卖水亏40亿、造车亏上千亿，许家印当年的副业究竟有多离谱？

许家印最风光的时候有多夸张？

中国首富、世界500强老板、足球冠军背后的大金主，造车公司市值一度超过7000亿港元。

可谁能想到，法院后来查明的违法时段，恰恰就是2016年到2021年，也就是他站在最高处的那几年。

现在许家印被判无期，父子三人同日落判。

那几年许家印都在忙活什么？除了盖楼，他把成堆的钱砸进了各种副业：卖水、造车、踢球、卖理财。

当年看着个个风光无限，如今翻出账单重算，一笔比一笔离谱。

他欠下的2.4万亿负债，究竟去了哪？又是谁来承担？

最狠的镰刀挥向了自己人

别人家的公司是找银行借钱，许老板嫌太慢，干脆把放钱的地方也拿下，自己批给自己。

2019年，恒大金服改头换面成了恒大财富，开始对外卖高息理财，年化收益8%起步，高的超过10%。

第一批买家是谁？自家员工。

高管有最低认购额，区域经理有，普通员工也有。完不成指标，扣奖金、降级、劝退，一条龙伺候。

有员工拿不出钱咋整？有媒体调查过，有人被领着去银行办贷款，贷出来的钱转头买成自家理财。

给老板打工，工资还没焐热，又借了一屁股债贴给老板。

员工买完，接着拉亲戚、拉朋友、拉来看房的业主。雪球滚到最大，这个平台累计募集资金约921亿。

921亿什么概念？差不多够建4个港珠澳大桥的沉管隧道。

2021年9月，雷炸了，到2022年底，没兑付的本息还剩约340亿，卷进去的投资者大约10万人，摊到每个人头上是34万。

而公司高管呢？有人赶在爆雷之前，把自己的一两千万提前兑付得干干净净。

再看造车：474亿砸下去，换回1389辆车

2018年，许家印掏出67.46亿港元收购香港时颖公司，间接当上贾跃亭FF的第一大股东，先期8亿美元火速到账。

结果不到半年，两边翻脸对簿公堂，钱花出去了，车影子没见着。

换成一般人，该收手了。

许家印的选择是：你不带我玩，我自己组局。

他给出的造车思路是不搞苦哈哈的底层研发，技术、人才、公司，统统花钱买回来。

9.3亿美元控股瑞典国能汽车，再拿下电池企业卡耐，广州、天津、上海三大基地同时开工。

到2021年3月，官方口径累计投入474亿。

资本市场也给足了面子，恒大汽车市值一度冲上7000多亿港元，压过当时一众正经车企。

结局呢？发布会上摆过的9款车，最终只量产了一款恒驰5，到2023年底累计交付1389辆。

拿474亿一摊，每辆车背着的投入超过3000万，这个价钱能提走十辆顶级豪车。而恒驰5的售价，不过17.9万。

造车这几年，恒大汽车累计亏损超过1100亿，三大基地停摆的停摆、重整的重整。

一瓶水的学费，三年交了将近40亿

造车之前，还有恒大冰泉。

2013年亚冠夺冠夜，这瓶水横空出世。长白山的水源，顶级明星站台，央视黄金时段、高铁车厢、高速广告牌全被包圆。

上市二十来天，广告费烧掉约13亿，平均一天6500万。当时市面上的主流瓶装水卖一两块，它定价四块五。

更绝的是，全国两百多个楼盘、上千个售楼处接到死命令：必须卖水。

买房人揣着几百万上门，你先递上一瓶四块五的矿泉水，这画面你细品。

当年定下的目标是2014年卖100亿，实际交卷9.68亿，连零头都没够着。

三年下来，累计亏损接近40亿。2015年扛不住，价格砍到两块五，高端人设当场垮塌。

2016年，连同粮油、乳业一起27亿打包甩卖，冰泉单独作价18亿。

卖水这门生意，拼的是复购和渠道，恰恰是烧钱最砸不出来的两样东西。

唯一不亏的副业，也在给主业打工

要说不亏的，只有足球。

2010年，他花1个亿接手广州队。

缺好球员？买，薪水开到别家的五到十倍。缺好教练？千万欧元年薪请来世界冠军教头里皮。

还搞了个"513"奖金制：赢一场奖500万，踢平拿100万，输了倒扣300万。

重赏之下，这支球队拿下中超七连冠，两夺亚冠。

2014年，马云掏12亿入股一半，球队改名广州恒大淘宝，风头一时无两。

可足球本身赚钱吗？基本不赚，它赚的是名气，那几年恒大楼盘卖到哪，球队的影响力就跟到哪，售楼部人挤人。

绕了一圈你会发现，连唯一"成功"的副业，干的也是给售楼部引流的活。

讲到这，你可能觉得副业亏得够狠了。冰泉40亿、造车1100多亿、理财340亿，随便拎一笔都是天文数字。

但把这些全加起来，在主业面前也只是个零头。

恒大主业的路数，是把杠杆玩到极致：先修气派的大门和售楼处，期房一开卖，购房款不去盖楼，转头拿去买下一块地，新地再抵押、再预售。

雪球滚到顶，总负债2.4万亿上下，留下遍布全国的烂尾楼。

副业亏的是钱，主业欠下的是几十万个家庭的家。

2026年8月20日这份判决里，有一条值得多看一眼：违法所得继续追缴，而且退赔老百姓的损失，优先于罚金和没收财产执行。

国家的钱都往后排，普通购房人和投资者排在最前头。

追赃挽损这几年一直在推进，保交楼也交付了八十多万套。慢是慢，账在一笔一笔地追，楼在一栋一栋地盖。

多元化本身没有错，错的是把每个行业都当成加杠杆的筹码。

水也好，车也好，球也好，在许家印手里从来不是生意，而是推上牌桌的筹码。

可筹码总有推完的一天，账单总会送到手上。