这场“擂台”，嘉善亮出了什么？

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（来源：嘉善发布）

善观·新观察

一个纯农业村，靠什么把年轻人请回来、留下来？两个强村公司，如何把9个村拧成一股绳，做到合计近亿元营收？一张“一户一表”，能牵出多少民生需求？一颗篮球，为什么能化解邻里心结？一份“新居民惠民十条”，又何以换来一声“大哥大姐”？

在9月9日举行的全县村（社区）党组织书记“领雁擂台”上，来自全县的8位村（社区）党组织书记分别登台“解题”。那么，他们到底给出了怎样的答案？通过他们，嘉善又亮出了什么？

青年入乡 抱团发展

“只要把青年当自己人，他们就把乡村当自己家。”大云镇曹家村的选择颇具前瞻性。面对“缺人，特别是青年人”的困境，这个纯农业村以省“青年入乡实践站点”试点为契机，打造“整村制”青年入乡模式。

曹家村党总支书记、村委会主任黄伟利带着班子挨家挨户走访，整理出闲置资源清单和300多名“85后”青年清单，一对一进行对接。村集体勒紧裤腰带布局了700平方米青创孵化器，入驻的初创项目只收2000到3000元租金。

曹家村还成立“共富基金”，村集体出一点、企业家和乡村能人捐一点，谁的项目有需要可以借，但有一条规矩——基金帮了你，你也要反哺村里。比如乡村牛排馆每卖出一块牛排就累计一元进入基金，推动资金运行可持续。

目前，曹家村已吸引了30多个青创项目，超百名有志青年驻村发展，不仅带动了80多户村民在“家门口”就业，还让村集体年增收70余万元。“未来，我们将以更优的资源、配套、服务招引更多的青年到乡村扎根。”黄伟利坚信“乡村一定大有可为”。

集体经济是村社发展的“家底”，也是“五有五比”中“实干争先有闯劲”的直接检验。擂台之上，不少乡村的实践不约而同指向同一个方向——打破村域界限，在更大范围内配置资源。

干窑镇范东村联合周边9个村成立两家强村公司，实行市场化运作，开展联合农事服务，并同步进军农文旅、工业、市场开发等领域。通过统一规划、联合经营，资源实现跨村流动、收益按股分红，各村从“单打独斗”走向了“抱团发展”。

西塘镇鸦鹊村依托“智汇鸦鹊”片区组团成立强村公司，盘活闲置资源打造萌宠乐园、喜吖咖啡等场景，今年“五一”假期，累计接待游客超3000人次，总收入突破10万元，乡村游的局面逐步打开。其共富工坊累计加工纽扣1500万粒，带动就业113人，连江苏吴江的老百姓也慕名而来。“接下来，我们还将联动其他7个组团乡村，串联和美乡村片区、千万客流景区、祥符荡科创湖区，形成‘一核引领、八村联动、全域共美’的火热发展态势。”鸦鹊村党总支书记、村委会主任凌杰说道。

从一粒纽扣到一片片区，以联动促共富的路径愈发清晰。

精算破局 规划谋远

魏塘街道庄港社区党总支书记、村委会主任葛颖春的分享从一位老党员的“三问”开始：“现在形势这么卷，我们村里的钱怎么赚？怎么省？怎么花？”

曾经的庄港社区集体经济收入一度站上千万元台阶，但随着发展环境的变化，近年来收入有所回落。如何止跌企稳？

庄港社区引入经营理念，形成“零风险投资、零资源经济、零距离借力、零壁垒互助、凑零为整”的“五零”增收法：将98亩闲散空地改造为临时停车场，年增收220万元；联合友邻村社新建邻里中心，预计年增收50万元。

通过“五零”增收法，2025年庄港社区集体收入回升至1100万元。开源，也要节流。庄港社区把卫生、平安、秩序等5项行为量化为积分，变“花钱买事”为“花钱干事”，参与积分兑换居民达1750余人次。“兴庄于干、润港于民。”葛颖春用八个字收束，把“三问”的答案说透。

“五有五比”的关键是“实干争先有闯劲”。对于资源禀赋不足、发展一度滞后的村社而言，破局在于有没有“事不避难”的担当和“精打细算”的智慧。

姚庄镇北港村“两委”班子上任后，既在开源节流上做文章，更在长远发展上下功夫。嘉善大道穿村而过，机遇就在“家门口”。村里顺势而为，沿河谋划风景带，连片建起东泉番茄采摘基地，不仅要让番茄种得好、卖得俏，还要让北港番茄走出去，把上海大观园的文旅人气、练秋湖的产业红利接进来、用起来。“让番茄之乡更红火，让村民日子更富足”，这句承诺正在北港的土地上照进现实。

数据赋能 善治自治

从2022年起，罗星街道江南社区坚持每年集中走访一轮，用活覆盖全社区的“一户一表”，两万多条涵盖人口、需求、特长的数据化作精准服务的“数据种子”。“做细了就是精准服务，做活了就是资源枢纽，做实了就是治理根基。”江南社区党总支书记、居委会主任陈芳琳说。

种子种下，枝繁叶茂。江南社区从“一户一表”到“一人一档”，聚焦独居、失独、失孤、80岁以上空巢三类老人的“一人一档”，通过三色分级服务，让有限资源精准匹配到最需要的人，让服务真正走进群众心坎里；从“社区独唱”到“全域合唱”，社区链接“社区合伙人”力量，让“高粽礼包”串联起老、中、青、幼、企五方资源；从“为民做主”到“由民做主”，金都上品小区架空层改造中，“希望改造架空层”的诉求在摸排中出现27次，数据一摆，小区党组织牵头组建楼委会，统筹居委会、业委会、物业三方力量，全程由居民商量着办。

擂台之上，一把把基层治理的“金钥匙”，打开了同一扇门：让群众从“旁观者”变成“参与者”。

天凝镇洪溪村党委书记、村委会主任陈佳杰的“钥匙”是一颗篮球。这个有着多年篮球传统的村庄，把“篮球文化”变成治理纽带。事往一处干，成了全村上下的共识，50多年前“五吨胜万吨”的故事写下洪溪篮球的传奇，如今这份不畏困难、敢于拼搏的劲头，正落在每一次回应期盼的“关键一跃”上。

“篮球是运动，也是生活，朋友、队友聚得多，办事自然不会‘篮’。”陈佳杰用三个“篮球技战术”总结洪溪治理：“进攻是最好的防守”，关键在靠前服务；“好的传球胜过漂亮的单打”，关键在团结协作；“得篮板者得天下”，关键在回应期盼。

惠民街道优家村党总支书记、村委会主任戚剑琼的“钥匙”是“新居民惠民十条”。这份“惠民十条”，条条对准新居民最现实的需求：孩子没人管，开办公益免费托班；打工落脚难，腾出临时安居房；就业没方向，通过零工市场帮助近千人找到工作……慢慢地，“那个外地人”变成了“那个小青年”，“那个本地人”变成了“大哥大姐”。

这场擂台，村（社区）书记亮家底、拼实招、谈思路，通过一个个鲜活案例，亮出了破难的方法，检验了发展的成色，回答了为民的初心。

这是嘉善村（社区）因地制宜发展的路径，也是嘉善部署开展“五有五比”行动，新一届村（社区）“两委”班子交出的实干答卷。

嘉善亮出的，不仅是数字的跃升，更是理念之变、路径之变、作风之变。