湖北
武田制药研发总裁Andy Plump近日在社交平台发文，悼念公司前董事会主席长谷川闲史。
悼文不长，表明其对武田影响深远，或将持续影响未来数代人。
在医药行业，长谷川闲史的名字常与“全球化”绑定。
1946年生于山口县长门市，早稻田大学毕业后，他于1970年进入武田，一待就是45年。
与许多日本药企高管不同，他的成长路径很早就跨出本土：德国三年、美国十年，在武田与雅培合资的TAP制药从副总裁做到总裁。
这段经历让他熟悉跨国药企的运营语言，也埋下后来改造武田的伏笔。
1998年，他出任国际制药部门高级副总裁兼企业官员；1999年进入董事会，分管企划与战略。
2003年，他接替Kunio Takeda出任代表董事、总裁，成为武田历史上少有的非创始家族掌舵人。
2009年兼任CEO，2014年担任代表董事、董事会主席兼CEO，2017年卸任一线管理，转任企业荣誉顾问。
真正的分水岭在并购。
2008年收购千禧制药，武田补上肿瘤管线；2011年以约140亿美元收购瑞士奈科明，则一次性拿到新兴市场网络、生物技术能力和更丰富的产品组合。
用记者视角看，这不是简单的“买买买”，而是用资本换时间、换空间、换全球竞争资格。
武田由此从一家日本本土药企，转向真正意义上的全球性制药企业。
更难的是治理。长谷川没有把权杖握到最后一刻，而是推动组织革新，引入武田首位外籍CEO Christophe Weber，完成管理层代际交接。
企业家的终极作品，不是任内财报，而是他离开后组织还能不能继续进化。
长谷川显然在意后者。
他的影响力也溢出武田。2011至2015年任日本经济同友会会长，2013年起以民间委员身份参与日本政府产业竞争力委员会，还担任东京电力外部董事、三边委员会亚太集团荣誉主席。
他既是药企操盘手，也是日本产业政策的参与者。
Andy Plump说，长谷川的影响将持续数代人。
放在今天看，武田的全球管线、治理气质和人才版图，都有他的刻度。
对正在出海的中国药企而言，长谷川留下的启示也很直接：全球化不是多设几个海外办公室，而是用全球人才、资本与规则，重新定义自己。
人走了，坐标还在。
识别微信二维码，添加抗体圈小编，符合条件者即可加入
抗体微信群！
请注明：姓名+研究方向！
本公众号所有转载文章系出于传递更多信息之目的，且明确注明来源和作者，不希望被转载的媒体或个人可与我们联系(cbplib@163.com)，我们将立即进行删除处理。所有文章仅代表作者观不本站。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
