北京
创维创始人黄宏生提出的“千亿营收”计划，实现时点或将再次推迟。8月27日创维集团发布2026年上半年业绩报告，集团整体营业额为380.35亿元，同比仅增长4.9%，增速较去年同期的20.3%回落超过15个百分点。有分析认为，受光伏新能源业务承压、新能源汽车市场认可度有限等因素拖累，创维集团业绩虽有微增，但业务持续承压，距离“千亿营收”目标仍有较大差距。
千亿营收目标四次延期
作为在国内制造业深耕38年的老兵，上世纪90年代，黄宏生与康佳的陈伟荣、TCL的李东生并称为“彩电大王”，共同定义了此后30年中国彩电行业。2006年，黄宏生带领创维集团登顶国内液晶电视市占率第一，并在技术突破和规模跨越上创下多个里程碑。
2012年，黄宏生为创维集团定下“千亿营收”目标，并计划在2020年实现。2018年，黄宏生在创维成立30周年时，提出五年内（2023年）实现“千亿营收”计划。2021年，黄宏生再次提出“新三年发展目标”，将“千亿营收”计划推迟至2024年。此后，黄宏生第三次把实现这一目标的时间推迟至2025年。
但是到2024年，创维集团全年总营收仅为650.13亿元，距离“千亿营收”差距尚远。2025年8月25日，黄宏生在接受媒体采访时表示：“全球市场的增量充满了动力和空间，所以千亿（营收）目标应该有希望在两年内实现。”
家电之外谋求第二增长曲线
事实上，在创维液晶电视走向巅峰之时，行业整体销量增速已开始明显放缓。据相关业内人士介绍，到2019年，国内电视出货量开始出现连续多年的同比下滑，行业彻底告别增量普及时代，全面转入存量竞争阶段。2022年，TCL、创维等头部品牌普遍陷入家电业务营收萎缩、利润承压的困境。2025年，中国电视市场品牌整机出货量更是创下2009年以来的历史新低。
电视市场的下滑，迫使创维必须谋求第二增长曲线。黄宏生回忆：“中国数亿家庭用创维电视，创维必须为用户解决电的问题。”从2019年开始，创维集团进入光伏赛道，从农村户用分布式光伏起步拓展新能源市场，希望从户用光伏切入，逐步向工商业光伏、储能等环节延伸，意图形成“光储充”一体化的生态闭环。
光伏业务“增收不增利”
黄宏生冲击“千亿营收”的实施路径清晰：一是发展光伏业务，培育集团第二大增长引擎；二是逐步整合渠道出海，提升海外收入占比；三是逐步分拆出5到8家上市公司，包括光伏、白电、汽车等业务。作为集团业务的补充，黄宏生还在同一时期布局新能源汽车业务，并于2021年4月27日创立创维汽车品牌，试图构建创维新能源生态场景。
根据创维集团的财报，光伏业务在2024年营收203.34亿元，占集团总营收超三成；2025年中期占比提升至38%，是集团最主要的收入支柱。但实际情况是，集团“增收不增利”。财报显示，2025年全年营业额703.24亿元创历史新高，净利润却只有8.37亿元，同比大跌27.8%，整体毛利率仅12.8%。汽车板块也未带来起色，根据乘联会的数据，创维汽车2026年上半年国内累计销量仅为387辆，市场认可度低。
相关业内人士表示，这种局面背后，是传统主业萎缩、新业务“大而不强”、新能源业务毛利率偏低稀释整体盈利等多重问题叠加的结果。
今年年初，黄宏生曾在个人短视频平台上表示，创维的“千亿营收”将在马年加速实现。如今财报出炉，创维集团增速仍不及预期，令业界对其“千亿营收”目标能否如期兑现再次产生疑问。
创维旗下德国品牌METZ（美兹）在IFA（柏林国际消费电子展）展会上
文/北京青年报记者 何登峰
编辑/汪浩舟
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