四川
9月9日，西凤酒陕西市场2026年度业绩冲刺会议在营销中心二楼会议室召开。营销管理公司董事长、总经理张勇，副总经理张博，省级行销经理杨培文以及陕西各分公司负责人出席本次会议，会议由行政总监巨宇阳主持。
张勇在讲话中强调，陕西作为西凤酒的根据地市场，战略地位至关重要，公司持续在组织人员、产品矩阵、政策费用等方面给予重点资源倾斜，助力根据地市场实现突破。针对2026年业绩冲刺工作，他对陕西市场团队提出三点要求：一是全体人员要准确把握行业发展态势与市场发展阶段，抢抓发展机遇，统一思想、坚定信心，将全部精力聚焦年度经营目标，强化团队协同，充分发挥根据地市场示范引领作用。二是压实责任、提质破局。要扛起属地经营主体责任，创新工作思路，厚植宝鸡、西安核心市场优势，打造区域样板标杆，优化渠道运营体系，保障渠道合理收益，推动市场建设迈向更高水平。三是求真务实、全力冲刺。要紧抓双节旺季窗口期，坚持实干导向，强化工作闭环。加强与总部职能部门协同联动，统筹推进各项营销举措落地，全力冲刺各项目标，以实实在在的经营成效检验工作成果。
张博在会上作工作汇报。他表示，陕西市场将紧扣公司发展要求，锚定全年经营任务，以全面提升运营效率为核心，重点推进三方面工作：一是紧盯经营目标，深挖市场增长潜力。多措并举拓宽回款路径，完善招商布局，加大终端网点拓展，夯实市场基本盘，全力冲刺年度经营指标。二是优化产品渠道体系，厚植根据地市场优势。立足本地消费需求丰富区域适配产品，做优现有核心产品运营；培育优质标杆经销商，精细化运营终端网点，保障渠道合理收益，结合地域特色创新品牌营销，激活市场消费活力。三是夯实内部运营管理，推动市场行稳致远。落实高标准团队管理机制，细化任务节点、强化闭环落地，维护健康有序的市场环境，持续提振经销商与终端伙伴信心，保障各项规划落地，推动陕西市场实现更高质量发展。
杨培文围绕西安、宝鸡两大核心根据地市场作专题业务框架汇报。他表示，西安、宝鸡作为西凤核心根据地市场，拥有良好品牌基础与发展潜力，将立足区域实际分阶段推进市场建设，重点抓好三方面工作：一是深耕市场基础，夯实渠道底盘。强化市场研判，把握区域差异化特征，优化终端网点布局，拓展优质合作终端，充分激活网点增长潜力。二是聚焦核心产品，营造良性市场环境。集中资源做优主力产品运营，统一区域营销政策导向，推进终端精细化运营，构建和谐稳定的渠道生态，释放市场增长动能。三是强化闭环管理，提升团队执行效能。坚持系统化推进市场工作，规范营销全流程管理，明晰岗位分工，坚持结果导向压实责任，推动各项举措落地，实现核心市场经营质量稳步提升。
会上，巨宇阳通报了陕西市场1-8月份有关数据情况。
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