245个换牌项目创纪录，国际酒店集团开始抢老酒店

国际酒店集团已经盯上了营业多年的老酒店。

一个老旧的，只要完成必要改造、接入预订系统、挂上新的品牌，几个月甚至一个多月后，这家酒店便能重新开门。

对于希望快速扩张的国际集团来说，这比等待一个新项目建成快得多；对于经营承压的业主来说，换牌也比推倒重来更容易接受。

Lodging Econometrics发布的2026年二季度中国酒店建设管线报告显示，截至二季度末，中国酒店翻新及品牌转换项目达到265个、45,733间客房，同比分别增长24%和18%。

其中，品牌转换项目达到245个、39,431间客房，项目数量和客房数均创下统计纪录。

大理那山那海希尔顿格芮精选酒店

245个项目

截至2026年二季度末，Lodging Econometrics监测到的中国酒店品牌转换管线，包括正在筹备、改造和推进中的项目达245个。

截至二季度末，中国酒店建设管线仍有3,588个项目、632,256间客房，其中2,547个项目已经开工。

但在翻新与转换这条细分管线中，换牌项目占比已经达到92%，245个项目平均拥有约161间客房，恰好处于连锁酒店和国际品牌较容易接手的规模区间。

《2026中国酒店业发展报告》显示，截至2025年末，中国内地共有37.47万家酒店、1,874万间客房，客房连锁化率为41.80%，门店连锁化率只有28.37%。

换句话说，中国仍有约1,090万间客房没有进入连锁体系，超过七成酒店仍以单体方式经营。

当然，这1,090万间客房不可能全部被国际品牌接走。大量酒店房量过小、物业条件不符，或者根本承担不起改造和品牌费用。

2026年8月27日，广州希尔顿集团宣布达成多项存量改造酒店项目新签约，包括多个目的地及城市项目。

国际集团开始争夺一些位置尚可、证照完整、拥有稳定客源，只是产品老化和经营效率下降的那部分资产。

这样的酒店，数量没有想象中多，却比新建物业更快产生管理费和加盟费。

凯悦嘉轩酒店

国际品牌转换品牌带进中国

这场争夺并非今年才开始，2026年的不同之处，是国际集团开始把专门为存量物业设计的品牌密集带入中国。

今年3月，洲际酒店集团旗下佳阁酒店正式进入大中华区。

佳阁从一开始便是一项转换产品，品牌允许业主根据物业条件选择轻度、中度或重度改造，重点调整客房、早餐、公共空间和品牌体验，减少对现有装修的大规模拆除。

首家北京798艺术区佳阁酒店已经开业，上海陆家嘴、重庆解放碑和杭州西湖等项目也已签约。

酒店改造后可以接入洲际全球分销体系、收益管理系统，以及超过1.6亿会员的洲际优悦会。

佳阁酒店

佳阁2023年才在全球推出，到今年3月已经拥有100家开业酒店，另有近80家处于筹建阶段，成为洲际历史上扩张最快的品牌。

部分海外项目从签约到完成转换，只用了一个多月。2025年，存量转换已经占洲际全球客房开业量的52%。

万豪的动作更大，今年6月，万豪博选正式进入中国。这个品牌允许酒店保留原有名称和地方特色，集团主要对机电、消防、IT系统、卫生和服务底线提出要求，减少为了统一外观而进行的全面重装。

万豪与CG Hospitality Global计划未来十年在大中华区共同发展约100家万豪博选酒店，首批四个项目来自阿若康巴旗下精品酒店，计划于今年底开业。

阿若康巴拉萨店

同时，万豪也与首旅万信展开合作，希望借助本土酒管公司的项目资源和改造能力，更快进入重点城市与特色目的地。

凯悦也在下沉自己的品牌门槛，

今年5月，凯悦与东呈集团达成中国区总特许经营合作，将凯悦嘉邻引入中国内地。品牌定位中高端，既可以承接新建项目，也可以用于存量物业转换。

东呈负责本地开发和运营，凯悦提供品牌、标准、会员及商业系统。

东呈在中国拥有超过3,500家开业及筹建酒店，对三四线城市、区域投资人和中高端存量物业的了解，正是凯悦过去相对欠缺的部分，凯悦天地超过6,600万会员和全球品牌背书，则是东呈能够提供给业主的新筹码。

三家集团的路径看起来不同，做的其实是同一件事：降低国际品牌进入老酒店的工程门槛，再用中国合作伙伴解决开发速度和本地运营问题。

国际品牌在中国过去主要靠高端全服务酒店建立影响力，如今开始进入中档、中高档存量市场。

它们争夺的对象，也从拥有大型新建综合体的地产商，扩展到了区域酒管公司、地方国企和单体酒店业主。

老酒店的客房能更快进入系统

国际酒店集团越来越重视换牌，首先是一笔资本账。

一家新建酒店从签约、设计、建设到开业，通常需要数年。融资环境、土地条件、工程进度和业主资金链，都可能让项目延期甚至取消。

老酒店已经拥有建筑和基本经营条件，只要产权、消防和机电系统没有重大问题，签约后可以立即启动改造。

停业时间越短，业主损失越小，集团也能更快把客房纳入系统，开始收取加盟费、管理费和会员相关费用。

万豪2025年在全球签署了近400个品牌转换项目，涉及超过50,800间客房，占全年自主签约客房量的30%以上，当年完成开业的转换项目中，约75%在签约后12个月内进入系统。

希尔顿的比例更高，2025年，换牌项目约占其全球新开业酒店的40%。洲际则达到52%。

当几家上市酒店集团都要维持4%至7%的净客房增长时，仅靠新建项目已经很难提供足够稳定的速度。换牌酒店可以缩短从签约到收费的时间，也更符合国际集团的轻资产模式。

过去，国际集团的品牌转换产品主要集中在高端和奢华市场。豪华精选、傲途格精选、希尔顿格芮精选、凯悦臻选等软品牌，解决的是独立精品酒店如何接入全球分销体系的问题。

现在，转换开始向中档和中高档下沉，

因为高端老酒店数量有限、改造复杂、谈判周期长，中档酒店数量更大，餐饮和会议设施较少，标准更容易拆解，特许经营模式也更容易复制。

一家150间客房的城市酒店，或许没有宏大的建筑故事，却能更快贡献稳定的客房费收入和品牌费用。

这也是佳阁、万豪博选和凯悦嘉邻等品牌相继出现的原因。

换一块牌子，

未必就能救活一家酒店

对于老酒店业主，加入国际集团最直接的诱惑，是流量。

一家经营十年以上的单体酒店，客房陈旧，品牌认知下降，会员体系薄弱，客源过度依赖OTA。淡季要降价，旺季又缺少足够的直销能力。

国际品牌提供的会员、企业客户、全球分销和收益管理，恰好补上了这一块。

酒店还可能借助品牌提高房价、改善融资条件，并在未来出售资产时获得更清晰的估值参照。

但换牌从来不是一项免费的生意，

业主要支付改造投入、品牌加盟费、系统接入费、持续管理或特许经营费用，还要承担会员积分、营销基金、系统维护和定期翻新的支出。

原有品牌合同尚未到期的，还可能涉及解约赔偿。施工期间退出销售的客房，同样是真金白银的损失。

假设一家150间客房的酒店，换牌后RevPAR提高50元，全年增加的客房收入约为274万元。

这个数字看上去不错，但它只是收入，还要扣除新增人工、能耗、会员成本、品牌费用和税费。

假如换牌改造投入达到一千万元以上，仅靠50元的RevPAR增量，很难在三五年内收回投资。

因此，判断一个翻牌项目是否成立，至少要解决三个问题：品牌到底能带来多少新增订单；房价提升来自品牌，还是来自重新装修，新增经营现金流能否覆盖改造、融资和长期品牌费用。

更重要的是，品牌本身也要接受验证。

佳阁目前在中国只有少量项目开业，万豪博选和凯悦嘉邻尚处于起步阶段。它们在海外扩张很快，并不等于已经证明适合中国业主。

会员能够带来多少有效订单，改造标准会不会在执行中继续增加，品牌能否在同城竞争中形成消费者认知，都要等首批酒店真正运营后再看。

老酒店尤其要警惕一种情况，门头完成了国际化，内部仍然停留在单体酒店水平。

客房、早餐、服务和工程维护没有实质改善，新增收入却要长期支付品牌费用。这样的换牌，只会让原本低效的资产增加一层成本。

245个项目创纪录，说明老酒店正在成为酒店集团新的客房来源。接下来，换牌速度还会加快，国际品牌与本土集团也会在同一批物业上直接竞争。

不过，中国从来不缺老酒店，真正稀缺的是仍有改造价值的老酒店：位置没有衰退，建筑条件尚好，客源基础仍在，投入之后能够重新获得定价权。

对于业主而言，牌子可以换，酒店的投资逻辑换不了。最终决定一家老酒店能否重生的，仍是改造后的现金流，而不是门口新挂上的那几个字。