阿里1688和国际站打通，吴泳铭的刀终于落下来了

9月9日，一则消息在外贸圈和电商圈迅速传开。阿里巴巴B2B业务1688与阿里国际站正式打通，整体运营由张阔负责，1688原负责人余涌将在集团内另有任用。

1688和阿里国际站是阿里巴巴最早的两个B2B业务，分别负责内贸批发和跨境批发，两个业务都已成立20多年。过去20年，它们各自为政，各有一套体系、一套团队、一套打法。一个管国内工厂的货，一个管海外买家的单，中间隔着一道看不见的墙。

现在，这堵墙被拆了。

吴泳铭的减法做到B2B了

2023年吴泳铭接任阿里CEO以来，做的最多的一件事就是整合。

2024年11月，他发了一封全员信，将淘天集团、国际数字商业集团、1688、闲鱼合并为电商事业群，由蒋凡担任CEO。2026年3月，阿里成立Alibaba Token Hub事业群，由吴泳铭直接挂帅，整合通义、千问等AI力量。2026年8月，阿里将中国电商、国际电商、盒马、菜鸟部分业务整合进阿里电商集团。

每一步都在做同一件事：把散落在各处的业务版图拼起来。

这次轮到1688和国际站了。2026年8月20日发布的财报中，全球批发板块已经首次将1688与阿里国际站合并披露。财报层面的合并落定后，管理架构随之跟上，张阔被任命为两大业务的统一负责人。

从财报合并到管理统一，阿里的B2B业务从内外两张皮变成了一张网。

张阔是谁？为什么是他？

张阔现任阿里巴巴集团副总裁、阿里国际站总裁。简历上最显眼的一行字是：清华大学计算机系毕业。

一个技术背景的人来管B2B业务，阿里选人的逻辑很清楚。这次打通的核心驱动力不是管理便利，是AI技术。阿里希望通过AI技术驱动，整合国内供应链优势，打通国内与国际市场。用AI把1688的工厂和国际站的买家连起来，让数据在两张网之间自由流动。这事懂电商的人未必懂AI，懂AI的人未必懂电商。张阔两者都沾。

更值得玩味的是时间点。2024年11月，吴泳铭将1688并入电商事业群时，蒋凡担任CEO。不到两年，1688又被单独拎出来和国际站整合，由张阔负责。从蒋凡到张阔，从电商事业群到独立管理，阿里对B2B的定位正在发生变化。它不再只是电商大盘里的一块拼图，而是一个需要独立运作、技术驱动的战略单元。

整合之后呢？

整合的逻辑听起来很性感。1688上有大量中国工厂，阿里国际站上有大量海外买家。打通之后，国内工厂可以一键卖全球，海外买家可以一键找货源。供应链效率提升了，交易成本降低了，阿里B2B的平台价值放大了。

但问题从来不在于整合本身，而在于整合之后。

阿里当下的财务状况并不轻松。2026年第二季度，阿里资本开支达到676.78亿元，同比增长75%。自由现金流净流出446.70亿元，而去年同期这个数字是188.15亿元。一个季度烧掉677亿，现金流缺口扩大到447亿。紧接着8月23日，阿里宣布港股上市以来首次新股配售，7.1亿股募资800亿港元，所得款项100%用于AI基础设施建设。

AI在烧钱，电商在承压。拼多多在卷低价，抖音在抢流量。阿里电商基本盘的压力一点没减。2026财年，阿里中国电商集团电商业务收入4493.85亿元，同比增长仅4%。中国批发商业收入263.12亿元。

在这个节骨眼上整合1688和国际站，吴泳铭打的算盘很清楚：用B2B的供应链优势去撑电商的护城河，用国内的工厂资源去喂海外的增长需求。1688原负责人余涌被调离，张阔上位，说明这次整合不是简单的并表，是要动真格的。

但整合从来不是灵丹妙药。1688和国际站过去20年各自为政，两套体系、两套数据、两套商家，打通需要时间，产生协同需要更长时间。而阿里的现金流等不了太久。

从分到合，阿里正在变成另一家公司

过去十年，阿里一直在做加法。淘宝、天猫、1688、国际站、菜鸟、盒马、饿了么、阿里云，业务越铺越广，组织越来越庞杂。

吴泳铭上任后，节奏变了。加法变成减法，分散变成集中。电商业务整合了，AI力量整合了，现在B2B也开始整合了。阿里的组织逻辑正在从一个松散的业务集群变成一个统一的战略整体。

1688和国际站的打通，是这盘大棋中的一步。它不是起点，2024年电商事业群的成立才是。它也不是终点，AI与电商的深度融合才是。

但资本市场看的是结果。800亿配售之后，阿里账上的弹药补充了，但AI基建还在烧，电商竞争还在打，B2B整合才刚刚开始。吴泳铭的整合刀砍下去了，能不能砍出增长来，要看下一份财报的数字。