山西
1990年秋天，56岁的吉长荣接到任务，从四百多公里外的三门峡，调到当时条件艰苦的豫东商丘当地委书记。那时候商丘是有名的灾区，旱涝盐碱轮番侵扰，八百万人绝大多数都是农民，他自己身体还不好，却二话不说直接赴任。
到了商丘，他没有坐在办公室听汇报，带着干部挨个乡镇跑。几个月调研下来，他看清了现实：老百姓不怕吃苦，问题出在部分干部思想保守，受旧体制束缚，不敢放开手脚搞改革。于是他马上整顿机关作风，调整不作为的领导班子，先把干部的思想拧过来。
放在今天看很平常的一句话，在1990年却是要担风险的，吉长荣提出：什么赚钱种什么。他要求干部下乡，不要总盯着上级计划，多琢磨地里种啥能卖出好价钱。
将近四年时间，他一半时间扎在农村，跑遍商丘全部198个乡镇。虞城苹果有基础，农民却不敢大规模栽种，怕卖不出去。他就开现场会，请已经赚到钱的果农上台算账，讲一亩果园能抵几亩粮食；柘城三樱椒收益高，只是零星种植，他组织椒农互相观摩学习，把“一乡一业，一村一品”从口号变成实实在在的收成。
他提出田园、庭院、林果牧业、乡镇企业“四轮驱动”发展模式，同时启动“千村起步，百村带路，奋战三年，达标致富”计划，派出四千多名干部驻村帮扶。还定下硬规矩：下乡干出实绩的干部优先提拔。一改过去下乡只为镀金的风气，逼着干部沉下心帮老百姓做事。
除了抓经济，很多小事老百姓也记到现在。1991年八一前夕，他去军营走访，看见热天里连队的肉鱼直接堆在水泥地上，容易变质。回去之后就给每个连队配一台冰柜，也带动商丘军地互访成为常态。
同年冬天还有一件让人动容的往事。当时吉长荣正在输液，听说部分乡镇农民的棉花收购款没有兑现，他直接拔掉针头，冒着大雪连夜赶往村里。天黑路滑，入户第一句话就问农民，卖棉花的钱拿到手没有，还仔细询问群众口粮、过冬衣物。这件事也被记入商丘党史资料。
1994年4月，吉长荣调离商丘，去担任洛阳市政协主席。他在商丘没有喊多么华丽的口号，就靠着务实肯干，把一个个零散特色产业做大做强。
很多时候，老百姓评价一个干部，看的不是响亮的报告，而是能不能真正站在群众角度办实事。敢打破固有思维，愿意扑下身子深入基层，把农民的收入冷暖放在心上，这样的干部，老百姓自然会长久记在心里。
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