ESG领跑者｜斯塔尔集团可持续发展与营销总监Laura Willemsen：ESG是价值创造者，长期投资构筑未来竞争力

当前，气候变化加剧与生物多样性丧失引发的一系列连锁反应，正在给人类社会的可持续发展带来不可逆转的影响。气候变化已成为限制企业长足发展的重要因素之一，严重威胁着全球经济和全球金融稳定性。据相关报告显示，预计到2050年，气候变化的影响将使全球经济产出减少14%。

研究表明，在ESG相关信息披露和透明度实践方面表现良好的企业其财务表现亦优于同行。目前，资本市场正倒逼着企业从只披露财务信息向同步提升非财务指标透明度的转变，ESG议题持续升温。

我们相信，各行业都有践行ESG理念的领跑型企业，他们的经验与成果对提升全行业ESG管理水平提供了重要的参考。

为此，澎湃新闻推出“ESG领跑者”系列高端访谈专栏。通过与ESG领跑型企业深入交流与探讨，希望在推动企业与投资者之间可持续投资价值理念体系构建的同时，提高和深化消费者对企业产品及服务的认知度；通过塑造鲜明的领跑样本，呼吁更多企业加入ESG理念深化和实践的队伍中，成为行业的领跑者。

我们深信，只有ESG领跑型企业才能在提升商业价值的同时，可以积极应对当今全球面临的诸多挑战。

作为一家专注于柔性材料特种涂料的全球供应商，斯塔尔（Stahl）的产品覆盖高性能涂料、皮革涂饰和包装涂料，应用于鞋服、汽车、奢侈品、包装及家居装饰等行业。

近日，斯塔尔亮相2026中国国际皮革展（ACLE）并举办“触动生活，共创可持续未来”斯塔尔ESG进展与可持续解决方案论坛。期间，澎湃新闻专访斯塔尔集团可持续发展与营销总监Laura Willemsen，围绕斯塔尔2021年制定的《2030年ESG路线图》展开讨论，探讨减排如何改变企业与供应链的关系，以及绿色转型如何进一步融入产品创新和市场竞争。

斯塔尔集团可持续发展与市场营销总监Laura Willemsen

2030年路线图：把E、S、G放进同一个框架

斯塔尔的ESG框架以2030年为节点。环境维度上，公司设定了范围一、二、三的减排目标与可持续采购要求；社会维度覆盖安全、生活工资、多元平等与包容；治理维度则把道德合规纳入体系，相关要求同样延伸至供应商和客户。

斯塔尔自2015年起参与EcoVadis评级，今年是第11年，并连续第五年获得铂金。但公司没有把它当作年度考核，而是识别内部改进方向的工具。“它可以从外部向内部提供一种视角，帮助我们持续改进并进一步提升我们的表现。”Laura Willemsen认为。围绕EcoVadis的环境、劳工与人权、商业道德、可持续采购四个支柱，斯塔尔内部建立共同负责机制，每年评估需要进一步改善的领域。

当ESG议题从排放扩展到整个经营，它很难再由一个独立的可持续发展部门独自承担，而必须分散进各个职能。路线图的推进速度也因议题而异：有的目标可以靠换设备、买绿电在企业内部完成，有的则牵动整个价值链。后者，恰恰是斯塔尔《2030年ESG路线图》中最难的部分。

环境支柱：把减排的边界拓展至供应链

在斯塔尔的环境账本里，采购商品和服务产生的范围3.1排放约占公司整体温室气体排放的85%。与范围一、范围二不同，这部分排放不发生在斯塔尔自己的生产设施里，却与采购决策、原材料选择和供应商表现密切相关。即便工厂能效不断提升，只要上游原材料的碳足迹没有变化，整体减排仍会遭遇天花板。

公司推动范围3.1减排的主要抓手是供应商互动、创新项目和可持续产品组合管理。2025年，范围3.1绝对排放较2024年下降16%；2030年的总体目标，是在2021年基准上至少降低25%。Laura Willemsen特意说明，年度降幅并不预示未来走势，因为排放会随产品组合、市场环境、客户需求和供应商改善程度波动，公司更关注长期目标的达成。

供应商治理的做法，同样体现长期取向。2025年，斯塔尔88%的原材料采购支出流向已获得EcoVadis评级的供应商。对尚未纳入评级的供应商，公司通过沟通、ESG培训、网络研讨会和第三方审核，帮助其了解自身表现与改善方向。在中国市场，一两年前还有五六家重要供应商未参与相关评级，经过持续推动，其中一些已达到EcoVadis银牌水平。

这背后的逻辑并不复杂。特种化工产品涉及复杂的原材料与配方体系，更换供应商不只牵动采购关系，还可能影响产品性能、质量稳定性和客户认证。但把ESG要求简单转化为供应商准入门槛，并不能自动解决整个价值链的环境问题。绿色转型真正考验的，不是企业能提出多高的标准，而是这些标准能否进入供应商实际的生产与经营体系。

从合规到竞争力：环境表现进入产品本身

ESG路线图若只停留在采购端，很难完成长期转型。斯塔尔把原材料和产品配方也纳入减排讨论：内部设立创新工作组，重新评估可用的原材料与配方，对整个产品组合进行梳理，识别其中的高碳与低碳技术，再与采购、创新团队共同寻找解决方案。

这意味着，环境目标开始直接进入研发决策。目前，水性技术已占斯塔尔全球产品组合的70%，中国市场占比进一步高于全球平均水平——在汽车尤其是新能源汽车领域，中国市场对水性技术的采用速度较快，本地团队较早捕捉到这一变化并推动应用。Laura Willemsen认为，法规、市场环境与新能源汽车产业的共同作用推动了这一趋势。

在2026中国国际皮革展上，斯塔尔展示的多项产品，把环境表现与材料性能放进同一套技术逻辑：水性交联剂Syncros® XR-55-400在提升耐磨、耐刮和耐溶剂性能的同时，兼顾安全性与法规符合性；PermUCell®新一代水性湿法凝固技术，为PU基材生产提供无DMF溶剂方案；PermaQure® EPU高固含聚氨酯技术，则有助于降低VOC排放。

这也是斯塔尔把ESG与创新放在相近位置的原因。在Laura Willemsen看来，随着知识和能力的积累，ESG开始产生商业价值：一方面，企业能向客户提供更合适的产品；另一方面，一些客户会主动寻找可持续技术合作。对材料行业来说，环境要求正逐渐成为产品研发需要同时满足的条件之一，与性能、成本和客户需求共同构成竞争力。

社会与治理支柱：把责任融入组织日常

在社会与治理维度，斯塔尔的工作同样具体。

“安全始终是第一位的。”Laura Willemsen强调，员工需要安全地来到工作场所，也需要安全地回家。斯塔尔也不断打造多元、平等和包容的工作环境，多年来持续推进DEI战略。

在员工保障方面，两年前斯塔尔投入全球生活工资（Living Wage）认证，为所有员工提供保障，确保在不同国家工作的员工能够获得符合当地要求的工资，能够负担住房、子女教育以及正常的生活支出。

同时，斯塔尔每年都会开展多种道德和合规主题培训。这些要求不仅适用于企业自己的员工，也延伸至供应商和客户。“在整个价值链中，彼此尊重非常重要。”Laura Willemsen表示。

在人员管理政策之外，斯塔尔还通过反向导师制探索如何将不同代际的能力转化为组织能力。首次项目中，27名Z世代员工配对30名资深领导。资深领导者可以分享软性领导能力方面的经验，年轻一代可以带来新的想法和技术。Laura Willemsen认为：“通过连接这两个群体，我们可以加快创新，也可以相互启发。”

中国市场成为可持续创新的重要力量

把整份ESG路线图放回具体的地理坐标，中国市场的角色值得单独一提。

中国是斯塔尔重要的生产和市场基地。位于苏州的生产基地同时承担卓越中心（COE）功能，覆盖生产、产品开发和测试。在运营层面，苏州COE已实施光伏发电及冷却水循环利用项目；苏州基地则全面推行空调自动化控制、感应式照明、原料吨桶循环利用、员工班车电动化与废水零排放管理等一系列措施。其中，苏州基地在部分ESG要求上已处于较领先位置，废水零排放等实践也在一定程度上带动了公司整体水平的提升。

COE的意义还不止于工厂运营。它可以模拟客户生产线，在实验室完成部分产品测试和验证。这种能力帮助斯塔尔减少对客户现场测试的依赖，加快新项目推进。也就是说，当绿色技术需要在真实产业场景中完成验证时，COE拥有完整产业链、快速变化的下游市场和较强制造能力，极大可能成为技术创新的试验场。

“我对中国市场以及中国ESG的发展非常乐观。”Laura Willemsen表示，中国政府已经制定了明确的长期承诺，监管框架的建立与法规的快速实施，使市场与这些承诺保持一致。中国制造企业的ESG能力，正在成为其参与全球价值链竞争的一项基础能力。

结语：ESG是一面观察企业经营的镜子

从《2030年路线图》回望，斯塔尔所呈现的ESG样本，远不止一张排放清单。环境支柱要求企业把目光投向自己边界之外的供应链；产品创新让环境表现与性能、成本站在同一条起跑线上；社会与治理维度则考验组织能否把责任融合进日常。

随着全球可持续披露监管正从鼓励性转向强制性：欧盟《企业可持续发展报告指令》（CSRD）要求企业披露范围一、二、三温室气体排放并接受第三方鉴证，配套的《企业可持续尽职调查指令》（CSDDD）进一步将人权与环境尽职调查义务延伸至供应链，两项指令的适用范围均覆盖与欧盟市场存在业务关联的非欧盟企业；面向下游，欧盟《可持续产品生态设计法规》（ESPR）已于2024年生效。

对斯塔尔这类特种涂料行业而言，上述监管趋势意味着上游要证明减排能力，下游要证明材料可追溯性。当碳排放沿着价值链重新被看见，绿色转型也就不再只是“把自己的工厂做好”，而是整个产业链如何共同降低环境影响。

这既是新的合规要求，也是新的竞争命题。谁能更有效地推动供应商改善、更快把低环境影响技术转化为满足客户需求的产品，谁就更有可能在未来的产业链重构中占得主动。换句话说，ESG正在成为观察企业如何重新理解供应链、产品与竞争力的一扇窗口。

来源：傅国婕