北京
来源：中国证券报-中证网
中证报中证网讯(记者王佳飞)近日，致远互联在四川都江堰发布AI-COP智能协同运营中枢、致远致知模型(Seeyon Z1)与CoMi AI Platform相关产品，并联合中国信通院铸基计划发布《让组织AI落地——AI-COP智能协同运营中枢白皮书》。
致远互联董事长徐石表示，当前存在“AI进了企业，但没融入组织”的问题。算力、芯片与模型能力持续提升，个人应用效率改善，组织侧的回报却相对有限；88%的企业已在业务中使用AI，但AI对总营收贡献超过10%的不足一成，真正称得上“AI驱动型组织”的仅占2.7%。
他认为，问题集中在四个方面。协同方面，大模型难以理解企业运营规则，AI缺少身份、无法进入流程，只能作为辅助而非执行环节；应用偏浅，AI多停留在单点，距离组织决策、流程编排与运营管控的核心尚有距离；治理方面，AI的身份认定、权限边界与责任归属缺乏规则；沉淀困难，场景做完即弃，数据与经验难以累积，AI始终游离在组织实际的运转逻辑之外。
面对这一问题，徐石明确了致远互联的AI战略方向——构建AI-COP智能协同运营中枢，作为组织AI的支撑体系。致远互联深耕协同运营领域24年，从OA(办公自动化系统)到COP(协同运营平台)再到AI-COP，目标是让AI在组织中运行——具备身份、权限与审计能力，可沉淀，嵌入组织的权责体系、业务流程和知识网络。
致远致知模型(Seeyon Z1)由致远互联与彩智科技共同打造，经组织场景训练，更贴合企业业务与组织习惯。目前，该模型已嵌入致远全系产品，作为支撑组织知识沉淀与AI能力迭代的基础。
智能体平台CoMi AI Platform已完成升级，成为面向组织的AI能力平台。其中CoMi OG组织图谱，把组织、角色、权限、流程、规则、制度、关系七类要素以图谱形式封装呈现，支持检索与执行，让智能体在决策时识别“谁能做什么、按什么规则做”，助力解决组织能力传承、业务链路断裂、组织资产激活三类问题，这也是CoMi OG相较于普通知识图谱的核心差异。
《让组织AI落地——AI-COP智能协同运营中枢白皮书》是业内首部聚焦“组织AI落地”的系统性报告，提出从“组织AI定义”到“智能协同运营中枢构建”再到“落地路径与案例验证”的框架，为AI进入组织提供了理论参照与实践思路。
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