瑞浦兰钧，何以裸奔？

新能源企业的风头、锂电企业的镜头，这两天都让瑞浦兰钧抢了。

9月9日午间，一段电池厂员工在电芯车间裸奔的视频冲上热搜。然后，这事迅速就被人有意地安到了宁德时代的头上。

有人发朋友圈称：

“宁德时代宜宾基地班长不让普工上厕所，导致拉裤兜里了，然后心态爆炸，在车间裸奔，拿粑粑丢人，班长在后面追。”

然后，宁德时代顿时成了千夫所指，舆论漩涡的中心。

带头大哥纵然再宽宏大量，也不能这么被冤枉、被埋汰，于是迅速澄清辟谣，并且报警。

9月9日下午，宁德时代率先向多家财经媒体辟谣，四川时代同步否认；宜宾属地公安介入追查造谣源头。

当晚，多家权威媒体集中刊发宁德时代辟谣口径，明确视频场景不属于宁德时代体系，网传内容为恶意造谣。

宁德时代的自卫动作，并未让事情平息。这事激发起越来越多人的好奇心，究竟是哪家企业呢？

01三问瑞浦兰钧，躲在幕后时，在想什么？

多家媒体在宁德辟谣之后，立刻通过视频画面细节比对（工装样式、车间地面、栈板、产线布局）、行业社群线索，最后，大家把怀疑指向瑞浦兰钧嘉善基地。

随后，市场中流传 “离职流程纠纷” 这一版本的说法，替代了此前广为传播的 “禁止上厕所” 的网传故事版本。

多家媒体致电瑞浦兰钧求证。该公司接待人员先是承认视频对应的是嘉善基地，但随即又改口称不知情，公司层面始终不对外确认或否认，也拒绝给出官方回应。

多家媒体配发评论，提出核心观点：真相不能止于 “不是宁德时代”。一方面要警方追查把视频嫁祸宁德的造谣源头，另一方面视频内真实发生的劳资冲突事件同样需要追查，不能因为被错安到别家企业，就把这件事给埋掉。新浪财经等多家媒体刊发相关主题评论，登上微博话题热搜。

直到9月10日晚间，真正的事主——瑞浦兰钧，在巨大的舆论压力之下，已经无法再置身事外，被迫发布官方声明。

至此，一场乌龙看似尘埃落定。但赶碳号认为，此事远未结束，至少还有三个疑团待解：

第一个疑团：第一个把视频安到宁德时代头上的，究竟是谁？

爆款传言很少凭空产生。

视频9日传播之初，配文为何能精确写出“宜宾基地”“班长禁止如厕”这样有鼻子有眼的脚本？

首个发布账号是谁、文案由谁撰写、又为何偏偏指向行业龙头？

在警方调查结论公布之前，外界没有证据认定此举与瑞浦兰钧有关，也不能排除个别自媒体为博取流量自行张冠李戴。

但一个客观事实摆在那里：从9日视频发酵，到10日傍晚公司声明，当事企业沉默了将近两天。这两天里，是宁德时代替它承受了绝大部分质疑与骂名。倘若没有网友依靠车间细节反向溯源，瑞浦兰钧的这份声明会不会来得更晚？

大数据时代，这事不难追查，相信宜宾警方一定会给公众一个交代。

第二个疑团：舆情发生的第一时间，公司为何含糊其词？

9日记者求证时，瑞浦兰钧并非没有核实渠道——视频就发生在自家车间，且按声明所述，事发当日已在公安见证下处置，企业内部理应第一时间掌握情况。

面对涉及自身的重大舆情，瑞浦兰钧最初的回应语焉不详，既未及时澄清，也未主动担责，任由龙头友商在热搜上被吊打了一整天。这种“能躲则躲、躲不过再认”的处置节奏，本身就是一种文化价值观的体现。

第三个疑团：这份措辞得体的声明，究竟回避了什么？

通读瑞浦兰钧这份三百余字、加盖公章的声明，劳资冲突被表述为员工“因个人原因”“情绪失控”“做出过激行为”，企业一方的管理责任只字未提；

对被冤枉的宁德时代，公司道了歉；

对“限制如厕”这一尚未证实的网传情节，公司选择报案。

这些动作在法律层面并无不妥，却唯独没有回答那个最朴素的问题：一名员工、一位普通人，为何会在工作场所、在同事面前走到“脱衣”这一步？

离职办结这类分歧，在制造行业普遍存在，为何在瑞浦兰钧嘉善基地，就能激化到如此程度？

公司的声明把原因归咎于个人，把疑问留给了公众。至于结尾那句“已全面复盘本次事件，将进一步完善员工沟通机制”，更像是标准化的、程式化的公关收尾，看不到任何具体的责任与整改，也看不到任何悔意，更看不到占用公共舆论资源的任何不安。

瑞浦兰钧的管理层，可能只是认为自己倒霉，不小心给媒体关注到、纠出来了。

02瑞浦兰钧的管理，也在裸奔

锂电车间，是制造业中纪律最严的场景之一。

防静电、防尘、防火、定置管理，任何一家规范电池厂的产线，都配有一整套EHS（环境、健康、安全）与现场管理制度。正因如此，这段视频里的细节才引人关注。

一是现场管理漏洞。

矛盾激化、员工脱衣、在堆放电芯的车间内行走，整个过程持续了一段时间。当班班长、车间主管、安保与EHS人员在哪里？规范产线遇到异常，理应在几分钟内介入、带离、处置，何以任由当事人在受控车间内穿行，任由一条产线的秩序就此停摆？

二是组织文化缺失。

视频中，周围员工的第一反应是躲避、绕行、拿起手机拍摄，或者跟在后面看热闹，却鲜有人上前安抚、制止、处置。

赶碳号认为，这至少从侧面说明，瑞浦兰钧一线的现场管理水平、协同文化以及应急机制，已经松弛到了相当的程度。

三是人事机制失灵。

按照公司声明，导火索仅仅是离职手续没有“即时办结”。

一名员工要情绪崩溃到当众脱衣，此前大概率已经积压了长期的委屈或争执。员工申诉通道、劳资调解机制、一线主管的谈心疏导，本应是矛盾的泄压阀。

只有当现在运行的所有机制全部失灵之后，这位普通员工才不得不以最极端、伤害自己也伤害公司的方式彻底爆发。

此事，瑞浦兰钧的人事部门、管理层都难辞其咎。

让一个人走到失控边缘才介入，等到视频出圈、集团品牌被卷入舆论漩涡才着手“解决问题”，这暴露了瑞浦兰钧在管理上的很多深层次问题。

冰冻三尺，非一日之寒。

需要点明的是，事发的嘉善基地，正是瑞浦兰钧花重金打造的核心工厂之一：

公司在嘉善滚动布局三个项目、总投资191亿元，三期全部建成后总产能将达79GWh，将成为浙江省最大的锂电池生产基地之一。

正是这样一个承担形象展示功能的超级工厂，把瑞浦兰钧送上了风口浪尖。

一家连车间秩序和一线劳资关系都管不住、管理不好的企业，投资者有什么理由相信，它能把一致性要求极高的电芯产品，长期稳定地管好呢？

03报喜不报忧的瑞浦兰钧

车间的失控并非孤例，它与公司基本面的状态互为表里。

赶碳号此前交叉验证瑞浦兰钧与亿纬锂能、鹏辉能源、国轩高科、中创新航、蔚蓝锂芯等六家企业的2026年中报，得出的结论是：这家公司上半年的增长，几乎全部来自行业景气、低基数与大股东扶持，自身可持续的经营能力依然薄弱（详见赶碳号各分发平台的前文——《瑞浦兰钧精心打造的亮丽中报，其实只是一个幻象》）。

先看增速，三条战线全部跑输行业。

上半年全球动力电池使用量同比增长20.0%，瑞浦动力出货仅增长14.8%；全球储能电池出货增长71%（SNE Research口径，ICC鑫椤资讯口径为97.5%），瑞浦储能出货仅增长43.9%。

最能说明问题的是户储：全球户储电池出货暴增128%，而以户储为看家业务、号称“户储电芯全球第一”的瑞浦，储能整体增速尚且不到行业均值的六成。测算下来，其全球储能市占率已从2025年上半年的约7.0%，回落至2026年上半年的5.3%—5.9%。

再看盈利质量。

2025年上半年，行业普遍盈利，亿纬锂能、国轩高科、中创新航、蔚蓝锂芯归母净利润分别为16.05亿元、3.67亿元、4.66亿元、3.33亿元，唯独瑞浦兰钧归母亏损0.65亿元。今年上半年7.04亿元的归母净利润（公司通稿中的7.78亿元为含非控股权益的期内利润），建立在去年同期亏损的极低基数之上。同样是低基数反弹，2025年上半年亏得更多（亏损0.88亿元）的鹏辉能源，今年上半年营收增长155.27%、归母净利润8.16亿元，增速与利润双双反超瑞浦。

再看定价与技术。

瑞浦动力电芯均价约0.337元/Wh，仅相当于中创新航（约0.44元/Wh）的77%、亿纬锂能（0.483元/Wh）的七成；剔除户储占比更高带来的结构性抬升，其储能电芯定价同样中性偏弱。

研发费用率2.8%，较去年同期的3.7%不升反降，在可比公司中垫底；固态电池、钠离子电池、上游锂资源这三个决定下一轮周期的方向，公司均明显落后于头部企业。

至于印尼基地“煤电度电成本低四到五成、一年节省约6亿元”的成本优势，又与控股股东青山控股作为园区“唯一服务商”、三年上限263.9亿元的关联交易框架协议深度绑定，中小投资者难以穿透其定价是否公允。

一句话，中报的“亮丽”，更多来自踩对了周期风口、站在了大股东的肩膀上。这与一线管理所暴露出来的能力短板，构成了相当刺眼的对照。

04丧事喜办的文化，可以休矣

对外，瑞浦兰钧是一家高强度经营品牌与声量的公司。

“户储全球第一”“半年盈利超过去年全年”的海报铺天盖地；

2024年11月上任的年轻总裁，被塑造为一年扭亏的“锂电少帅”，今年7月登上福布斯中国最佳CEO榜单。

营销火力全开的同时，公司对逆耳之言的容忍度却相当有限——赶碳号前述稿件，只是把六家上市公司的公开财报数据摆在一起、做了同口径对比，便先后遭到公司十余次投诉。

对内，一线劳资矛盾可以积压到让普通员工在车间当众失控，现场管理与人事机制集体失灵。

一边是聚光灯下被反复打磨的完美话术，一边是车间里无人收拾的真实狼藉。

当一家企业习惯于把所有消息都往“喜”的方向包装，坏消息就会在内部被层层掩盖，直到以最难看的方式外溢。

锂电行业的竞争正在日趋激烈。

多家电芯企业近期判断，下半年市场已从紧平衡转向供需平衡，按各家扩产节奏甚至存在过剩压力；高工锂电GGII预测，2026年储能锂电池新投产产能将超过500GWh。

量价齐升的窗口期一旦结束，价格战会首先考验缺乏资源对冲、缺乏产品溢价、缺乏技术储备的企业。周期上行时，潮水会替企业遮住短板；周期下行时，所有“裸泳者”都会现形。

一家企业最终能走多远，取决于产品力、技术储备、组织管理，特别是企业文化这些深层次的、看不见摸不着但又会决定公司长治久安的核心要素。

后 记

赶碳号无意猎奇。

视频里的员工，终究可以重新穿上衣服，拿回自己作为一名普通劳动者的尊严；企业在管理与经营上的“裸奔”，单靠过度营销的外衣来包装，却难以持久。

对于一家志在全球头部的锂电企业，把车间的秩序管好、把员工的诉求接住、把产品与技术的功课做扎实、把面对监督的心态放平和，远比打赢一场又一场舆论与公关战重要得多。

这，或许才是“裸奔”事件留给瑞浦兰钧、也留给整个仍在高速扩张的锂电行业，最该补上的一课。