卸任董事长刚满10个月，80岁曹德旺迎来两大好消息，初心一如既往

2025年10月16日，福耀玻璃正式对外披露一则重要人事变动：79岁的曹德旺宣布卸任公司董事长职务。

这位掌舵企业近四十年、被业界尊称为“玻璃巨人”的企业家，将象征使命与责任的权杖，稳稳递至长子曹晖手中。

公告发布后，舆论场迅速掀起波澜。

有人忧心“接班人能否驾驭如此体量的全球制造业巨头”，也有人暗自揣度——曹老是否因健康原因提前退场？

面对镜头与追问，曹德旺语气平和却掷地有声：“我已年届八十，主动退位，是经过深思熟虑的选择。让更富活力的新一代来执掌福耀，对企业长远发展更为有利。”

谁也没想到，辞去董事长一职刚满十个月，这位80岁的长者，便接连向公众传递出多项振奋人心的消息。

细数这些喜讯背后所折射出的精神底色，我们不难发现——有一份信念，在他身上从未褪色、从未动摇。

第一则喜讯：第九次走进人民大会堂，再捧中华慈善奖最高荣誉

2026年9月初，民政部揭晓第十三届“中华慈善奖”获奖名单，曹德旺赫然在列，荣膺“慈善捐赠个人”类别大奖。

这并非寻常嘉奖，而是他第九次摘得该项殊荣。

不妨说说这个奖项的含金量。中华慈善奖由国家民政部主办，是我国慈善事业领域规格最高、权威性最强的国家级政府表彰项目，始设于2005年，每两年评审一次。

全国范围内，无数热心公益的企业家、社会贤达倾力争取，多数人毕生能获一次，已是莫大荣光。连续九届蝉联，翻阅整个中国商业史册，几乎再无第二人可与之比肩。

曹德旺投身慈善，并非功成名就后的临时起意，而是始于创业初期的朴素初心。早在1983年，他刚起步不久、资金尚显拮据之时，听闻家乡小学课桌残破不堪，孩子们只能趴在摇晃的旧木板上听课，当即拿出积蓄，为学校定制了一批崭新课桌椅。

正是从这一张张承载希望的课桌开始，他踏上了长达四十载未曾停歇的公益征途。

据河仁慈善基金会最新公开数据，截至2026年中，曹德旺个人名下累计捐赠总额已突破260亿元人民币。

这笔巨款流向何方？覆盖扶贫济困、助学育才、医疗援助、灾害救援、助老扶残、非遗传承、生态修复等十余个关键领域，公益足迹遍及全国二十余个省份，真正实现“哪里有需要，善行就延伸到哪里”。

常有人问他：“掏出上百亿真金白银，心里真的一点都不打鼓？”

曹德旺的回答质朴而坚定：做慈善不是为了博取声名，终极目标是推动社会向善向上；行善的过程，本身就在涵养悲悯之心、淬炼人格厚度。他特别强调，所有捐赠款项均来自其个人合法所得，与福耀玻璃公司资产严格分离，绝无一分一厘动用企业资金。

坦率而言，这正是曹德旺区别于诸多同行的关键所在。当下不少企业开展公益行动，本质是品牌传播的延伸，投入的是公司预算，收获的是流量曝光。

而曹德旺的善举，是纯粹以私人身份发起、以终身志业方式践行——不追热点、不造噱头、不设终点。即便如今卸下董事长职务，他仍日日躬身于慈善一线，从未有过片刻松懈。

职位可以交接，但那份扎根于血脉的责任感，从未移交半分。

第二则喜讯：福耀科技大学第二届新生入学，曹德旺亲临典礼寄语青年

又一桩喜事落地福州。2026年9月5日，福耀科技大学隆重举行2026级新生开学典礼，曹德旺以学校理事会理事长身份出席，校长王树国亦全程参与。

这所高校，源于2021年曹德旺面向全社会的郑重承诺：捐资100亿元人民币，创办一所非营利性、应用型、研究型并重的新型大学。

2025年2月获教育部正式批准设立，同年9月迎来首届50名本科生；至2026年秋季，第二届招生规模扩至100人，覆盖省份由最初的5个拓展至8个，办学格局稳步打开。

开学仪式上，王树国校长公布了一组令人振奋的成长数据。

首届50名本科生完成大一学业后，在暑期实践中：19人进入华为、宁德时代等国内顶尖科技企业实习；17人留在校内实验室参与前沿课题攻关；13人赴英国剑桥大学开展学术交流；另有1人代表学校赴京参加全国大学生创新创业大赛并斩获佳绩。

客观来看，仅完成一年级课程的学生，即能获得如此高密度、高质量的实践与研修机会，在当前高等教育生态中实属罕见。

足见曹德旺斥巨资兴办大学，绝非图一时之名，而是锚定国家战略需求，立志锻造一批既懂核心技术、又能解决现实难题的复合型工程人才。

典礼现场，曹德旺站在讲台前，目光温厚而坚定。他告诉台下朝气蓬勃的年轻人，学校校训定为“敬天爱人、止于至善”。

他特别叮嘱学子们：当今AI浪潮奔涌向前，钻研尖端技术固然重要，但人文精神绝不可偏废。既要练就过硬本领，更要锤炼健全人格；既要成为技术专家，更要成为懂得尊重、善于协作、心怀温度的时代新人。

从上世纪八十年代为乡村小学添置课桌，到新世纪出资百亿亲手筹建一所大学，四十余年光阴流转，曹德旺始终将教育视为改变命运的根本支点。

纵使不再参与福耀日常管理，他对教育事业的热忱与投入，从未减弱半分。

身份虽变，育人初心如磐，历久弥坚。

接班人交出首份满分答卷，曹德旺公开点赞：儿子比我干得更出色

两件喜事落定，我们自然要聚焦公众最关切的传承命题。曹德旺离任后，长子曹晖正式出任福耀玻璃董事长。

交接之初，外界不乏观望情绪——这座由曹德旺一手铸就的“玻璃长城”，能否在新一代掌舵者手中继续屹立如初、稳步攀升？

2026年3月17日，福耀玻璃发布曹晖履职后的首份年度业绩报告。

全年营业收入达457.87亿元，同比增长16.65%；归属于上市公司股东的净利润为93.12亿元，同比劲增24.20%。营收与净利双双刷新建厂以来历史峰值。

这份扎实亮眼的成绩单，迅速消解了市场此前的所有疑虑。

2026年4月21日，福耀玻璃召开年度股东大会，曹晖以董事长身份主持会议并逐一回应股东提问。曹德旺则安坐台下，神情专注而欣慰。

一位老股东直接起身发问：“曹老，您怎么看曹晖这半年多的工作表现？”

曹德旺起身直视全场，声音洪亮而真诚：“曹晖担任董事长以来的表现，比我当年做得更好。”他进一步补充道，“他在智能网联、新能源汽车玻璃、海外本地化生产等新兴领域的理解深度与推进力度，都远超我的认知边界。”

这样一句评价，出自素以严苛著称的曹德旺之口，分量千钧。在中国商界，极少有创始企业家能在公开场合坦然承认接班人已超越自己——这不是客套话，而是基于真实业绩与长期观察后的由衷肯定。

当然，曹晖的能力绝非凭空而来，而是经年累月摔打锤炼的结果。

1989年，年仅19岁的曹晖被父亲送入福耀玻璃最基层的生产车间。

曹德旺为他立下三条铁律：不得对外透露自己是老板之子；不得申请调岗或回避重活累活；每日必须完成全部工时，严禁早退。曹晖就这样在流水线旁扎下根来，一干就是整整六年。此后又被派往香港开拓销售业务，再历六年实战洗礼。

2001至2005年间，福耀北美遭遇严峻反倾销调查，曹晖临危受命，带领团队在美国苦战四年，最终赢得关键胜诉，为中国汽车玻璃产业保住全球化战略支点。

2015年，他主动辞去福耀总经理职务，自主创立三锋控股。短短三年半时间，便将这家初创企业带至年营收7亿元规模。

2018年，福耀完成对三锋控股的战略收购，曹晖选择回归家族企业。他既在产线挥汗如雨，也在异国法庭据理力争；既能白手起家闯出一片天地，亦愿在关键时刻重返故土扛起千钧重担。如此沉潜务实、进退有度的创二代，在当下实属凤毛麟角。

曹德旺曾多次谈及儿子：“同龄人中，很少有人具备曹晖这样的韧性与定力。他吃得了苦、耐得住烦、守得住底线，对制造全流程、市场全环节、管理全维度，都有极为扎实的把握。”

许多家族企业传承失败，症结正在于后代缺乏一线磨砺，习惯于高屋建瓴却疏于躬身入局。

而曹德旺培养接班人的路径，恰恰反其道而行之——拒绝任何特殊化安排，坚持从最艰苦的岗位起步，在最复杂的战场淬火，一步一个脚印夯实根基。这，正是福耀实现平稳代际跃迁最坚实、最可靠的底层逻辑。

80岁的曹德旺，最珍贵的财富从来不是数字

聊至此处，内心久久难以平静。

多数企业家终其一生所求，不过两件事：一是确保企业基业长青、顺利传续；二是积累财富之后，反哺社会、造福苍生。而今，这两项宏愿，曹德旺正以令人信服的方式逐一兑现。

卸任董事长这十个月里，他未曾归隐林泉、闲赏花鸟。人民大会堂的领奖台上有他挺拔的身影，福耀科技大学的开学礼堂中有他殷切的目光。

四十余年如一日深耕公益，从最初几张课桌起步，到如今百亿建校育人，善念如灯，从未熄灭。

儿子执掌企业后，交出一份堪称教科书级别的经营答卷，福耀在全球玻璃行业的领先地位愈发稳固。

世人常以为，80岁该是卸下一切、安享晚景的年纪。但曹德旺用行动告诉我们：真正的退休，不在于身份证上的年龄，而在于内心是否依然燃烧着责任之火。

董事长席位，他可以放心托付给年轻人；但慈善、教育、责任这些他认定要用生命去践行的使命，不会因职务变更而搁置分毫。

当下不少行为偏好速成——做公益要上热搜，办学要见成效，投资要快回报。能坚守一件事几十年不动摇者，寥寥无几。

而曹德旺最令人肃然起敬之处，正在于他始终如一守护内心的罗盘。财富取之于民，用之于民；善行发乎本心，成于恒心。

他坚持用个人资产履行社会责任，拒绝用企业资源包装形象；他把慈善当作毕生志业，而非阶段任务。企业可以交棒，初心不可易主，担当不可卸载——这，才是80岁曹德旺最闪耀的人格光芒。

常有人说，富豪捐款不过是借善举博取关注。可当我们回望曹德旺跨越四十载的足迹：从一张课桌到一座大学，从百万元到二百六十亿元，从福建山村到世界舞台……你还会觉得，他所做的一切，只为浮名吗？欢迎在评论区留下你的思考与共鸣。