今天的港股市场,海底捞结结实实给了投资者一记闷棍。
截至收盘,海底捞股价大跌9.14%,盘中最低摸到10港元整数关口,创下两年以来的新低。砸盘的导火索,竟然是自家老板娘的减持。
海底捞盘前集合竞价阶段,16笔大宗交易齐刷刷成交,2.59亿股海底捞股份以每股10.62港元的价格完成换手,总金额27.5亿港元,较前一日收盘价折价约6.7%。
市场很快就锁定了背后的卖家——舒萍,也就是海底捞创始人张勇的妻子。因为套现筹码的持有主体SP NP Ltd.,它归一个叫Rose的家族信托持有,而舒萍是这个信托的设立人和保护人。
这笔减持来得格外突兀。要知道就在四个月前,海底捞创始人张勇本人,还以每股13.39港元的价格,真金白银增持了1135万股,对外释放长期看好的信号。
董事长加仓托底,老板娘折价减持。这一进一出之间,把全市场都看懵了。
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1.税务隐忧
这笔27亿的套现,其实踩在了一个极其关键的政策节点上。
摩根士丹利今天出了一份关于海底捞的快评,推测此次减持可能与内地近期出台的离岸信托税务新规有关。
今年7月24日,财政部、税务总局发布2026年第21号公告,首次系统明确离岸信托的个税征收规则:中国税收居民把股权、股票这类资产装入离岸信托,按财产转让所得征收20%个税。同一天税务总局配套发布征管公告,针对过往年度应缴未缴的相关税款,设置了90天申报窗口期,在此期间主动补缴税款可以免收滞纳金。
这意味着,过去几十年富豪们惯用的离岸信托避税法,正式宣告失灵。
张勇夫妇的海底捞股份,从2018年上市之初,就装在BVI公司和离岸家族信托里。这套架构在当年是海外上市富豪用于财富传承、资产风险隔离的经典操作。
在当年的税法环境下,国内没有专门针对股权装入离岸信托的个税细则,加上搭建信托时,张勇、舒萍已经是新加坡国籍,因此在把股权转入信托的环节,不会触发国内个税。
但新规落地后,按照穿透原则,只要主要收益来源于国内,就很可能被判定为征税对象。张勇和舒萍虽然早已入籍新加坡,但海底捞的主要资产、营收、利润都在中国境内。
算一算日子,7月24日发布,90天之后就是10月22日,距今只剩一个半月。
补税需要现金,而信托里的股票是纸面财富,要交税就得卖股票换现金。这或许可以解释,为什么舒萍要在股价低位就急匆匆折价甩卖。
2.火锅熄火
撇除税务层面的考量,回到生意本身,海底捞确实已经走到了一个微妙的关口。
2020年是海底捞发展的分水岭,那一年张勇喊出激进拓店计划,一年新开500多家门店,
预判疫情很快过去。结果遇上消费复苏不及预期,战略直接踩空。
第二年,紧急启动“啄木鸟计划”,一口气关了200多家店,爆出巨额亏损,也是海底捞上市后首次年度大亏。
之后的海底捞,一直在“修复”的路上,关店、优化、降本、提效。
曾经让海底捞傲视群雄的单店盈利能力,正在被持续的成本上涨和激烈的行业竞争蚕食。甜品自助、科目三跳舞、各种网红营销,能拉来流量,却拉不动利润。今年上半年,海底捞营收增长7.9%,但归母净利润只增长了0.47%,几乎原地踏步。
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这不是海底捞一家的困境。
火锅是所有餐饮品类里标准化程度最高、最容易做连锁的赛道,当城镇化的红利吃完,当消费者的钱包越来越紧,所有曾经靠扩张跑出来的餐饮龙头,都要面对增长停滞的终极考验。
今年初,张勇重新出任CEO回归一线,提出推进中台能力建设,推动增长模式从单店驱动转向总部平台驱动,2026年被内部定为中台建设元年。不过这项组织变革属于长期工程,半年过去,从财报数据看,短期效果尚不明显。
从2021年巅峰时期的近83港元一股,到如今的10港元出头,海底捞股价跌去了近九成。那个“你学不会”的海底捞,正在不可避免地走向平庸。
3.家族传承
值得玩味的是,这一次套现发生的时间点,刚好在张勇儿子加入公司的消息曝光之后。
8月底,《中国企业家》的报道曝出,张勇28岁的儿子Zhang Hanzhi已经完成海外留学,正式加入海底捞,内部人称“张小哥”。
虽然没有正式职务,但张小哥已经参与多个业务条线管理,上半年的部分门店调整就出自他的决定,包括叫停宠物主题店、放宽员工发型标准等。
张勇在2018年就说过,儿子还太小,把几十万人的企业交给他是不负责任。八年过去,当年的年轻人28岁了,父亲重新坐回CEO位置带着他,这大概就是一个中国父亲能给儿子最周全的安排。
儿子进入管理层,从业务实操练手,逐步接棒;父亲重回一线,稳住大局,扶上马送一程;母亲在资本市场套现,把纸面财富变成真金白银,落袋为安。
自此,一幅家族传承的路线图已经非常清晰。
三十多年前,张勇和舒萍在四川简阳的街边,开了第一家海底捞。那时候他们不会想到,有一天自己会把一家火锅店开到上千家,做到几千亿市值。
但如今,红利退去,增长见顶,税务合规,家族传承……所有中年企业会遇到的问题,海底捞都遇到了。
火锅还在沸腾,只是锅里的东西,早就变了味道。
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