湖北
投资者内参丨杨跃滂
9月2日下午，在业绩说明会直播上，欧派家居董事长姚良松坦承了自己的判断错误。
年初他对行业的判断是“在风雨中前行”，虽然难，但可控。可实际上欧派今年面对的环境是“狂风暴雨”、“惊涛骇浪”——强烈的萎缩叠加疯狂的内卷。市场一萎缩，全行业产能过剩，大厂小厂五花八门地卷，卷得比去年"极度、疯狂、惨烈"得多。
整个生态的变化已经超出了他过去30多年的经验，也超出了行业内所有人的经验。
“这两年，尤其是今年，我做企业的感受就是，这个真的是最艰难的啊，也是挺考验人的。”姚良松这样描述自己的切身感受。
虽然对在“惊涛骇浪”中生存下来抱有信心，但姚良松还是说出了这场业绩会上最重的一句话：“如果你认为欧派一定不会死，那么面对这个惊涛骇浪，欧派就100%会死。”
他表示欧派也很“怕死”，不管大船小船，在“惊涛骇浪”之下都有可能翻船，但企业只有“怕死，才会往死里改。”
经营压力已经体现在了财务数据上。据欧派家居半年报，上半年欧派实现营收59.5亿元，同比下降27.79%;归母净利润4.42亿元，同比下降56.62%;扣除非经常性损益后的净利润3.61亿元，同比大幅下滑61.71%。
欧派家居上半年盈利空间显著承压，姚良松判断，下半年应该会比上半年情况有所好转，但是行业中的“惊涛骇浪、狂风暴雨”是真实存在的，他个人也无法给出确切的判断。
欧派家居在半年报中提到，上半年终端市场需求不足，叠加市场竞争加剧以及厂房机器等固定成本刚性，规模效应难以释放。
据国家统计局数据，2026年1—6月，规模以上家具企业营收同比下滑8.6%，利润总额同比下滑52.7%，行业利润率被压缩至近年低位。
欧派“再创业”改革已实施半年有余，姚良松指出，改革的方向是正确的，但是整体的进度没有达到预期。“我们慢了很多，但是我们还是在努力前行。”
姚良松对战略转型中采取的多项行动做出解释。
其一是推出子品牌菲斯卡尔，承接消费降级需求，以不伤害主品牌的方式应对市场客观变化。但从子品牌推出到反映到财务报表上，需要一定时间。
其二是启动“欧派放心购”诚信透明行动，具体措施体现为建立集团、代理商、银行和消费者四方共享共管账户，规避此前已发生过的代理商卷款“跑路”风险。
其三是经销商体系改革，根据实际情况重塑渠道结构，打破“一城一总代”的格局。部分城市总代理商份额已经萎缩了80%。姚良松认为欧派要接受市场环境变化、经销商参差不齐的事实，“一个城市一个城市去耕耘，去攻克，再攻克。”
此外，在股东回报方面，姚良松表示，需要等到年底“看看全年的利润”，结合投资者的诉求，再研究决定要不要分红。
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