高瓴90后合伙人，去DeepSeek当CFO了

近日，有消息称，高瓴创投90后合伙人严文韬将加入DeepSeek出任CFO，如无意外，将于近期到岗。上周我的同事对此即有所耳闻。对此，我们向高瓴方面求证，截至发稿未获明确回复。

综合我和同事的各方消息，此事多半不虚。严文韬可能是近期从高瓴加入被投公司级别最高的投资人，此前的张渊（蜜雪冰城）和罗天奇（星海图）在高瓴的职级是VP。我了解到的信息是：

这位1991年出生的DeepSeek新晋CFO复旦毕业，一路做的都是投资。刚毕业在腾讯投资，之后去了陈小红的H capital，高瓴创投是他的第三份工作。去年，他还入选了投中NOVA榜单，列出的代表项目包括极兔、MiniMax和Webull（微牛）等。不过当时他对外的身份，还是高瓴创投MD。

一位接触过严文韬的朋友对此人的评价是，有着与年龄不相称的老练，且思考富有深度。也有同行给出的评价是：对新趋势和前沿的方向很敏锐，反应很快。单从履历上看，严文韬没有时下流行的理工科背景，复旦本科学历，放在投资圈也只是刚过线的水平。不过，早在H capital工作期间，他便参与过贝壳和字节跳动等大项目，有机会跟创始人深度沟通。在高瓴期间，极兔这个案子主要也是他在扮演沟通的接口。简单来说，他不是那种只有soucing能力的投资人。

在高瓴期间，他又赶上了AI这波浪潮兴起。在一个活动上，他曾自述，2020年就开始研究大模型，2023年时又开始关注具身智能，力求在技术浪潮爆发前抓住机遇。“每一波技术浪潮的最佳投资窗口期都非常短暂，错过了，再进入就很难赚钱。”

对于个人职业选择而言，窗口期同样重要。DeepSeek，其实早就需要一个CFO了。

这家带着技术理想主义光环的大模型公司，正走到上市的关键路口。外媒最新消息称，DeepSeek已聘请中信证券为其筹备境内上市，目标为上交所科创板，并计划于今年启动相关流程。

而DeepSeek内部正缺一个足够懂资本市场的人。此前DS的融资过程基本基于梁文锋的个人意志。比如，第一轮融资时，公司要求单只基金能投30亿，但实际上很多机构搞的是SVP。先拿到额度，自己投一点，再在外面拉一帮人临时组一个fund。这就导致现在穿透上去，Deepseek零零散散的股东数量很多。

那么，DeepSeek需要的，是一个怎样的CFO呢？

具体要求我不清楚，至少找严文韬这事儿，能体现出一些不太一样的时代审美。

有熟悉科技公司招聘需求的朋友告诉我，拟上市科技公司此前普遍偏好有大型上市公司CFO履历或是投行、律所背景的候选人，一个背景光鲜的CFO本身就是一种背书，对港美股上市的市值提振有帮助。据说Kimi前段时间也招了一个二级市场背景的人负责IR工作。

如果按这套审美来看，严文韬没有投行和二级市场的管理经验，显然不是一个百分百契合的人。不过形势的变化在于，AI行业还太新，即使找一个传统财务经验的CFO，也不一定能讲好上市阶段的故事。而且这一波AI公司普遍发展迅猛，组织架构更简单扁平，很多非技术研发类的领域并没划分得太细太专业，这也使得企业更倾向于选拔能快速解决未知问题的人选。

话说回来，专业和背景这些，从来只是用来框普通人的。尤其是DeepSeek，按此前媒体披露出的人才招聘取向来看，用句老话讲，是典型的“不拘一格降人才”。像严文韬这样伴随AI浪潮成长起来，聪明且身段灵活的年轻人，顺势就上了牌桌。

合伙人想要晋升GP难度极大，更何况在高瓴。且Carry能否落袋、能落多少也是未知数，对基金实际影响力也有限，长期做投资也缺乏产业沉淀。站在个人职业视角，取舍其实很现实。

从现实收益看，合伙人加入被投公司担任CFO，等于从幕后投资人走到台前高管。股权期权的收益，兑现确定性更高。高瓴和圈内已有多位“前辈”蹚通了这条路，等于珠玉在前。

时代逻辑也变了。过去创投信奉投人，现在大家更明白，很多成果是时代红利叠加运气。两条路径对比，确定性、延展性、风险收益孰优孰劣，一目了然。

出来组自己的基金是一条路，所以今年，我们看到有很多借着AI浪潮乘势而起的新VC冒头。但归根结底，时代变了。新出来的VC目前大多数是美元，不募人民币，这又导致能投的方向受限，基金短期内很难做大。

对于年轻有冲劲的投资人来说，如果有合适的机缘，无论是基于个人成长还是财富的积累，加入一家有势能的公司都是个富有诱惑力的选择。

这两年，类似的案例滚雪球一般越来越多。这一波对外输出人才最多的高瓴，除了开头提到的张渊和罗天奇，高瓴VP王晗2024年加入知乎担任CFO。严文韬在高瓴的下属薛子钊，2023年9月加入MiniMax负责融资事宜。

此外，层级较高的案例还包括：原今日资本合伙人戴丽丹加入小红书，承担CSO角色，负责组建新的战略投资团队，重点投向硬科技。就在这个月，字节跳动的财务投资部门被爆重启，他们聘请的是Coatue Management前高管蒋凯。

我想起今年跟一位年轻投资人聊天，他的感慨颇能反映当下的浪潮。他说，投资人成立新基金早就不是浪潮了，投资人创业或是作为高管加入一家创业公司才是新浪潮。我们发表的另一篇文章刚好也是一例，《对话方正浩：再见投资，我必须去斜率最陡的坡》。

如果结合宇树最近在资本市场的剧烈波动，CFO的重要性还是不言而喻。核心不是单纯把企业送上市，而应该是能合理管理市场预期，什么时候拿，该拿谁的钱、不拿谁的钱，都是新锐科技公司CFO需要谋划的事情。更重要的是，如果在前端有一个足够能“压得住”的CFO，那么也就不需要老板冲锋陷阵和讲人情了。

一级市场投资人的职业路径正在发生变化，“VC没有合伙人”，可能会越来越多变成“VC不愿意当合伙人”“VC都成了CFO”，升GP、自立门户不再是年轻投资人的终极目标，进入头部被投企业做IRCFOCSO等高管，成为新的顶级出路。

创业公司选高管的逻辑也在变，比起精通财务报表的CFO，懂一级融资，也懂二级上市，懂股东博弈，也能为老板挡枪，能描绘战略，也会讲故事的VC投资人更受科技公司的欢迎。

当然，挑战也不是没有。新一波科技公司，普遍校友气息浓厚，或是有一套沉淀出来的独特的文化和规则，空降一个非技术背景的高管，少不了更多的磨合和信任。但我想这些，严文韬一定都考虑过。至少眼下，我还是祝福严文韬，希望这位躬身入局的年轻投资人转型顺利，带领中国当下最有势能的科技公司，走得更远。