山东
历经58年持续开发，新井增量几近枯竭、自然递减压力逐年攀升。面对困局，胜利油田孤岛采油管理二区将精细管理维度全面升级，构建起安全、开发、工程、生产、经营、党建“六大系统”融合的“精益管理体系”，连续4年交出超产答卷，先后荣获油田先进基层党组织、金牌基层单位、文明集体等荣誉称号。
系统思维强“骨架”
采出程度57.6%，比全厂最高值还高出10个百分点；综合含水率94.7%，单井平均日产量不足1.5吨，措施经济有效率下滑……这就是孤岛采油管理二区的家底。
“从精细管理到精益管理，管理维度全面升级，这是破局的关键！”孤岛采油厂采油工程专家、管理区经理井立国认为，精细是把事情做正确，精益是做正确的事情。
为了“做正确的事”，自2022年起，采油管理二区依次推进“精细管理推进年”“精细管理深化年”“精益管理推进年”“精益管理深化年”，管理体系从“开发‘三精’、工程‘三优’、生产‘三管’、长效‘三重’”精细管理体系拓展为“精益安全、精益开发、精益工程、精益生产、精益经营和精益党建”六大系统的“精益管理体系”，为特高含水后期蹚新路装上“导航仪”。
“精益管理体系”带给采油管理二区最大的改变，就是让开发决策从“各管一摊”走向系统考量。依托“精益开发”理念，管理区锚定水驱、聚驱两个主战场精准发力。
水驱方面，以“四维八性”为抓手，推进水质、管网、井筒、地层“四位一体”精益注水工程，集成长效水井治理、饱和注水技术规模化应用，提高剩余油储量动用1.2万吨。
聚驱方面，聚焦热采转化学驱，细致刻画“高效补能+均衡驱替+提液优举”技术路线，创新实施化学驱前三步走、驱替阶段两调整、井筒地面两配套的“3+2+2”工作举措，年增油近6万吨，成为稳产上产新阵地。
高效协同活“经络”
在井立国眼中，把“精益”落到实处就是两件事：把账算到最细处，更重要的是把活儿干到点子上。
先说“算账”，能省的，一分钱也要抠出来。管理区锚定“降本减费0.1元工程”，全面推行智能调优和柔性生产，利用参数优化和波峰波谷电价差降本增效，截至目前节约电量50.6万千瓦时；量油自动化设备覆盖率及数据应用准确率均居全厂前列，还有专人负责正规取样化验，确保第一手资料真实准确。
再说“干活”，该干的，一次就要干到位。管理区深化实施“一次停井解决多问题”的统筹作业模式，以GD2-31-203井为例，在一次停井保养中，各岗位同步完成了低压电器检维修、流程改造、平衡调整及隐患消缺，最大限度减少停产影响。
活儿要干到点子上，光靠单兵作战不行，还得打通协同的“关节”。管理区建成专职化安全生产指挥大厅，实行“3+1+1”人员配置，专人承担“8小时之外”的视频巡检与高风险作业监督。
他们打破专业壁垒，牵头工程、地质、注水人员组成水井治理专班，一体化运行水表清洗、洗井与测试，洗井有效率提升至90.5%，测调成功率提升30%。
管理区还拆掉内外“隔离墙”，业务上将承包商队伍视同内部班站一体化管控，会议同召开、方案同制定、问题同分析、异常同处置，配套菜单式检查清单，由党总支委员包干联责。甲乙方变成利益共同体，安全管理与生产效益实现双提升。
党建赋能铸“根魂”
六大系统的“精益管理体系”能否真正运转起来，关键在人。围绕这一认识，管理区将精益理念深植于队伍建设的每一个环节。
针对老油田异常管控的痛点，党总支书记邹彬彬提出：“让每一次异常都有价值。”他们搭建“大异常、大运行”一体化管控机制，细分“开发、工况、生产”三类异常，建立起“指挥系统+分析平台”“管理人员+技术人员”“注采班站+保障队伍”异常处置三大模块，采油时率提升至98.7%。
党总支常态化开展“总支委员进班站”活动，奔着问题去，盯着问题改。一次，了解到多个班站同时报修导致抢修跟不上，党总支委员现场办公，每天集中资源力量保障一个班站，一周内实现全覆盖。
考核是指挥棒。管理区重新修订《月度产量运行考核办法》，向关键技术岗位和异常井治理倾斜，让精益管理红利真正惠及员工。“只有‘关键少数’先把总蛋糕做大，其他人才有更多小蛋糕可分。”邹彬彬说。（大众新闻记者 顾松 通讯员 李超君 王仿信）
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