业务重构与能力升级，读懂广药集团“再造一个广药”顶层设计

作为全球以中医药为主业登上《财富》世界500强榜单的企业，广药集团已经连续六年入围该榜单，行业地位与产业底盘已经形成稳固基础。面向“十五五”周期，广药集团正式提出“再造一个广药”的战略目标，不是简单追求规模数字翻倍，而是一场围绕业务结构、科技能力、资产运营、品牌价值、全球化布局的系统性重构，推动企业由传统医药健康集团向科创引领的现代化产业集团转型。

8月21日，广药集团旗下上市平台白云山发布2026年半年度报告，这份半年经营答卷，成为观察“再造一个广药”战略落地成效的重要窗口。财报数据显示，2026年上半年白云山实现营业收入420.91亿元，同比增长0.61%；归属于上市公司股东净利润20.96亿元，同比下降16.70%，公司拟每10股派发现金红利3元，持续回馈投资者。营收基本盘保持稳健，利润阶段性承压，集团表示，这与主动加大科技创新投入、推进内部业务改革的战略选择直接相关，属于以短期阵痛换取长期核心竞争力的必经过程。

“4+4+X”：搭建分层业务执行框架

这套战略并非抽象目标，集团已经形成“4+4+X”业务发展格局作为执行载体，把业务划分为四大基石板块、四大增长板块以及延伸业务板块，以此完成存量巩固与增量开拓的平衡布局。现代中药、化药科技、医药商业、天然饮品构成四大基石业务，承担起稳定经营基本盘的作用，依托多年积累的产业链、渠道、制造能力，筑牢企业发展底座。

从2026半年报可以看到，四大基石板块持续发挥压舱石作用：医药商业板块通过收购浙江医工、增持南京医药股权，进一步补齐华东区域流通网络；天然饮品板块王老吉加速新品迭代与品牌升级，推出电解质饮料、复合果蔬汁等新品，持续挖掘消费市场潜力；现代中药、化药科技板块稳固基本盘，持续开展品种提质与工艺升级工作。

生物创新、消费健康、诊断器械、农业科技作为四大增长业务板块，是集团重点培育的新增长来源，瞄准国内健康消费升级与前沿产业赛道。资产运营、医疗服务等归为X类延伸业务板块，用来盘活集团各类资源，挖掘多元化产业机会。报告期内，集团通过并购布局透皮制剂、核药经营等新赛道，四大增长板块的孵化培育工作已经进入实质落地阶段。

资本投入与平台改革同步推进

要实现战略目标，资金投入是重要保障。按照规划，“十五五”期间广药集团计划安排200亿元用于科技研发，300亿元用于产业并购与管线合作，通过资本投入补齐产业短板、布局前沿赛道、完善产业生态，为新业务成长提供资源支撑。

对照2026年半年度报告，集团已经开启高投入周期，上半年研发投入同比增长20.36%，增速显著跑赢营收增速，在研项目达到160余项，11项一类创新药进入不同临床阶段，覆盖肿瘤、慢病、呼吸、免疫等重点赛道，为中长期创新积蓄管线力量。大额投入背后，广药集团并没有走单纯外延扩张的路径，而是同步推进内部改革，通过设立专业化平台公司理顺内部管理机制。

2026年初，广药集团揭牌成立两家平台型企业，分别聚焦数字科技与产业资产运营两大方向。广药数科公司重点承担集团数字化转型任务，联合外部合作方搭建适配医药健康行业的AI算力底座，把大数据、人工智能技术渗透到研发、生产制造、供应链管理各个环节，部分项目已经入选工信部人工智能高价值场景案例，实现国产算力在医药产业场景落地应用。另一家产业运营管理平台公司，则负责统筹盘活存量资产，优化非主业资产处置，推进工程项目集中管理，解放生产型下属企业，使其可以集中精力聚焦技术迭代和市场拓展，实现存量资产价值重估，把沉淀资源转化为产业发展动力。

科技创新构筑中长期增长支点

科技创新是“再造一个广药”的核心支点。广药集团拥有数量众多的各级科研平台，包含多家国家级科研机构，搭建起院士专家顾问团队，配套建设人才引育体系，面向前沿赛道引进高端产业人才，布局多个前沿技术方向，丰富在研项目储备，补齐创新能力短板。

结合2026半年报披露信息，集团现有各级科研平台超90家，同时集团启动高端领军人才专项计划，面向细胞基因治疗、AI赋能研发等重点方向引入行业人才，搭建起支撑中长期创新的人才梯队，改变传统产业研发模式，用科技化改造原有业务，孵化新赛道项目，让创新从辅助环节变成驱动业务增长的核心变量。

激活老字号资产，释放品牌内生价值

深厚的老字号品牌资源，也是广药集团战略落地的独特优势。集团手握十余家中华老字号，多数拥有上百年发展历史，沉淀下成熟的市场认知与文化积淀。过去阶段，部分老字号存在发展节奏放缓的问题。

在新战略框架之下，品牌建设上升到集团顶层战略层面，专门组建品牌运营部，设立品牌战略委员会，建立统一的品牌协同机制，不再是各家企业分散运作。通过“产品、产业、生态”三维赋能，激活老字号的商业潜力，让历史品牌适配当代消费市场，把品牌资产转化成实实在在的产业竞争力，成为战略落地的内生动力。2026上半年，旗下老字号持续推进产品创新、品牌营销，借助新品开发、IP联动不断拉近和新生代消费者距离，老字号商业化焕新持续推进。

依托湾区区位，布局国际化增长曲线

国际化布局则为“再造一个广药”打开外部增长空间。广药集团以港澳作为出海桥头堡，香港设立国际研发与财资中心，澳门布局现代化制药体系，依托粤港澳大湾区的区位优势搭建国际化创新转化通道。同时组建多国专项工作小组，以东南亚为起步区域，逐步向更多海外市场拓展，推进海外本地主体搭建，开展产业对接合作，把国内积累的产业能力对外输出，参与全球市场竞争，拓宽业务增长边界，形成国内市场与海外市场双向协同的格局。

2026半年度报告数据印证出海成效：报告期内，集团港澳及海外主营业务收入同比大增48.33%，增长势头亮眼。多款药品完成澳门成药注册，与泰国、印尼、乌兹别克斯坦等多国药企达成产业合作；王老吉落地欧洲、东南亚多国本土化合作，推进清真认证与本地化生产，国内大健康产业出海进入加速期。

战略落地的现实考量与行业启示

客观来看，“再造一个广药”属于中长期战略，周期横跨整个“十五五”阶段，需要面对行业周期波动、新业务培育周期长、全球化运营复杂等现实挑战。2026年半年报正是这一转型过程的真实缩影：基石业务托底大盘，创新、并购、出海多点发力，但创新投入、新业务孵化尚处在早期，尚未完全转化为利润贡献，转型红利仍待释放。

从目前落地动作来看，广药集团已经完成顶层框架搭建，从业务格局划分、资本投入规划、数字化平台建设，到人才体系、品牌体系、海外布局，各个模块都已经推出对应的落地举措，形成从顶层规划到执行抓手的完整链条。

放在国内生物医药产业大背景下，作为地方链主企业，广药集团的转型探索，也为国内传统大健康企业转型升级提供了参考样本。传统产业集团想要实现跨越式成长，既不能丢掉积累多年的产业根基，也需要主动拥抱技术变革，开辟第二增长曲线，兼顾规模增长与发展质量。未来，战略推进成效，将取决于新业务孵化进度、内部协同效率、技术成果转化能力，以及外部市场环境多重因素，其后续发展值得行业持续观察。