北京
湖北松滋烟草紧扣数字化转型需求，深化“师带徒”传帮带机制，将科技创新作为青年人才培养阵地，发挥业务骨干导师作用，在实战中传授经验方法，促进老经验与新技术互融碰撞，为行业高质量发展积蓄青年科创力量。
师徒共同研讨创新课题项目。
“如何借助AI实现异常信息与客户精准预警？怎样把数据反映的市场问题落到实处？”创新工作室内，青年员工围坐研讨，业务骨干结合创客大赛实战案例，讲解数据研判、指标分析、课题攻关实操要点。不同于书本上的理论教学，松滋烟草的科创传帮带坚持扎根一线，把市场、数据、业务现场当作最好的课堂。老员工把多年积累的市场研判、专销协同、风险识别经验倾囊相授；青年员工发挥思维活跃、熟悉数字工具的优势，反过来帮助老同志熟悉数字化平台、优化数据分析模型，形成“老带新传经验、新助老拓思路”的双向成长格局。
师徒结伴开展实地参观学习。
“创新不是遥不可及的大事，而是立足岗位解决实实在在的难题。”这是松滋烟草导师团队经常对青年职工说的话。围绕营销数字化、市场监管、基层治理等重点工作，该局搭建科创实践平台，推行“项目带徒”模式，将青年员工编入创新课题小组，让师徒共同参与数据分析、QC课题研究、业务流程优化等实践任务。从梳理业务痛点、挖掘数据疑点，到设计改进方案、落地试点验证，导师全程跟进指导，引导青年学会从日常工作中找课题，把工作中的堵点难点转化为科技创新的切入点。
导师向青年员工传授实操经验。
传帮带，传的是匠心，带的是本领，育的是未来。在松滋烟草，“导师”不只是业务上的引路人，更是思想上的领路人。导师们在传授科创技能的同时，也传递求真务实、脚踏实地的工作作风，引导青年立足岗位、沉下身子，把创新热情融入日常履职。青年员工也在拜师学艺的过程中，坚定干事创业的信念，在实践中锤炼本领，成长为数字化转型的生力军。
松滋烟草将持续深化“传帮带”人才培育模式，不断完善科创人才培养机制，搭建更多青年创新实践舞台，鼓励青年敢想敢试、钻研探索，以青年创新活力助推企业高质量发展，书写“精彩松烟”建设的青春答卷。(图/文 肖莹、温于敬)
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