广东
近期，双胞胎集团通报一起反舞弊案例，该公司原招聘专员伙同供应商侵占企业财物，造成公司损失131万元，司法判决3人均犯职务侵占罪，判处有期徒刑并处罚金，引发关注。
农牧业反腐，这只是冰山一角。仅2025年，牧原集团审计部受理各类举报7000余条，发放奖励超600万元；德康集团监察部受理各类线索174件，移送公安机关12人，辞退30人，头部农牧集团对腐败零容忍。当前，伴随养猪业集团化，组织建设、制度反腐已成为农牧企业不容忽视的竞争力。
野火烧不尽投机
反腐是企业长青必备能力
养猪业集团化，为什么非反腐不可？
历经散户、中小企业到集团化发展，如今的养猪业在市场引导中走向高度组织化。集团组织通过打通产业链，内化交易成本，将部分市场交易转化为内部管理资源，实现对外竞争力。这是企业竞争、经济行为的必然。
然而，任何组织都有缺陷，最难解决的是“野火烧不尽”的投机。林子大了什么鸟都有，个人利益与组织利益并非总能一致。所谓大企业病，标在人员臃肿，本在权力寻租的温床。
对农牧集团而言，反腐败能力是企业长青必备的能力。
打倒一家企业的，往往不是外患，而是内忧。好风气给人激励，提拔能人、善人，引领企业向前；坏风气令人唏嘘，劣币驱逐良币，企业败在沉默的螺旋和精致的利己主义。
清代修明史给出结论，明实亡于万历。并不是说，明代灭亡是万历皇帝一人之过，而是万历时期形成不可救药之风气。
从熟人组织到超大型陌生人组织
变“人管人”为“法管人”
长期以来，农牧圈子有一个论调，老板的风格，就决定一家企业的风格，而且这个风格会形成惯性。
毋庸置疑，一家企业创业之初，农牧一代的个人魄力举足轻重。
然而，当一家企业成长到一定规模，逐渐从家族组织、熟人组织转变为超大型的陌生人组织，人治将无法支撑企业的稳步发展。由于组织庞大，从上到下的投机行为难以靠一人之力约束。
成熟的社会需要法治，成熟的企业离不开法治。反腐的关键，也是变“人管人”为“法管人”。
法治的精神，即法高于所有人。知易行难，难在人治易形成权力崇拜，以及组织内根深蒂固的利益绑定。在明代，张居正以考成法治惰，海瑞反腐，都以失败告终。
对集团企业而言，反腐不能靠老板，只能靠系统，靠良法。
以牧原集团为例，企业设立首席法务官制度，搭建百人法务团队，让合规审核先于经营决策。同时，大到制定《牧原基本法》，设置董事会直管的独立审计，小至日常招待的“桌长”制度（牧原桌长用餐前需缴纳“光桌保证金”，用餐后退还，避免铺张浪费），牧原打造了系统的反腐败体系。这家超级龙头隐秘的竞争力，藏在这里。
腐败是最难治理的成本。增效降本，最难的是反腐败。
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作者：刘鑫
来源：农财宝典新牧网
编辑：曾慧玲
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