北京
来源：第一财经
已成功举办六届的全球技术转移大会（InnoMatch），今年继续为技术成果转移转化搭建平台。
9月13日下午，在2026浦江创新论坛同期举办的InnoMatch现场，一块大展板引人驻足——来自各个领域的技术需求集中展示，据主办方介绍，今年线上线下预计释放技术需求超10000项，需求解决投入超200亿元。
本届InnoMatch搭台的首要突破，在于将话语权全面交还给企业这一“买方主体”。展馆空间被大幅让渡给“产业出题人”。从大模型垂直领域工程化优化，到先导产业关键零组件中试，采购方直接亮出技术指标、验收门槛与攻关预算，形成技术转化的“逆向倒逼”。
一位长三角高校成果转化办公室负责人对记者说：“以前我们研发出专利，四处寻找受让方，发现很多实验室指标在产线里完全不成立。”
为穿透这一行业堵点，本届InnoMatch在组织机制上做出了升级：构建“1个InnoMatch全球供需对接平台数字化平台+3天集中办会+全年线上不落幕对接”的技术转移服务闭环，通过“会前需求征集与挖掘，会中资源集聚与对接，会后线上平台长效运营”，打通成果转化全链条。
企业开出清单后，技术要从实验室指标转化为实际生产力，核心在于跨越“创新策源”与“制造产线”的鸿沟。
就在12日，海智智造发布了“魔砺工场”，这是上海“十五五”时期围绕科技成果高效转化，重点建设的上海（长三角）科创供应链平台，集“数字化平台+AI智能层+原型加速港+长三角制造网络”于一体，通过AI、工程与制造资源协同，推动创新成果加速验证并走向产品和产业。
海智智造联合创始人兼副总裁徐香分享道，上海集聚了高校、科研院所、科创企业和高水平创新人才，具有突出的创新策源优势；长三角则拥有完整而深厚的制造业体系。如何让两端更高效连接，让不同专业、不同主体、不同工艺能力围绕同一个创新目标协同起来，让创新更快落地为真实产品，正是魔砺工场诞生的出发点。
同日下午举行的海智智造采供对接会，印证了这种产业协同的落地效率：25家采购企业带着具体需求来到现场，与200余位制造企业代表展开面对面交流，需求覆盖七大产业场景。到场采购企业中，机器人与具身智能企业占25%；重点采购企业中，87.5%的年采购额达到千万元及以上，37.5%达到亿元级，现场涉及的采购规模合计超过10亿元。
机制搭建与产线对接就绪后，贯穿研发、验证与资本谈判的核心变量，在于人。
9月12日下午至13日上午，InnoMatch吸引了1000余名技术经理人进场“淘金”，提供定制化对接服务。在2026浦江创新论坛成果发布会——科产融合生态研讨专场上，技术转移服务机构代表国家技术转移东部中心总裁邹叔君分享道，作为链接科研与产业的核心纽带，技术经理人正经历关键转型，呈现出三大变化：首先就是服务节点前移，从“后期撮合”转向“立项介入、沿途下蛋”。他解释，技术经理人的介入阶段从过去的“成果成熟后找转化”，前移至科学家的“立项阶段”。通过全过程参与研发规划，推动长周期科研项目实现“沿途下蛋”。这要求从业者懂技术与研发规律，越来越多优秀的专业人才由工科研发人员转型而来。
此外，还从“单一技术对接”转向“商业场景开发与双向信任”。他说，在概念验证与中试阶段，技术经理人重点攻关商业验证，针对具体技术开发适配单一或多元场景，设计差异化转化路径。随着科学家产业化意识的提升，依托政策培育与公共平台背书，科学家、技术经理人与资本方正围绕“投早、投小、长周期”构建起深度的信任机制。
最后是角色定位重塑。他们已经从“赚短期佣金”转向“投资思维与全生命周期伴跑”。邹叔君说，优秀的从业者及其机构正普遍具备投资属性，不再局限于单一的中介服务，而是作为全生命周期的合伙人，伴随技术孵化直至企业长远发展与上市。未来，通过构建“科学家+投资人+技术经理人”的协同生态，技术经理人将在国之重器与国家重点科研转化中发挥更关键的作用。
(本文来自第一财经)
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