于人；持续深化“说情打招呼”记录制度，将18类涉嫌违法违规的询问、探听行为列入见证内容，以制度刚性守住廉洁底线。
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