暴涨200%！全球掀起抢钨大战，津巴布韦突下禁令，中企早有布局

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2026年9月，津巴布韦矿业和矿业发展部下达禁令，要求立即暂停锑、钨及相关产品出口，矿石、精矿等形态都在限制范围内，恢复时间另行通知。

这个动作正好踩在全球钨供应趋紧的节点上。中国钨矿产量占全球接近八成，2025年2月又依法对部分钨相关物项实施出口许可管理。到了2026年，美欧寻找替代供应链的速度明显加快，钨价也一度冲上历史高位。

可津巴布韦偏偏在这个时候提高门槛。为什么？

津巴布韦不要原矿，要的是产业

表面看，津巴布韦是在限制锑、钨出口；如果把2026年以来的政策串起来看，就会发现这不是一次临时决定，而是一套持续推进的矿业转型计划。

2026年2月25日，津巴布韦宣布暂停未经加工矿产和锂精矿出口，甚至将部分已经进入运输环节的货物纳入限制范围。

政府给出的理由很明确，要堵住出口流程中的漏洞，减少资源和收入流失，同时推动矿产在本国增加附加值。

到了2026年5月，津巴布韦又公布关键矿产分类政策，将锂、镍、钴、石墨、铜、稀土、铬、铂族金属、锰、锑、铀、钌、钨和铌共14种矿产列入关键矿产名单。

按照新的政策方向，企业不能再把这些矿产挖出来就直接运走。想继续出口，要么达到政府认可的加工水平，要么提交一套有明确时间表的本地选矿和深加工计划。

9月的锑、钨出口禁令，就是这套政策继续向前推进的结果。

说白了，津巴布韦并不是不愿意卖资源，而是不愿意永远停留在产业链最底端。过去是外资企业拿矿权、挖矿石、装车出口，真正值钱的冶炼、材料制造和终端产品都留在海外。津巴布韦得到的，主要是矿权收益、有限税收和少量就业。

现在全球关键矿产越来越抢手，津巴布韦手里的筹码也就更重了。既然美欧都在寻找中国之外的供应来源，资源国当然会重新开价：矿可以合作开发，但工厂、技术、就业和更多利润必须留下。

钨为什么突然成了抢手货

很多人提到钨，第一反应还是灯泡里的灯丝。可到了今天，钨真正重要的用途早就不只在传统工业领域。

钨的熔点约为3422摄氏度，是熔点最高的金属之一，同时拥有硬度高、密度大、耐磨和耐高温等特点。它被大量用于硬质合金、精密刀具、航空航天、油气钻探、高温零部件以及部分高端装备。

一台高性能机床能不能长期稳定加工，钻探设备能不能承受连续磨损，一些零部件能不能在高温、高压环境下正常工作，都可能离不开钨及其合金。

也正因为如此，钨的战略价值不能只看矿石价格。它一旦供应不稳，受到影响的可能是整个高端制造体系。

更关键的是，全球钨供应高度集中。美国地质调查局数据显示，2025年全球钨矿产量大约为8.5万吨，其中中国约为6.7万吨，占比接近八成。在重钨酸铵等中间产品加工环节，中国所占份额更高，大约达到全球产能的85%。

2025年2月4日，中国依法对重钨酸铵、氧化钨、碳化钨、部分钨合金以及相关物项实施出口管制。这不是全面禁止出口，而是要求相关企业经过许可审批。

到了2026年，出口管理、矿山供应偏紧、高品位矿源减少，再叠加航空航天和国防工业需求上升，国际钨价快速上涨。欧洲市场重钨酸铵价格在年中一度进入每吨度3000美元以上的区间，较年初上涨超过两倍。

注意，这里的计价单位是“每吨度”，不是普通意义上的每吨产品价格。但即便如此，这种涨幅依然足以让全球买家紧张。

在我看来，所谓“抢钨大战”真正争夺的，并不是地下还有没有矿，而是谁能建立一条从矿山、选矿到中间品加工都稳定可控的供应链。

美欧缺的不只是几车矿石

美国面临的问题尤其明显。美国虽然拥有一些钨资源项目，但目前没有正在商业化生产的钨矿。多个项目正在勘探、融资和建设，可从发现矿体到形成稳定产量，需要经过审批、采矿、选矿、环保和基础设施建设，绝不是短时间内就能完成。

2026年9月14日，美国企业Elmet Group宣布，其一家子公司获得美国国防后勤局约20亿美元合同，目标是补充美国国家战略储备，并增强钨供应链。

一份合同就达到约20亿美元，已经足以说明钨在美国供应安全中的分量。美国想要的不是临时从海外买几批矿石，而是重建储备、加工和长期供应能力。

问题在于，矿石买回来之后，还需要冶炼、提纯、制成重钨酸铵，再进一步生产氧化钨、钨粉、碳化钨和各种合金产品。没有这些中间环节，拥有矿石也不等于拥有完整供应链。

津巴布韦显然看到了这一点。既然西方真正缺的是加工链，它就更没有理由只出售便宜的原矿。你想获得稳定资源，就要把更多资金、设备和技术放到当地。

这也不是津巴布韦一家在行动。刚果（金）通过出口配额和管理措施提高钴产业议价能力，几内亚也在推动铝土矿本地加工，希望把更多氧化铝生产留在国内。

非洲拥有丰富的锂、钴、铜、锰、石墨、稀土和铝土矿资源，却长期没有获得与资源储量相匹配的产业收益。现在美欧急着重建关键矿产供应链，反而给了非洲国家重新谈条件的机会。

换句话说，资源国已经不满足于问“你愿意花多少钱买矿”，它们开始追问“你能给我留下多少产业”。

中资真正的优势不是抢矿

有人可能会问，津巴布韦提高本地加工门槛，会不会让中资企业也感到被动？

当然会增加投资和运营要求，但从经营模式看，部分中国企业反而拥有先发优势。因为它们过去在非洲做的，已经不只是买矿，而是把资源开发与道路、电力、水源、物流和加工能力放进同一个体系。

非洲矿业最常见的难题，很多时候不是地下没有矿，而是矿区周边没有路、没有稳定电网、没有足够用水，也没有通往港口的运输通道。

矿山完成勘探，设备却运不进去；选矿厂建起来，电力供应却不稳定；矿石生产出来，几百公里外才有铁路，最后运输成本甚至比开采成本还高。任何一项配套出现问题，矿权再值钱也只能躺在纸面上。

以中国中铁资源为例，其业务覆盖地质勘查、采矿、选矿、冶炼、技术服务、物流以及工程建设管理，并在刚果（金）等市场探索资源开发与基础设施、贸易和运输协同推进的模式。

说得大白话一点，就是矿开到哪里，道路、电力和物流尽量跟到哪里。不能等矿山建成以后，才回头解决运输和能源问题。

中国民营矿业服务企业也在走另一条路线：不再只向非洲矿山出售设备，而是提供矿山全生命周期服务。

2026年投产的津巴布韦每日500吨金矿项目，就采用了EPCM+O模式，覆盖矿石试验、矿山和选矿厂设计、设备制造采购、土建管理、安装调试、采矿、选矿以及尾矿工程等多个环节。

这个项目本身不是锑、钨禁令直接催生的，但它说明了一种更重要的能力：当地政府需要的不只是几台机器，而是有人能把矿山真正建起来、运转起来，并培养本地人员参与生产。

在津巴布韦要求本地加工的背景下，这种模式显然比单纯采购原矿更容易适应新规则。

竞争已经从矿权升级到产业链

未来非洲矿业竞争的门票，会越来越贵。

过去企业只要资金充足、拿到矿权，再把矿石运走就能赚钱。现在资源国会提出更多要求：加工厂建在哪里？能提供多少就业？道路和电力谁来建设？技术能不能留下？税收和外汇如何分配？

这意味着矿权只是起点，资金、技术、基础设施、加工、物流和运营能力才决定项目最终能不能落地。

在我看来，中资企业真正的先发优势，就在这里。中国拥有全球最完整的制造业体系，也积累了大量矿山建设、工程承包、选矿冶炼和设备制造经验。把这些能力组合起来，就能形成一套从地下资源到可销售产品的解决方案。

当然，先发优势不等于没有风险。津巴布韦仍然面临电力不足、政策变化、融资压力和外汇结算等问题。可全球竞争越激烈，资源国越不愿意继续接受“只挖不建”的合作方式，而能够提供完整产业链的企业，反而越有机会留下来。

结语

2026年9月津巴布韦暂停锑、钨出口，看似只是一个非洲国家收紧矿产管理，背后却反映出全球资源竞争的规则已经变了。

美欧寻找中国以外的钨供应链，津巴布韦则借这个机会要求加工、就业和产业能力留在国内。

这场“抢钨大战”，抢到矿权只算迈进第一道门。谁能修路、供电、建设选厂、完成加工并长期运营，谁才真正掌握主动。中资企业过去十多年在非洲积累的一体化模式，价值也正在这个时候显现。

津巴布韦只是一个缩影，未来全球争夺的不会只是矿石，而是一条能够从矿山稳定延伸到工业产品的完整产业链。

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